浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

企业成本管理 ,按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容 ,是实施成本控制促使成本降低的一种手段 ,是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平 ,也不是最低水平 ,而是一种“应该成本”,是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下 ,对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本 ,是应当实现的成本水准。定额成本在企业…     

钢铁企业自备电厂的成本控制

成本控制是企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,生产耗费发生前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调控措施,以保证成本管理目标的实现。笔者结合多年成本管理方面的实践经验,谈谈钢铁企业自备电厂在成本控制方面的思路和方法。一、     

浅谈目标成本管理的实际运用

一、目标成本管理概述 (一)目标成本管理含义 目标成本管理,也有人称之为成本目标管理。它是企业目标管理的一个重要组成部分。具体地说,目标成本管理就是:首先要根据企业的总体奋斗目标测定产品的目标成本,然后将目标成本按产品结构或产品形成过程或产品内容进行分解,再按这些分解目标的要求,去组织设计、试验、生产准备,材料供应以及日常性生产管理和技术管理,以保证目标成本管理的完成。 可见,目标成本管理只有结合生产经营的不同性质和特点,以新老产品形成的全过程为对象进行有效的管理,才能充分发挥其作用。     

标准成本制度在现代企业中的实施

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。企业在向市场提供质量尽可能完善的产品和服务的同时,如何进行成本管理和控制,为企业获取大的经济效益,不仅具有一定的理论意义,而且具有一定的现实意义。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,是将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示与分析、成本差异的处理三部分。     

企业成本控制与管理

<正>成本控制是现代企业管理中一项重要的内容,是企业在生产经营过程中,按照既定成本目标,对影响成本的各种因素实施控制,对构成成本各种耗费进行严格的计算、调节和监控,及时发现问题,采取纠正措施,使各项耗费和总成本控制在预定的目标范围之内,以保证成本管理目标实现。     

新形势下的企业成本控制

<正>随着社会主义市场经济深入发展和钢价一直低位运行的困难形势,深化成本控制日益成为企业一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展和壮大,就必须全员、全方位对企业成本全过程加以控制,以低成本战略进行生产经营。一、成本控制的含义和原则成本控制是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产消耗发生以前和成本控制过程中,对影响成本的各种因素所采取的一系列     

关于煤炭成本初步控制的探讨

成本控制是企业成本管理中的一项主要内容,也是我们成本工作者关心、研究并希望加以解决的重要课题。本文就煤煤炭工业一、成本控制的作用以及煤炭成本控制的必要性成本控制是在进行生产经营活动过程中,对每时每刻所实际发生的劳动耗费进行严格的监督和管理,随时发现超过规定标准的偏差、浪费和损失,及时采取措施纠正,从而使每项具体的和全部的费     

关于煤炭成本控制的理性思考

成本控制是指在和监督，随时发现超过规定标准的偏差生产经营活动中，依据成本标准，对实际发生的劳动耗费进行严格的计算、审核、浪费和损失，及时采取措施纠正，从而使每项具体的费用开支、资源耗费被限制在原来规定的范围内达到预期的成本目标。由于煤炭企业地下作业的特殊性，从而导致煤炭成本及其控制的复杂性（如安全成本的比例不断增大等），笔者结合当前煤炭企业的实际，就如何搞好煤炭企业的成本控制谈几点思考。     

企业短波

兴隆庄矿在完善承包经营责任制的基础上,选准成本控制为突破口,对原煤成本进行了“三全”管理:一是实行全过程的成本控制和管理,将其与生产技术管理、现场安全质量管理有机结合起来,把对物资消耗的控制贯穿到生产经营全过程。二是     

ERP下的成本管理

从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,包括以标准成本为基础,作业成本管理为主要内容,采用目标成本为导向,到供应链成本战略控制为发展的成本管理模式,并评价了ERP对企业管理的作用和价值。     

浅谈实行项目成本目标管理

项目成本目标管理,就是按着实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本目标,而后将目标分解到各单位工程,施工队和施工班组进行管理.实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法.     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况,并通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展。     

车辆成本控制的途径

<正>油田企业生产的复杂性,决定了其成本控制的难度较大。但分解生产过程看,有很多辅助管理环节是可以单独进行优化,作为辅助管理的车辆管理,近几年得到采油厂的重视。单车成本控制,是采油厂成本控制中针对单项资产管理的重要组成部分。单车成本控制的实施,对采油厂辅助生产降本增效有着较好的参考价值,能够有效的落实成本控制目标。     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况。通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展,实现煤炭企业的可持续发展。     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。     

浅谈施工企业工程成本控制

施工企业工程成本控制,就是以工程成本计划和各种定额为标准,对整个施工生产经营过程中每一个形成成本的具体活动,进行严格的控制和监督,使各种费用、消耗被限制在预先规定的范围之内,以保证达到降低成本的目标。本文对施工企业工程成本的重要性、控制原则和控制方法作了论述。     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。     

标准成本

标准成本系指一个工业企业在正常的经营条件下,所应达到的“目标成本”。它是预计成本的一种,但预计成本并非就是标准成本,前者侧重于对某种产品的估计和价格的制定,后者则侧重于对成本的管理与控制。标准成本大体分为:理想标准成本、基本或“定数”标准成本和正常标准成本(也叫当期标准成本)三种。除理想标准成本一般很少采用外,基本或“定数”标准成本也有其局限性,只有正常标准成本,在一般效率水平的经营条件下,才是所能达到的成本。它与会     

强化成本管理的新思路——建立责任成本控制

责任成本是以企业内部的经济责任单位为对象进行归集的,是各单位直接调节和监控的有关成本费用。在全面成本管理思想指导下,所谓责任成本控制,实际上是侧重于从部门出发,主要针对承担产品生产经营任务的不同业务职能部门(供、产、销等)而开展成本控制活动。实行责任会计,加强责任成本控制,既是全面成本管理的重要内容,也是使企业成本目标得以最终实现的可靠保证。