直插乡村,终端激活通路

<正> XY 牌方便面已经三进三出 B 市市场了,B市是有近150万人口、30余个乡镇的新兴能源城市,当地消费水平相对较高,市场前景十分看好。公司决定卷土重来,委任我率兵第四次挺进 B市,并且只许成功,不能失败……     

“借渠浇水”,打开一片新市场

找到一条关联通路,意味着找到一个新的市场,并且,这里几乎没有竞争对手,甚至可以说,对手根本不存在,就像在麦当劳店里找不到可口可乐之外的可乐……     

找准市场定位 打造高端凉茶品牌

如果黄振龙稳稳当当的做自己的凉茶店连锁经营，舒舒服服的做华南地区凉茶连锁经营的老大，恐怕不会和在餐饮和商超渠道销售的罐、盒装凉茶的王老吉成为直接竞争对手，而且这个对手实力的确过于强大，即使面对拥有500多家连锁店的黄振龙，王老吉的市场规模和销售额仍然是一个巨无霸。     

经销商,参透和你合作的厂家

<正>厂家喜欢怎样的经销商?经销商又如何找到自己的"最爱",双方又怎么维持这段"情感"呢?"厂商之恋"的细节将给您启发。网络扁平.渠道下沉.精耕细作.营销资源的整合过程一开始.经销商便开始抱怨厂家把自己变成了纯粹的配送商或者服务商.厂家也对经销商的政策执行力度不够、市场的精细化程度不深以及网络密集度不合乎要求怀恨在心.双方都郁郁寡欢。可以说.只要厂商合作.这种矛盾在一定程度上是必     

帮你融资，干不干？

保证渠道建设的顺畅，增强经销商的竞争力，不能把经销商推到浪尖上，请问：融资的背后是什么?     

产品再定位：开拓一个新市场

在市场经济步入买方时代以后，同质化和过度竞争无可奈何地成为今天本土营销界的一个基本特征。在同质化的竞争环境下，最好的出路当然是产品的创新，问题是产品的实质性创新越来越困难了，对于资金和研发能力薄弱的本土企业而言，尤其如此。于是各种非技术的创新策略成为本土企业探讨的热点，产品再定位就是这样一种实效的、低成本的创新之路。     

找准定位，七分足矣

“我们别一本正经地采访了，还是闲聊吧，我喜欢这种方式，往往能有意外的收获。”刚一坐定，杨小波就对我说。     

让“软资产”帮你赚钱

我们评价一个经销商在同业中的地位．往往从“硬资产”和“软资产”两方面考察。硬资产，比较容易理解。是指那些看得见、摸得着的，例如车辆、人员、资金、储运能力、下属渠道网点等等。软资产则是看不见、摸不到的，例如公司品牌、行业影响力、人脉资源等等。对于厂家来说。选择经销商时。越来越青睐软资产丰富的经销商，因为这些“软性”的东西．能够减少厂家进入市场的难度，减少运营成本；对于经销商来说，     

赢得市场的二次定位策略——抓住当前市场脉搏 合理进行二次定位

现在，众多营销人士一再探讨未来营销之路，其实市场每时每刻都在发生着变化，未来市场如何变化，谁也无法真正预测，唯有抓住当前市场的脉搏，进行市场二次定位，才能把市场做精做细。     

体验导向的战略定位与市场定位

本文认为,体验营销战略是通过"体验导向"视角,将传统营销过程中对客户价值的创造推向客户心灵深处,通过强烈、清晰、忠实的人性思辨与价值对比,达到建立竞争优势,实现"市场定位"的最终目的;体验营销有四个层面:体验战略定位(XSP)、体验产品研发(XRD)、体验渠道定位(XCP)、体验市场定位(XMP);企业体验营销战略与企业所面临的外部环境(渠道、市场、竞争)、内部能力、决策信息的性质及决策者的价值取向密切相关.     

找准市场定位“三驾马车”齐驱

被美誉为全国十大农机市场之一的徐州铜山农机总公司两山口市场,近年来以改革为契机,紧紧围绕市场、顺应市场,适时找准市场定位,确立“以农为本、兼营别样”的经营战略,并致力探求新的增长点,使企业连续5年列入全国农机流通行业百强行列。 地处徐州南郊两山口并以此命名的“两山口”市场,是铜山农机总公司的直属二级公司。1993年前,一直以经营小农机具为主,市场受到限制,年销售额一直徘徊在2000万元左右。“螺丝壳已     

当厂家的“倚天剑”砍向代理商的“屠龙刀”

经典回放在国产彩电大战的华南市场,F 品牌的市场占有率从1%飙升至10%,再到销量狂跌40%,三级渠道几乎全军覆没,成败都源于厂家与代理商的分工。     

二批管理八连环

<正> 图1的渠道分销系统是中型地级市场总经销商(或直营分公司)的完全覆盖式渠道结构,红色部分是批发或分销商,代表着三种批发形态:1 县城分销:即在辖区县级市场设置惟一分销商,该分销商在当地县城具有很强的终端覆盖能力,能够直接将产品做到县城的 A 级超市及普通县城零售店,这样的批发商实际上带有准经销商性质,一旦设立就必须建立良好的协作关系。     

双赢:适合的留下,不合适的离开

<正> 每个人都能胜任销售工作吗有一种说法,即只要经过严格的培训,每个人都能够成为合格的销售人员。但每个人与生俱来的特点改起来很难,而销售又是一个最具挑战性的行业,需要不断调整自己的心境和行动才能适应,把一个性格不适合做销售的人培养成为合格的销售人     

轿车进家庭:想说爱你不容易

2002年世界车市普遍走低，而我国的汽车市场却一枝独秀，空前的火爆。几乎所有厂家的产品均销售异常红火，可谓“全线飘红”。     

行业协会：找准自己的定位发挥更大的作用

自从中国于2001年底正式加入世贸组织,反倾销案层出不穷,困扰着国内企业。今年3月5日,美国单方面宣布对包括中国在内的欧盟、日本、韩国等几个世界主要钢铁出口国实施最高达30％的高关税制裁。我国农产品的出口也频频受阻国际市场,诸多的非关税壁垒特别是技术壁垒、绿色环境壁垒等不一而足,使商品生产者损失惨重。     

将产品定位到高端

其实不止是宝威，在我们周围，越来越多的内资企业，也已跨过自己的“出生地”，梦想着拥有更宽广的地盘。对“宝威”们的投资与市场策略，你有哪些建议和忠告?对待准备走出省外，甚至国外的中国籍“宝威”，你又会说些什么?今天参加我们案例评点的是四位非常有经验的营销管理咨询顾问，他们的观点分别是：     

心有灵犀一点通--让您看清电子商务价值链的每个环节,帮您找到合适定位

一股强烈的激情牵引着我的思绪和行动。我想与所有真正关心中国电子商务事业发展的朋友说说心里话。     

基于价值链的通信服务企业市场定位研究

中国电信行业已进入5G时代,电信运营商也由高速增长进入了缓慢增长阶段.通信服务企业围绕并服务于电信运营商,不可避免地陷入竞争激烈和市场饱和的困境.本文通过论述价值链与市场定位理论的联系,提出价值链和市场定位理论的耦合关系,探讨通信服务企业如何通过价值链分析进行有效的市场定位,才能摆脱当前困境,实现企业的高质量发展,为通...