华丰煤矿QSEM四大管理体系一体化运作模式

随着全球经济的一体化 ,质量管理体系(ＱＭＳ)、职业健康安全管理体系 (ＯＨＳＭＳ)和环境管理体系 (ＥＭＳ)及其支持体系———计量确认体系 (ＭＣＳ)的实施 ,正在成为新世纪神奇的财富。本文结合其在新汶矿业集团华丰煤矿的实际应用 ,探讨了ＱＳＥＭ (质量、安全、环境、计量 )四大管理体系在企业中运作的最佳模式———一体化运作。一、ＱＳＥＭ四大管理体系的关系1 一体化的含义。ＱＳＥＭ四大管理体系的一体化并非仅指在一个组织内同时建立并实施这四大管理体系 ,而是这四大管理体系的有机结合 ,是企业管理资源的整合。应建立一个以计…     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

柴里矿安全文化模式及运行机制的探讨

枣庄矿业集团公司柴里煤矿坚持“以人为本、从严治矿”的基本方略，探索实施了安全管理重心下移工程，逐步构建起以“人本管理”为特征的安全管理体系和运行机制。建立了独具特色的“1191”安全文化模式，形成了安定和谐的人际关系环境，促进了安全生产和各项工作的开展。     

九龙矿企业文化建设点滴

松下幸之助曾说:“到一个企业,只在几秒钟的接触,从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序,就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感染人心的力量,这就是企业文化……它体现在每一个环节,每一个角落,让我们看到的是一种什么样的形势和文化在背后影响着我们的实际生产经营活动。”九龙矿随着我国企业文化建设的兴起,十年中有了一定的实践、积累、探索,企业文化正以它那独具特色的内含和多视角的功能推动着矿井的发展,使企业的名气、效益随着市场竞争逐步被人们认可。     

行风建设的常态运行机制

河北省电力公司把加强行业作风建设，认真纠正行业不正之风，提高服务质量，纳入公司领导班子的重要工作日程，坚持常抓不懈。通过开展“四职一纠”竞赛、创建“文明窗口”、“电力市场整顿和优质服务年”、“供电营业规范化服务”等系列活动，使供电服务逐步实现了由被动服务到主动服务，由微笑服务到亲情服务，由规范服务到技能型服务的转变，优质服务水平不断提升。实践证明，要树立企业良好形象，必须建立起一个常态的运行机制。建立行风建设的常态运行机制，河北省电力公司的成功经验是做到“五个改进”，发挥好“三个作用”。落实“五…     

加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范,     

青年是企业文化建设的生力军

随着国企员工年龄结构年轻化，青工队伍的作用已逐步在企业的生产经营活动中占据主导地位，而且在企业的文化建设中，也越来越显示出其不可替代的作用。可以说，青年职工是企业文化建设的传播者和执行者，是企业文化建设的中坚力量，是现代管理思想扎根群众的桥梁。企业团组织有意识发挥青年职工在企业文化建设中的能动作用，提高广大青工对现代企业文化治厂的认同，更好地理解企业文化就是经营文化、管理文化的实质，是夯实企业文化建设的重要环节。一、青工队伍是企业文化建设思想的有效传播者1.开创积极向上的青年文化氛围。青年文化建设…     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

浅析安全高效矿井安全文化建设模式

通过对煤矿事故进行统计分析,可知人为因素是导致煤矿事故的主要因素,而员工的安全意识、技术等又取决于煤矿企业安全文化的建设水平。寸草塔煤矿在多年的生产实践中,逐步探索出一套具有科学性、生命力的"124"安全文化建设模式,即"培育一种理念、强化两项建设、建立四条途径",建立了一种良好的安全文化氛围和协调的人、机、环境关系,形成了安全文化建设长效机制,实现了连续七年未发生重伤以上人身事故,有力地保障了矿井的安全高效发展。     

煤炭企业如何加强文化建设

随着煤炭企业经济的不断发展，市场需求情况的不断变化，企业已从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争。煤炭企业只有高度重视企业文化建设，而且是建设优秀的余业文化，才能不断增强企业竞争实力，在市场经济的大潮中求得生存。     

开拓创新 集团运作 协调发展——华丰煤矿非煤产业发展壮大的有益探索

山东新汶矿业集团有限公司华丰煤矿积极更新思路 ,转变观念 ,大力发展矿区非煤产业 ,积极对矿区非煤网点进行改革 ,创立组建了山东清大集团 ,实现了矿区非煤产业的集团化运作。经过不断开拓发展 ,矿区非煤经济焕发出了勃勃生机和活力 ,在新汶矿业集团公司非煤经济发展中成为首批年产值突破 2亿元大关、创利 10 0 0万元以上的单位。其有益的探索值得业内人士思考和借鉴。     

煤炭企业文化建设的途径

企业文化建设，既有普遍性，又有行业特殊性。煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化建设的特殊性。煤炭企业的特殊性表现在矿工的文化素质低、行业的艰苦性、企业安全问题突出等方面，这对煤炭企业文化建设提出了挑战。平顶山煤业集团六矿运用现代管理理念并结合煤炭行业的特点，试图通过企业理念文化、制度文化、行为文化、环境文化的有机整合，探索出一条富有前瞻性、个性化、实效性、可操作性的煤炭行业企业文化建设的路径。     

煤炭企业如何建设企业文化

现代企业之间的竞争，是基于企业文化的核心竞争力的竞争。企业文化对企业发展有巨大的作用。企业文化对煤炭企业的作用．一是增强市场竞争力，良好的企业文化将增强市场对企业的信心，有利于提高企业的市场竞争力；二是提高生产效率：三是强化抗灾力。     

开展企业文化建设 提高煤炭企业管理水平

阐述了企业文化建设的重要意义,从企业理念形成、贯穿管理、共同参与、建设安全文化、创新文化、和谐文化等方面探讨了企业文化建设的有效途径和应处理好的几个关系。     

试论企业文化建设

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化对于促进企业的健康发展，树立良好的企业形象，提高企业的经济效益．增强企业的竞争实力有着不可替代的作用。深刻认识企业文化建设的基本观点，理解企业文化建设的基本内涵，科学地界定企业文化建设内容、倡导企业文化、发展企业文化．是现代企业研究和探索的重要课题。     

论煤炭企业文化建设

党的十六大提出全面建设小康社会的同时，特别强调了文化建设，江泽民同志指出“全党同志要深刻认识文化建设的战略意义”。从煤炭行业来看，加快煤炭企业文化建设尤为重要。随着中国加入WTO，国际经济一体化进程不断加快，国有煤炭企业都要从管理理念、管理机制、管理方法上不断提升自己，因此，培育和建设先进的企业文化势在必行。     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

Cha城煤矿企业文化透析：兼议煤矿企业文化建设

作为原煤炭部二级企业、局六好企业、全国"先进体育矿"、"矿山环境优美矿"、"群众演唱优秀组织单位"的徐州矿务集团坨城煤矿,其多彩的企业文化,不仅改变了煤矿形象,激发了职工爱矿山的热情,也改善了人与人之间的关系,增强了企业的凝聚力,推动了企业两个文明建设的健康发展.     

集团公司信息化建设探讨

所谓信息化,是指现代通信技术与计算机相结合应用于国民经济各个部门和社会活动的各个领域中,广泛有效地使用现代化信息技术和先进的网络,达到极大地提高社会生产、管理和个人的工作效率,促进社会生产力的发展,改善人类教育和生活质量的过程。这一过程的实施,必将以空前的影响力和渗透力改变人类的经济、生活方式和社会结构,改变科学方法和技术发展的轨迹,也会对集团公司传统的管理理念带来巨大的影响。所以加速集团公司信息化建设是非常重要和迫切的,它是直接关系到我们能否早日建成“国际一流的宇航公司”的一个重要环节。一、吸取以往工…