中小企业质量成本核算研究——以甘肃安兴建筑工程集团为例

基于中小企业质量成本核算的基本理论和方法,采用理论与实际案例相结合的方式,根据甘肃安兴建筑工程集团2016年相关数据,对其质量成本区域及损失成本核算结果进行分析,得出企业的施工人员技术水平不高和企业的监督力度不够的结论。并对安兴集团在质量成本核算中存在的问题提出重视质量成本管理,提高质量水平,加强损失成本管理,增加预防和鉴定成本,以及制定建筑施工设计报告等解决措施。为中小企业更好地加强质量成本控制提供借鉴与参考。     

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

文章通过对公路桥梁施工企业材料成本核算和企业材料成本控制的分析,提出了公路桥梁施工企业成本核算和成本控制的对策,为公路桥梁施工企业的材料成本控制提供了一些对策。     

加强中小企业材料成本核算与控制的建议

中小企业由于受到人力、物力和财力的限制,企业内部管理水平、财务决策能力、成本核算制度以及财务控制制度等一般都不完整、不健全,这给会计核算和企业经营决策带来了重大影响。对此,本文结合工作实际,就加强中小企业材料成本核算与控制的具体措施提出建议。     

中小企业成本统计核算与控制研究

随着市场经济的不断发展,中小企业日益成为社会生活中不可缺少的重要组成部分。但许多中小企业在迅速发展的同时,忽视对成本费用的控制和管理,成本核算资料不完整、不准确,对成本控制认识不足,成本控制缺乏市场观念,导致中小企业经济运行质量不高。本文结合昆明市矣六泡沫有限公司在成本管理方面的现状来分析中小企业成本核算与控制存在的问题和不足。     

中小企业成本核算存在的问题及对策

从改革开放以后,中小企业在国民经济中的地位不可替代。成本核算又是中小企业的成本管理中的一个至关重要的环节,当下中小企业在成本核算这方面存在了较多问题。因此,本文将会总结中小企业在以往的成本核算中发生的问题,例如企业的成本管理较为混乱、成本核算的制度不健全、企业对于成本核算方法的选择较为随意和落后、核算的对象不是很明确、核算范围也较狭窄以及相关的财务人员缺乏专业素养等等。通过对这些问题的仔细分析,找出相应的解决对策。而企业的财务管理核心就是成本核算,那么我们就要从企业的成本核算中找出相关的问题,这样就能够有效的去节约企业成本,从根本上优化企业的财务超支问题,优化企业资源配置,从而为企业提供有效的财务投资信息,使企业得到更好的发展。     

试论中小企业成本统计核算与控制方法

随着我国市场经济深入发展,中小企业的作用越来越重要。但是由于中小企业成本核算中存在一些问题,导致其成本控制与管理相对不足,最终使其市场经济竞争力差。本文在实际案例基础上,结合某公司成本统计核算与控制的实际,并联系理论知识,研究了我国中小企业成本统计核算与控制所存在的问题和可行方法。     

论优化施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度     

论我国第三方物流企业成本核算的盲点

成本控制对于企业经营而言,必不可少。对处于竞争日益激烈的第三方物流企业来说,更是如此。而成本核算又是成本控制中的关键步骤。因为物流行业发展的局限性以及物流活动本身的复杂性,目前我国第三方物流企业的成本核算还存在着很多盲点。下面本文将从成本核算意识、成本核算对象、成本核算口径以及成本核算平台四个方面具体分析物流企业成本核算中存在的问题。     

浅谈中小企业的成本管理

随着市场经济的快速发展,我国的中小企业面临着十分严峻的考验。部分中小企业成本管理与控制水平落后,成本核算随意性强,管理者成本意识淡薄,管理理念落后,技术更新投入不足,严重制约了企业的发展。如何提高企业管理水平,开源节流、降本增效,成为企业提升核心竞争力的关键所在。本文分析了中小企业成本管理中存在的问题及解决问题的对策,以期使中小企业能够科学的加强其成本管理。     

浅谈中小企业作业成本核算方法

首先介绍成本核算的重要性及发展,其次介绍了作业成本法会计科目的设置及其内容,中小企业运用作业成本法的具体核算方法,从而使企业成本核算更准确真实,为中小企业成本控制、管理决策提供更为准确的成本信息.     

浅析建筑装饰工程项目成本控制及管理

在激烈的市场竞争中,建筑装饰工程管理应将效益作为核心内容,通过效益实现成本目标,这是成本控制及管理的关键.建筑装饰工程成本控制及管理中存在成本管理意识薄弱,材料管理制度不健全,成本核算体系不完善等问题.应提升成本管理意识,完善内部体系;健全材料管理制度;完善成本核算体系.     

中小企业成本核算与管控研究

随着我国改革开放程度的日渐加深,在国民经济发展进程中,中小企业的重要性日渐凸显,强化中小企业的成本管理工作,需要从企业的高层领导人员到基层工作人员全面展开,认真贯彻落实中小企业成本核算与管理控制措施,提升企业成本管理力度。本文重点分析在中小企业的成本管理当中,成本核算与管理控制存在的问题和相关的方法,旨在提升我国中小企业经济管理水平,促进我国中小企业的发展。     

浅析上海中小企业成本核算管理中的问题及对策

近年来,随着我国经济全球化进程的加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先成为企业经营与竞争的基础性战略。成本核算与管理在企业中地位日趋重要。成本核算手段和成本管理方法成为关注的焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要是现代企业尤其是中小企业迫切需要解决的棘手问题。本文结合上海中小企业在成本核算方面的实际情况,分析了其存在的问题,并就问题的解决提出了自己的观点。     

试析制造企业的成本核算与管控

随着现代企业自动化程度的提高,制造企业成本管理已成为企业经营管理的重要领域,但实际操作中,成本管理大多仍以服务财务会计为主,在现实成本核算、管控中存在很多问题。很多企业存在成本管理落后、成本核算方法不科学、成本管理方法不健全、成本核算与成本管控未能与预算有效结合等方面的问题。针对以上问题,文章从更新成本管理理念、完善成本核算方法、成本管理信息系统建设、成本精细化管理、完善成本核算、成本控制体系等角度,提出了改进企业成本管理的建议。     

浅谈中小企业会计成本核算问题及对策

我国中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位,中小企业经营方式灵活和市场反应迅速,但在经营中它也存在会计核算制度上的一些不足,直接影响企业成本核算。而成本核算的管理又是企业管理的重要构成部分,成本核算直接关系到企业管理者对企业发展的决策。因此本文结合中小企业会计核算制度,分析现有中国中小型企业成本核算存在的问题并提出相关对策:建立和完善中小企业会计核算制度,规范和提高财务人员素质;提高企业成本核算意识,设置成本核算岗位。进而提高中小型企业的竞争力。     

中小企业物流费用成本控制的对策研究

近年来,我国中小企业一直被困扰的难题之一是如何控制物流成本费用。我国企业的物流成本管理存在着物流成本管理意识薄弱,在运输以及库存方面的成本过高,物流信息化水平低等诸多的问题,在当前后金融危机时期,中小企业物流成本的控制更成为企业摆脱资金链断线的隐患,本文主要通过案例分析,根据目前我国中小企业的一些实际情况,提出了一些有效控制企业物流成本的建议,以打破我国企业物流成本管理的瓶颈,使我国企业的利润空间得到进一步的提升,并使中小企业的核心竞争力得到进一步的增强。     

企业成本核算与控制

随着市场经济的快速发展,企业的成本核算和控制变得尤为重要。降低企业成本成为企业实现利润最大化的有效途径。而如今我国企业的成本管理还存在着一些不足之处,笔者试图通过对于企业成本管理现状的合理分析,找出企业成本核算和成本控制的有效方法,从而提升企业的综合管理水平,实现企业价值的最大化。     

简议中小企业成本核算

中小企业中,运用怎样的方法进行成本核算,成本核算是否准确,是企业管理者最为关心的问题。因为产品定价的基础是成本,成本的高低,决定企业利润空间的多少,最后决定企业的竞争力。本文主要从以下几个方面论述中小企业的成本核算方法。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

浅议中小企业全面成本管理的运用

与大型企业相比,我国中小企业普遍存在着资金不足、人才匮乏以及技术不强的问题,从其自身来讲,有竞争力较弱,设备落后,技术水平较低以及企业经营管理水平低的问题,从而中小企业的获利能力较低。但是中小企业进行全面的技术更新也不太现实,因此中小企业更应加强成本意识,注重成本管理.企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入,利润,净利润,效益不言而喻,一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使公司整个管理的规范。而全面成本管理方法就是这样一种先进的较理想的系统的成本管理方法,是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效对措。我国大量的中小企业都存在着成本高、成本乱等现象,说明在中小企业中降低成本的潜力很大,因此全面成本管理方法在中小企业中的运用也有很大的空间。