样车试制物料备件管理方案研究

结合汽车样车试制阶段的零件具有零件价格高的特点,对细分化多维度备件管理方案进行研究,通过将整车零件根据以价格为主的五个维度进行划分并定义系数,可以有效降低样车试制的备件金额,特别是高价值零件的备件金额,从而降低样车试制的物料成本。并同时指出通过加强对实际数量占比有限的高价值零件的管理,可以以较小额外管理成本支出,取得较高的综合物料成本收益。     

基于成本控制的精益六西格玛模式创新研究——以跨国公司H集团HS事业部M系列产品物流优化为例

在成本控制理论与传统精益、六西格玛理论的基础上,提出了整合成本控制财务指标的精益六西格玛质量管理新模式。通过成本控制指标来评定、筛选真正为企业创造效益的优质精益六西格玛项目,不仅可以避免隐性成本上升的项目出现,并将改善成果反映在财务指标中,还可以通过成本控制等财务指标对项目进行长期追踪与控制。这一模式与精益六西格玛项目的思维模式不同之处在于更关注于经济效益的贡献与业务指标改善的统一：立足于财务评价体系,强调项目的选择与成果控制要以成本控制财务指标作为起点与终点。新模式的提出改变了传统质量管理中为了实施项目而选择项目,避免了项目对于一类业务指标改善而造成隐性成本上升的可能性,实现了改善成果对企业经济效益的长期贡献。     

烟草商业系统精益物流评价指标体系及分类评价——以H省为例

为加速烟草物流行业高质量发展，充分发挥物流中心作为烟草商业企业核心部门的作用，基于精益物流理论和物流中心业务流程，采用定性分析和定量分析的方法，以领导、战略、科技创新、运营管理、安全管理、物流服务、成本管理、人才队伍8个因素为准则层指标，以推动力、参与度、战略制定、战略实施等25个因素为因素层指标，以建立精益建设小组、专人推动、宣贯精益思想次数等87个细分指标为指标层指标，构建一套烟草商业系统精益物流评价指标体系，综合运用层次分析法、熵值法、基于TOPSIS的灰色关联分析评价模型，结合行业分层分类对标管理规范，对H省17个地市烟草物流中心进行分类评价。结果表明，该评价体系具有较强的操作性和实用性，可为烟草物流中心精益物流评价提供参考。     

汽车内饰项目开发风险的多层次模糊评价

针对汽车内饰项目开发过程中的各种风险因素,构造相应的评价指标体系,运用多层次模糊评价的方法,对汽车内饰项目开发过程中的风险进行综合评价。实证研究表明:Y公司汽车内饰项目开发风险处于中等水平,工程质量风险和技术风险是主要风险,而进度风险、成本风险及管理风险也有重要影响;工程质量风险中的工艺变化及可行性和技术风险中的新技术的挑战是需要关注的关键风险因素。     

精益项目评价指标体系探讨——以上海电力为例

精益项目后评价是对已完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观的分析。上海电力结合平衡计分卡理论,通过项目实践建立了一套评价指标体系。通过实施这套评价指标体系,更好地促进了精益项目和精益管理的开展。     

精益成本管理的应用与研究

在经济全球化、市场竞争白热化的形势下,精益生产将成为21世纪标准的全球生产体系,精益管理必然是各行各业的首选.文章通过精益理念在企业的应用和体会,阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养.     

铁路工程项目方案评价和优选的MADM方法研究

根据铁路工程项目方案评价与优选特点,以MADM方法为主体,组合运用了群决策、多级模糊综合评判等方法,建立了铁路工程项目方案评价与选优的体系。主要的结论是:提出在线性标准化的基础上,利用幂函数进行非线性属性标准化方法;将多级模糊综合评判模型进行变换,设计了一种简单有效的属性权重赋值方法。     

汽车制造业成本管理与控制问题研究

成本管理与控制是企业实现开源节流的关键,关系到企业经济效益的提高与可持续发展,在市场竞争日趋激烈的影响下,汽车制造企业面临着终端降价促销,上游企业原材料成本增涨的巨大压力,如何在竞争中生存与发展,成本管理与控制成为了现阶段汽车企业的首要任务,因此,企业急需引入科学、有效的成本管理方法以降低企业的成本。文章以汽车制造业的成本管理与控制的重要性为切入点,分析了汽车制造业研发、采购、生产、销售各环节成本管理和控制要点,提出完善汽车成本管理与控制的几点建议,目的在于提高汽车制造企业的综合竞争力。     

供电企业推行精益管理的探索与实践

文章从电网企业的角度,对企业开展精益管理的需求进行简要分析,主要对精益管理的评价标准、实施载体、有效导向等机制构建进行了详细的研究,试点精益项目顺利开展,验证了工作机制的有效性,以期能够为同类企业开展精益管理提供一些借鉴。     

房地产项目投资建设中的成本控制策略分析

文章首先介绍了房地产投资建设项目成本控制的基本流程与措施,然后从建立完善的职能体系、建立信息系统、促进信息共享和建立精益措施体系等方面提出了房地产项目成本控制策略。     

全球生产网络中的标准化进程及其影响

文章通过对全球生产网络中的标准化进程的分析,指出对有关产品的信息和知识进行分类、编码的标准化工作使信息知识在全球生产网络参与者之间能够低成本的传递,降低了知识转挟成本,提高了生产效率,从而带来了全球网络化生产结构的出现和盛行。     

论成本变化规律的对偶性及其意义

文章基于总结规律以指导生产实践和课堂教学之目的,论述各种短期成本的四阶段变化规律及其内在联系,各种长期成本的四阶段变化规律及其内在联系,以及长短期诸多成本规律两两之间和群体内在联系之间的对偶性,并分析其对偶性差异及其产生原因。阐释各种长期成本曲线与各种短期成本曲线所处位置的对偶性及其原因,揭示了长期总成本曲线、长期平均成本曲线与生产扩展线之间的对偶性。     

离散制造业机械装备企业车间生产调度问题与方法研究——以广东科达机电为例

生产计划与调度是离散制造业企业生产管理的核心及技术难点。文章介绍了生产调度的定义、发展历史与现状、特点、分类、优化目标等,并以广东科达机电为例分析目前离散制造行业生产计划与调度的问题,提出了离散制造业改进的生产管理模式及提高生产管理效率的方法。     

海尔R&D:产品型号经理制

文章探讨了海尔R＆D的产品型号经理运营模式,对于其形成与发展进行了总结,并指出型号经理制的优势与不足。海尔R＆D的产品型号经理体制能够充分利用内外资源,打破部门界限,形成以客户为中心的一种有效的研发体制,要能够充分调动研发人员的积极性与主动性,降低成本,缩短研发周期,是快速响应市场的一种研发体系。要对我国其他企业R＆D管理具有借鉴意义。     

生产方式变革与经济转型

产业是经济的基础,经济转型实质就是产业转型。产业核心是生产方式,经济转型必然以生产方式变革为基础。劳动者、劳动对象、劳动资料和劳动组织形式是生产方式的基本构成,因此,生产方式基本要素变革成为经济转型的根本。     

上市汽车生产企业固定资产结构与企业绩效的关系研究

文章对27家上市汽车生产企业2003年至2005年的固定资产结构进行了分析,发现上市汽车生产企业固定资产内部结构不合理,固定资产结构与企业绩效呈负相关关系。文章指出加大生产经营用固定资产的投入、加快固定资产更新改造是提高当前上市汽车生产企业绩效的有效途径。     

关于铁路精益生产指标体系及其作用的经济学分析

在铁路精益生产制推行过程中,要特别重视指标体系的构建及其作用的发挥。考核指标体系构建紧密结合铁路运输生产特点和生产流程,以完整运输产品供给为导向,以信息化为基础,以组织模式优化为保障,注重精益生产考核指标体系的激励性。     

铜陵产学研合作难点分析及对策思考

产学研合作是市场经济与知识经济结合的必然产物,是国家创新体系的重要组成部分,是企业转型升级的最佳途径。为了使铜陵产学研合作能够适应新形势下经济社会发展的需求,应着力产学研合作机制的构建,从而将铜陵产学研合作推进到新的水平。     

军工科研院所民品产业化创新体系思考与实践

军工科研院所民品产业化发展需要不断进行体系创新,才能适应市场经济发展的需求.体系创新的重点包括建立促进科研成果转化的激励体系;建立强强联合,实现一体化的产业发展体系;建设有利于体现价值倍增效应的大平台体系.     

一种塑料加工废液的处理

介绍了一种塑料加工废液的处理过程。通过采用一种特殊吸附剂吸附去除聚合物、二次Fenton试剂氧化及活性炭吸附，可以实现对该种废液的彻底无害化处理。