转变营销观念 抢占国内外市场

粉末冶金公司自1992年被推墙入海以来,利用武钢的二次资源,充分发挥自身的优势,勇敢地与国内外同行放手一搏,在竞争中发展,在竞争中壮大,其产品不仅畅销国内,还出口到日本、中东、泰国和香港、台湾地区。经济效益逐年增长,职工收入同步上升,企业知名度与日俱增。一个充满前途、充满希望、充满光明的现代化企业的轮廓已清晰可见。粉末冶金公司其所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键是得益于思想观念的转变。一、转变观念,变"等机遇"为"抢机遇"粉末冶金公司自1992年挂牌成立以来,面临3次大的挑战和发展机遇。一是市场的挑战。公司成立之初,拥有国内用户240多家,国外市场也占有一席之地,产品不愁销路,经常出现供不应求的现象。1994年起,由于国外铁粉大量低价进入,国内新建铁粉厂家不断兴起,乡镇企业异军突起,形成鼎足之势,一些用粉大户不辞而别,粉末冶金公司的铁粉市场形势江河日下,不断萎缩。面对如此严峻的形势,该公司领导层清醒地意识到,等、靠、要是没有任何出路的,必须主动出击,     

保持先进 引领方向

坚持"融入中心、进入管理、引领方向、服务大局"的指导原则,全面加强和改进党的建设北方电力公司是在内蒙古自治区境内从事煤电一体化开发的能源企业。目前,拥有管理装机容量1576万千瓦,年生产和在建煤炭产能2300万吨,资产总额710亿元,公司系统共有党委27个、党支部265个、党员7304名,党员占职工总数的32%。2004年组建以来,公司党委全面     

人人心里装着成本 个个学会当家理财

转炉工段是二炼钢厂一个主要生产工段，担负着炼钢的生产任务。现有职工155人，分布在炉前、清渣、修炉、生产准备等四个岗位。1991年公司、厂推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，我们充分发动全段职工，人人当家理财，增效降耗，在原材料逐年涨价的情况下，1991年吨钢成     

保持先进引领方向

北方电力公司是在内蒙古自治区境内从事煤电一体化开发的能源企业.目前,拥有管理装机容量1576万千瓦,年生产和在建煤炭产能2300万吨,资产总额710亿元,公司系统共有党委27个、党支部265个、党员7304名,党员占职工总数的32%.2004年组建以来,公司党委全面深入贯彻落实科学发展观,坚持"融人中心、进入管理、引领方向、服务大局"的指导原则,全面加强和改进党的建设,有力地促进了企业各项工作.     

围绕安全抓党建 促进安全保和谐

烧结厂二烧车间党总支下设5个工段分支部,共有党员56名,占职工总数的27．18%。今年以来,车间总支结合车间生产战线长、外用工比较多等实际情况,将安全生产作为车间党务工作的重大课题,积极探索围绕安全抓党建的工作思路,注重发挥基层党组织和党员在安全生产工作中的先锋模范作用,努力调动全体职工积极参与安全管,     

加强班组核算 实现成本目标

大板坯工段是二炼钢厂的主要生产工段之一，现有职工189人，下设9个生产大组，主要设备是一台年设计能力24万吨的超低头板坯连铸机和与之配套的两座25吨LF精炼炉，担负着二钢厂近一半的浇钢任务。几年来，按照公司和厂的要求，不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”机制，下大力气抓班组核算，推行“日核算、旬分析、月总结”制度，使钢坯成本不断降低。1992共生产大板坯24万吨，实现了连铸机的达产目标，吨坯可比成本比1991年降低9．91元，全年降低成本额238万元；1993～1996年，生产大板坯27．81万吨、39．01万吨、47．96万吨、51.…     

香港机电工业一瞥

向高科技攀升是香港机电工业发展的突出动向,香港采取措施向机电工业注入高科技,不但对香港本地的机电工业发生影响,而且还影响它在内地开设的工厂产品结构.这是与内地经济贸易发展息息相关的一个问题,非常值得重视.香港机电工业特点 1．市场结构由小企业构成,生产机电产品品种多,价格较便宜. 香港制造业绝大多数为小企业.1999年12月香港的制造业有23553个企业,职工244720人,拥有1－9个职工的企业达19220个,占企业总数的81．6%；拥有职工10－19个职工的企业2177个,占企业总数的9%；而拥有1000名及以上职工的企业仅有11个,这11个企业拥有职工…     

努力探索思想政治工作的新方法 保证车间两个文明建设协调发展

中小型车间是1998年建成投产的一个新车间,全套机械、电气设备分别从意大利和瑞典引进,具有90年代初的先进水平。主要生产螺纹钢、圆钢、角钢、弹簧扁钢等产品,开辟了新的市场,成为莱钢发展的新的经济增长点。全车间有六个职能组,八个工段,共有400名职工,有党员45名,车间设党总支,共分7个党支部,把支     

勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

辽阳公司变电检修室状态评价班:“三抓”举措夯实安全

正国网辽宁省电力有限公司辽阳供电公司变电检修室状态评价班(以下简称"状态评价班")现有班组成员11人,其中党员9名、本科及以上学历10名。35周岁以下9人,占职工人数的81.8%。截至2017年末,状态评价班编制作业指导卡1176张,安全生产2339天,实现1176个作业现场全部零违章,安全生产态势稳固。抓创建、重载体,确保安全生产长治久安加强"青年安全示范岗"创建,积极加强安全生产管     

创新技术练兵 培养高素质技术工人

机制公司在企业生产经营中准确定位,把人作为企业的"第一产品",不断创新企业的技术练兵工作。从1996年至今,累计发动18781人次开展技术练兵,不仅很好地解决了新老职工交替过程中的技术断层问题,还在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,保持了职工的技术素质与企业生产经营的同步发展。在今年的湖北省和武汉市的职工技术运动会上,机制公司不仅包揽了省、市车工状元,还有8人进入省、市前6名;在今年全国     

加强领导 讲究实效 深入开展“创先争优达标竞赛”活动

我公司现有在职党员533名,占职工总数的13%。党委下设28个党总支(直属党支部),34个工段党支部,82个党小组。自1992年以来,我们以"求实、求活、求新"为目标,在党内深入扎实地开展4个层次的"创先争优达标竞赛"活动,逐步形成了标准齐全、考核规范,针对性、实效性、可操作性较强,具有一定约束的激励机制,紧密结合生产经营中心的竞赛体系,有效地促进了我公司党员队伍整体素质的提高和"两个作用"的发挥,保证了全公司各项生产经营任务的顺利完成。我们的主要做法是:一、加强领导,不断完善活动方案1、健全组织机构。我们成立了党委领导下的"达标竞赛"活动领导小组,党委正副书记分别担任正副组长。领导小组下设办公室,负责"达标竞赛"活动的日常工作。     

“科技兴燕”三步曲──北京燕山石化公司的科技兴企之路

北京燕山石化公司是我国国有特大型石油化工联合企业,现有职工48万人,拥有各类装置62套,原油加工能力950万吨,乙烯生产能力45万吨／年,目前可生产102种227个规格的石化产品。自1967年以来,公司已为国家生产了1．4亿吨石化产品,累计实现利税318亿元,相当于国家投资的9倍     

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意     

武汉钢铁(集团)公司1996年度红旗党支部事迹

炼铁厂四高炉现有职工125人,其中党员18人。近几年来,四高炉克服各种困难,连年超额完成生产经营任务,1995年产生铁1635535吨,超目标计划55535吨,多创利税1600余万元。煤比83.4公斤/吨铁,比计划高出9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,均创历史最好水平。总成本比计划降低3111.41万元,在1995年"战高温、夺高产、大战一百天"的劳动竞赛中,两次荣立集体二等功,1995年被公司授予"红旗车间"称号。一、加强精神激励力度,调动职工积极性。以党员带头,班组创一流,职工争先进为主,持续开展竞赛活动,月考核,季评比,每个季度在车间范围内评     

做主人就要讲成本、当好家

我们工段管工组（以下简称“我组”），是二炼钢厂机修工段下设的一个生产班组，共有6名职工，主要担负着“三水、六气”的保障供应和三座15吨氧气顶吹转炉除尘设备的维护、检修和保养任务，管径大到200毫米小到15毫米的各种管道900多米，阀门1300多个。由于工作面涉及到分厂各     

完善三个环节 提高流动党员管理质量

近几年来,随着武钢公司改革力度的不断加大,作为非钢产业,也是非主业单位的矿建公司努力向武钢和社会工程市场拓展,加上部分退(居)休人员异地安置,外出二次就业等等,从而形成了一支较为分散的流动党员队伍。据调查统计,在我公司669名党员中,属于流动性质的党员有195人,占总数的30%,相应地也就在一定程度上加大了这部分党员的管理难度。针对这种情况,矿建公司党委站在发展稳定的高度,不断加大对流动党员的管理力度,积极探索有效的管理方法,坚持完善三个环节,取得了明显的效果。一、完善管理机构,让流动党员有"家"的感觉在矿建公司,流动党员大致分为二种类型。一是为适应市场需要集体外出施工的工程项目部人员。如我公司的青山工程部、井建工程部、土建、机电工程部等,因为施工地点遍布青山和几个矿山,有时还在千里之外,如河南焦作、江西瑞昌等,这部分流动党员的特点具有群体性和相对稳定性。二是因各种原因外出的个体党员,如下海承包的人员,居休以后外出二次就业者,退休以后异地安置者     

路就在自己的脚下——机制公司电镀车间开发新产品闯市场纪实

奇迹!仅拥有62名职工的机制公司电镀车间,在国内机械制造行业普遍陷入困境时.却扬起科技的风帆.乘风劈浪,成为武钢产品外销队伍中一道亮丽的风景线。他们生产的结晶器产品.不仅牢固地占领了武钢内部市场,还先后打入了攀钢、车钢、河南舞钢、上海梅钢等国内大型带钢厂.导电辊技术亦飘洋过海.远嫁俄罗斯、日本、韩国等国际市场。电镀车间由于专业的特殊性.多年来产品的开发、生产、技术准备、工序之间的协调、内外市场的营销基本上是自我循环、自我消化.相对独立经营.职工     

农服职工党员教育和管理实践

正农电体制改革后,农服职工党员的教育和管理问题相对比较突出。辽宁省本溪市农村电力服务有限公司(以下简称"本溪公司")以问题为导向,加强农服职工党员的管理教育,取得了阶段性成效。农服职工党员组织关系和素质教育管理现状目前本溪公司共有33个供电所,农服职工382人,其中党员89人。这部分党员除桓仁北甸子供电所的5名农服职工党员归桓仁分公司教育和管理外,其他84名农服职工党员全部归     

建战斗堡垒 促高炉生产

我们炼铁厂四高炉党支部注重加强思想、作风和组织建设,紧紧围绕生产经营重点和难点开展活动,充分发挥党员的先锋模范作用,努力把党支部建设成为坚强的战斗堡垒,带领全炉党员和取工齐心协力,迎难而上,奋力拼博,克服了炉体设备老化,冷却壁损坏严重等重重困难,破炉子打出了好水平,1995年共产生铁1635535吨,比目标计划超产555.35吨,煤比83.4公斤/吨铁,比计划多喷9.4公斤/吨铁,焦比471.9公斤/吨铁,比计划降低14.1公斤/吨铁,煤比和焦比均创历史同期最好水平,总成本比计划成本降低3111.41万元,为铁厂全面完成各项生产经营和降成本指标作出了贡献。两次荣立集体二等功,被公司授予"红旗车间"光荣称号。今年1-4月,又超额完成各项经济技术指标。我们主要抓了以下几个方面的工作:一、抓班子建设,作职工表率。1995年初,公司号召全体职工深入开展"成本