老师眼中的陈光标

“陈光标是一个有利于国家的人，是一个有利于人民的人，是一个让家乡骄傲的人。我作为他的老师也倍感自豪”     

中集“斗周期”

53岁的麦伯良,是最有经验的周期斗士之一。在波动中变革是次大考,这次他准备好了吗?"最近有一些老领导问我,还好过吗?我说还行,主要大家都不好。"麦伯良用夹杂着广东肇庆口音的普通话慢条斯理地说,他是全球最大的集装箱生产企业——中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(以下简称中集集团)总裁。     

人不能太有本事

<正>人不能太有本事,太有本事了就难免要骄傲,一骄傲就目中无人了。这样的人是最不讨人喜欢的。这是个平庸的世界,你有本事已经够不讨人喜欢了,又骄傲就更惹人嫉恨。西汉初年,韩信很有本事,战场上一肚子韬略,明修栈道,暗度陈仓,把刘邦带出了困境。刘邦的天下,难道不是韩信替他打下的?韩信太有本事了,于是便遭人妒忌。不但大臣妒忌他,刘邦也忌讳韩信。于     

马丁·沃尔夫:全球化意见领袖布道中国

他有两个身份,经济学家和记者,他是自由派的全球主义者,他的专栏精辟独到,他来中国超过8次“安德鲁·高尔斯(英国《金融时报》前总编)怎样了?”“他去办了一份新的报纸,我对他的辞职(2005年11月)表示遗憾。”“在FT(《金融时报》简称)工作20年收获最大的是什么?”“我觉得在这里工作是很令人享受的, 除了不能经常和家人团聚之外,我作为FT 的首席经济评论员,可以就全球政治经济任何一个领域发表自己的观点。”     

温商十大生意经

温商是中国的奇迹，也是世界的奇迹：温商是中国的骄傲，也是世界的骄傲。一位著名的韩国企业家感叹到：从我儿子8岁开始，我就跟他讲温商的故事，我相信等到他80岁的时候，他会发现，他一生的成功都来源于这些故事。     

谦卑者的至理名言

我的生日快到了,我希望这一天在吹灭生日蜡烛的时候能许下一个特别的愿望.我来到了公园里,碰到了坐在长椅上的一名乞丐,他正在观赏着池塘边的两只鸽子,他那惬意的模样和脸上似乎永恒的微笑引起了我的好奇.我想知道他为什么这么开心。 我也想通过和他谈话,让自己为所拥有的一切感到骄傲,因为我是一个什么都不缺的人,我的工作可以让我赚很多钱。当然了,我这么努力工作怎么可能没有钱呢?由于我的努力,我的孩子们也不缺什么,他们想要的玩具都可以得到.我的辛勤工作也使我的家庭富足无优. 于是我走到他身边坐了下来,我问他:“先生,您会在生…     

使命

一、老天有眼一年前,我向一位朋友打听他那边的情况,他说,老天有眼,矿务局来了个姓侯的局长,七台河不长时间就大有改观。我说,你是市里的人,矿务局跟你有什么关系?他说,我们七台河市有百分之七十以上的财政收入是矿务局的税收,这是直接的因素,还有司接的呢?比方说饭店、商店,矿务     

我能为企业做什么

一位朋友来找我征求意见.他说,猎头公司找到他,说有一家IT公司请他担任总经理,年薪16万美元.去不去?他希望我出出主意.     

李嘉诚的自我管理

<正>掐指一算,我的公司已成立55年,由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都在努力自修,苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言?在这方面,我有自己的心得与经验。我常常问自己,你是想当老板还是要当团队的领袖?一般而言,老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭     

付文丽 超越美丽

“如果我说没有什么人可以让我钦佩,是不是显得有点过于骄傲？但是事实上,我真的没觉得有什么人可以让我钦佩。”天地控股有限公司总裁付文丽说这句话时,脸上没有半点矫情,而是充满真诚。略一停顿后,付文丽补充道：“如果非要有这么一个人,那就要算李嘉诚了。虽然我追不上他的商业成就,但他是我奋斗的目标和学习的榜样。     

方老板投资修车业

方老板从没有修过车,也没有开过汽修厂,他决心投资建一个现代化的汽车维修中心。正当他一筹莫展时,朋友建议他找策划咨询公司,通过朋友打听到珠海有一家专做汽修厂整厂策划的公司。通过电话联系上了,他连夜坐飞机赶到珠海。接待他的是一位年纪50岁上下、姓王的策划师。王策划师先向方老板提了几个问题:“贵市有多少辆轿车?有多少家修理厂?维修量与维修能力之间是什么关系?准备建多大?地     

与“掌上明珠”同舟共济

我所工作的地方是在掌上明珠大家庭里非常优秀的专卖店，我感谢这样的经历，让我格外骄傲。     

简单一样可行

1995年，我在中德(西门子)合资的家电公司当副总经理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我就把来年的人力资源计划做给总经理。过了2天，他的秘书叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢?他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。     

应试作文

儿子学习成绩不错，一直是我的骄傲．让我耿耿于怀的是，他写作文时总把我这个爸爸写得面目可憎。     

不能凭蜡做的翅膀翱翔

掐指一算,我的公司已成立55 年,由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都在努力自修,苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言?在这方面,我有自     

上帝的机会

乔治不到50岁就死了。在那个世界,他见到了上帝。乔治向上帝说:“主啊,我在人间活了50年,一次飞黄腾达的机会您也没给我。因为这,我平庸度过了此生。” 上帝说:“是吗?您认为哪些机会没有给你呢?”     

李嘉诚谈管理:你想当老板还是领袖

<正>屈指一算我的公司已成立了五十五年,由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验。     

管理的自信与内心的孤独

读完这一组文章,我有两个感觉:一是,这家公司的管理很自信,原创性很强,聂圣哲也自称是"德胜管理体系"的创始人;二是,这位创始人的内心应该很孤独,他刻意将自己完全限定在"资方"的角色上,而在其倾注极大心力的公司中,他也许鲜有知己。一、管理的自信我发现中国企业经常有一个通病,尤其中小企业,就是发展过程中的管理不自信。这些老板通常都是白手起家,通过不懈努力,不知不觉中把企业做大了。但做到营收几个亿、员工几百人的时候,他不是越做越勇敢,而是越做越害怕——自己这样搞行不行?靠谱不靠谱?符不符合西方理论?有没有科学依据?——他越来越担心,觉得自己好像有毛病。然后他就要到处去报班、听课、培训、学习,或者是找咨询公司来把把脉、吃点     

互联网时代战略转型的四个案例——小米、海尔、华为与阿里巴巴

在互联网时代,企业发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展?我们可以通过一些案例来判断趋势。小米:组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短几年之内小米能进入前三名,我认为主要得益于他们对互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。     

何瑞昆:中坚力量——记美商如新百万美金名人

<正>美商如新全球最年轻的百万美金名人、新加坡第一位百万美金名人、寰宇领袖等种种光 环笼罩着何瑞昆,他在生活中却平和亲切得如同临家的大哥哥,只有那双神采奕奕的眼睛透 露着睿智和信念的光。作为此次荣幸入围"直销十大公众注目人物"的唯一一位经销商,何 瑞昆表现得非常平静,他说,"荣誉只是过去成绩的证据,而未来的成就却来源于此时此刻的 每言每行,所以我不会有一丝一毫的骄傲和松懈。有句话说的好,既然选择了远方,就必须 风雨兼程"。