企业家应如何塑造自身形象

市场竞争瞬息万变，社会进步日新月异，只有不断拼搏，不断创新，不断进取，才能顺应时代的要求，那么在社会主义市场经济条下，企业的当家人——企业家这个现代群体中的特殊阶层，究竟如何注重自身良好形象的塑造呢?笔者认为应注重以下几个方面：     

浅议如何做好企业固定资产管理工作

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，企业要发展，就必须搞好固定资产管理，必须把这项工作重视起来，只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。本文分析了当前企业在固定资产管理方面出现的问题，并就如何提高管理效率提出了自己的看法。     

浅析全面预算管理在企业管理中的作用及存在问题

企业管理之道是一个永恒话题,其实质是成功之道.随着时代的发展,管理理念和管理工具不可胜数,如何才能成为时代的成功者,幸运儿?古人云,凡事预则立,不预则废.全面预算管理在现代化企业管理模式中已然不可或缺,企业员工应该理解管理过程中的监督和控制,作为企业经营者和财务人员更应该掌握这一管理控制工具,为企业经营发展提供科学理论与实践指导.因此,研究全面预算管理对于提升企业管理能力具有重要的现实意义.     

加强现代企业管理 促进经营决策新发展

在一个组织中，任何事都成于管理，败于管理。管理是伴随着组织的出现而产生的，只有良好的管理才能吸引住最优秀的人材，并且保证他们能各展其才。企业需要管理，企业管理是协作劳动的必然产物。文中通过对企业管理理论发展的轨迹和经验进行了分析，并提出如何搞好企业的经营决策具体措施。     

不断优化企业的各个系统

在企业管理过程中，各个部门高效、精简、稳定的运转是管理者的不懈追求。那么如何才能达到这样的要求呢？这就需要有不断优化的企业系统作保证，企业才能更好地运转。否则，随时可能出现“停顿”、“卡壳”等不良现象。     

对我国企业市场营销管理理念和品牌管理活动现状的分析与思考

利用“品牌差异化”策略 ,打造“强势品牌” ,有效地进行市场竞争 ,是 2 1世纪市场营销管理活动的显著特点。我国企业目前市场营销的管理理念和品牌管理活动的现状如何 ?存在哪些问题 ?如何才能科学地进行品牌管理 ,进而建立自己的强势品牌 ?文章对此进行了思考和分析。     

浅谈企业管理中的激励机制

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素。能否有效防治人才流失，激励的科学与否是解决这个问题的关键。     

论企业管理中的激励机制

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源。已成为企业发展的关键因素。能否有效防治人才流失，激励的科学与否是解决这个问题的关键。     

构建五化体系 推进企业绩效管理上水平

企业的绩效管理体系应如何建设才能真正实现管理上水平,更好地助推企业战略目标的实现?笔者认为,绩效管理如果重点突出"五化",即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化,可以帮助企业改善企业绩效管理效率,提升绩效管理水平。     

浅谈企业专利经营管理战略与策略

在专利几乎成为企业研发及创新能力的代名词时,对于专利的经营管理便引起了相当多人的关注。如何可以巧妙地规避风险而使专利发挥最大化的作用?在自己实施专利、出售专利、出售专利产品或者进行专利许可时,怎样的方式才能达到企业利益最大化?如何考虑行业企业现状,选择放开专利或者收紧专利以获得更大的市场?针对这些问题,站在企业的角度,为企业的长远利益及短期利益考虑,基于一些事实案例分析,对专利经营管理策略及战略提出一些自己的思考与观点。     

统计技术在企业管理中的应用探究

如何在企业管理中合理的应用统计技术,是值得研究的重要课题,只有恰当运用统计技术,才能在企业管理中起到很好的效果。笔者对经营管理、质量管理和人力资源管理如何使用统计技术进行了分析。     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

现代企业人力资源管理的发展现状及提升措施

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

强化福建省国有企业管理的若干思考与对策

加强企业管理,这个老生常谈的问题,最近几年,在深化企业改革过程中有所淡化之后,今年,被列为企业改革的重要内容,重新提到了重要位置,受到了各级领导的高度重视。但是,在市场经济条件下,企业管理的一系列问题,急待人们去思索解答。如现在的企业管理与计划经济时期强调的企业管理有什么不同?如何正确处理好企业改革与管理的关系?政府有否必要去研究去强调企业管理?如何把企业管理与市场紧密结合起来?等等。本文就以上问题,     

怎样经营你的顾客

“顾客是上帝”的口号早已响彻商界。但是．什么样的顾客是真正的上帝?而什么又是企业的上帝?如何分配企业的资源，才能达到经济学上的“帕累托最优”?本文将就以上问题给出答案。     

企业“特色”经营策略

企业是经营特色的主体，培育特色、凸现特色是企业经营特色的目标，经营则是企业培育和凸现特色的过程。那么企业如何才能搞好“特色”经营呢？     

浅谈风险管理、内部控制和内部审计

随着经济的发展，现代企业制度的建立，人们提出向管理要效益．那么，如何才能实现这个目的呢?笔者认为，首先必须充分地认识风险管理、内部控制以及内部审计它们各自的功能，然后在此基础上，再将它们整合，建立起三位一体的关系，共同作用于管理系统，这样才能提高企业的运作效率．实现科学管理、增加企业价值。     

对我国企业市场营销管理理念和品牌管理活动现状均分析与思考

利用“品牌差异化”策略，打造“强势品牌”，有效地进行市场竞争，是21世纪市场营销管理活动的显著特点。我国企业目前市场营销的管理理念和品牌管理活动的现状如何?存在哪些问题?如何才能科学地进行品牌管理，进而建立自己的强势品牌?文章时此进行了思考和分析。     

关于企业财务管理的有关思考

随着市场经济的发展，企业各项专业管理的作用都在发生变化，尤其财务管理变得越来越重要，并且在企业的各项管理中占据中心位置，而且只有这样才能适应市场经济的客观要求，才能促进企业的发展。     

谈企业的现代化管理

企业的现代化管理是整个国民经济管理现代化的有机组成部分，是促进企业发展的有效途径。如何才能搞好企业的现代化管理呢？笔者就此谈粗浅认识。一、崇尚以人为本的激励管理目前，我国企业管理者的水准远远不能适应社会主义市场经济的要求。许多企业领导者依然困于传统的企业观念，缺乏现代市场观念、竞争观念和创新观念。普遍存在重物不重人的倾向。然而企业的职工是活生生的人，在企业管理中，我们必须始终重视人的因素，崇尚以人为本的激励管理，使企业的各项管理制度能被工人自觉接受，形成积极的、能动的工作秩序，以此推动企业的各项…