管理法则 寓繁于简

“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凉洌寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身．始而解开钮扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。     

管理新法则

"南风"法则 "南风"法则也称"温暖"法则,源于法国作家拉封凡写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉.北风首先来一个凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的.南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利.这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒.领导者在管理中运用"南风"法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点"人情味",尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而激发工作的积极性.     

“南风法则”对企业管理的启示

观点沟通是和谐劳动关系的重要基础和有效方式。对于企业管理者而言,沟通先要做的就是"换位思考"。在企业管理中有一条著名的"南风法则",讲述的是这样一个故事;北风和南风较着劲比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风得意洋洋地释放出自己的威力,寒风刺骨,劲风飞舞,企图把人们身上的大衣掀掉,而行人由于惧怕寒冷,都把大衣裹得紧紧的。而南风则与北风相反,缓缓地释放自己的温暖,行人们觉得身上暖洋洋的,纷纷解开衣扣脱下了身上的大衣。在这个故事中,北风就像那"胡萝卜+大棒"式的企业管理方式,只能使员工的心离企业越来越远,难以形成凝聚力。而南风式的管理方式采用的是一种柔和手段,把企业行为目标和员工的利益诉求一致起来,管理者并不凌驾于员工之     

管理法则寓繁于简

南风法则:"南风"法则也称为"温暖"法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凉洌寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开钮扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用"南风"法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点人情味,使下属真正感觉到领导给予的温暖,从而去掉包袱,激发工作的积极性。     

讲点儿南风效应

法国作家拉封丹写过一篇《南风和北风》的寓言,说的是北风和南风比威力,看谁能把一个行人身上的大衣吹掉。北风首先呼呼地刮起来,然而行人为了抵御寒风的侵袭,却把大衣裹得更紧了。北风无可奈何,请出了南风。南风徐徐吹动,顿时风和日丽,行人感到暖意融融,很快便把身上的大衣脱掉了。 北风和南风都想使人脱掉大衣,但由于方法不同,效果便大相径庭。这故事,对我们的企业管理,不无启示。     

“南风式”管理法

有则寓言故事,说的是南风和北风打赌比威力,看谁能把行人身上的衣服脱掉。北风一番狂吹,企图用蛮力将行人身上的衣服除下,结果适得其反,行人为了抵御寒冷,将衣服越裹越紧;而南风徐徐吹动,令人顿感暖意,温馨如家,慢慢解开纽扣,不由自主脱掉衣服。     

柔性管理的艺术

法国作家拉·封丹写的一则寓言：在万物刚刚诞生的时候，北风和南风都认为自己的非凡的本领，谁也不服谁，于是他们相约，比一比谁的本领大，比赛的规则是谁能让行人把大衣脱掉，     

太阳与北风，你是哪种管理者？

法国作家拉封丹写过这样的一则寓言：北风和太阳比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先发威，寒风凛冽，狂暴呼啸，想通过更大的风把行人身上的大衣吹掉，结果行人把大衣裹得紧紧的。阳光则温暖地照射在行人身上，一片风和日丽，行人顿觉暖意融融，始而解开纽扣，继而脱掉了大衣，太阳获得了胜利。这则寓言非常形象地说明了一个道理：为人处事要遵循规律，尊重人性，要善于诱导而不是强制压迫，如此才能激发主体的积极性，从根本上解决问题。     

南风法则在现代企业管理中的运用

南风法则是现代企业管理者经常采用的关心、尊重员工，激发员工积极性与创造性的一种管理手段或措施，旨在使企业内部富有生机与创造力，从而提高企业经济效益。本文从南风法则的由来、南风法则在日本企业的运用、南风法则在我国企业管理中运用三个方面进行了阐述。     

现代企业风行的管理法则

如火如荼的"商战"和日趋激烈的市场竞争,迫使企业为了自身的生存与发展纷纷推出产品(服务)高质量、营销绝招时,在管理方面也有不少创新.比如目前风行于海内外的五种管理法则,便是其中的一部分,很值得现代企业家们参考与借鉴.     

“拷问”企业高薪制度

当不少企业把高薪做为吸引人才的手段时，高薪似乎已经成了企业间既成的“法则”。根据普遍接受的公司治理基本原则，企业高管薪酬应与公司净利润成正比，即净利润越高，高管薪酬越高．净利润越低，高管薪酬越慨。但每年我国上市公司年薪排行榜中各公司高管薪酣与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解，如科龙电器2004年亏损高迭6416万．     

“马特莱法则”的法力

国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则”,又称80:20法则。主要内容是: 80:20的管理法则:企业把主要精力放在20%业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以20%的少数带动80%的多数,以提高企业效率。80:20的决策法则:就是企业普通问题中最关键     

利用"80/20法则"搞好人力资源建设

我们经常可以听到“少部分人存了大部分人的钱” ,或者说“社会财富掌握在一小部分人手里” ,这实质上就是“80 /2 0法则” ,又称为帕累托法则。帕累托法则指的是社会上大部分财富掌握在小部分人手中 ,社会上某一部分人口占总人口的比例 ,与这一部分人所拥有的财富的比例 ,具有比较确定的不平衡的数量关系。这种不平衡的模式会重复出现 ,并具有可预测性。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”。将帕累托法则所内涵的理念和规律运用于组织人力资源管理活动之中 ,管理者必须明确人力资源使用的特殊性 ,以及提高人力资源使用效率的重…     

马特莱法则在管理中的应用

“马特莱法则”是国际上公认的企业法则，又称80：20法则。它的涵义是把80：20作为确定比值，主张企业家经营企业不要面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。     

网络营销的四四二法则

任何事情要想成功，都需要遵循一定的法则，网络营销也是如此。在营销界，有个被广泛使用的“四四二”法则，它由直销大师艾德·梅尔提出。该法则认为，40％的成功取决于营销对象；40％取决于报价或产品；20％取决于营销创意叫“四四二”法则。这个法则说明了网络营销活动效果的影Ⅱ向因素。只要去把握好四四二法则，就能够把握住网络营销的大局和整体的方向。     

“黄金圈”法则

“黄金圈”法则是一种关于思考和认识问题的思维模式,由西蒙·斯涅克提出。“黄金圈”法则把思考和认识问题画成三个圈:最外面的圈层是What层,代表做什么,指事情的表象;中间的圈层是How层,代表怎么做,是实现目标的途径;最里边的圈层是Why层,也就是为什么做这件事。     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上，就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事，不妨从中选出两件最重要的事来办，办好了，就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

快乐阅读

既要计划，又要梦想 基督教的黄金法则是“己之所欲，施之于人”，儒家的黄金法则是“己所不欲，勿施于人”，都不是说你这么做能得到什么好处，而是说这是做人的本分。     

赚钱可遵循的法则

８０／２０法则是意大利经济学家派里托在 １８９７年发现的。一百年之后的１９９７年，理查德·考奇推出了《８０／２０法则》一书，详尽地解释了这条实用的法则。８０／２０法则指出：在因和果、投入和产出、努力和收获之间，本来就存在着不平衡的关系。典型的情况是：８０％的收获来自２０％的努力；８０％的销售额来自２０％的顾客；８０％的利润来自２０％的顾客。８０／２０不是精确的关系，而是方便的比喻、典型的模式。把８０／２０法则运用到市场营销中，我们可以找到非常可贵的营销策略，成为营销实践家的“灵丹妙药”。 少量的顾…     

南风载时

古之《南风歌》曰:“南风之薰兮,可以解吾民之愠兮;南风之时兮,可以阜吾民之财兮。”风物有信,应候归来,南风于清和四月飒然而至,越陌度阡,布泽四维,兴云雨,驱疾疫,使得草木欣欣、万民陶陶。南风起而疫情息,随着国内新冠疫情得到有效控制,民愠已解,正宜全面复工复产,阜民之财。