论国有企业核心员工的柔性管理

如今,企业的竞争力逐渐激烈,同时也推进了核心人才的竞争,国有企业想要处于一个强者的位置,那么必须改变传统的管理模式,来改善与加强人力资源管理,把柔性化的管理方式融入进来。让员工们充分的发挥自己的能力,不仅可以节省人力资源,同时也激励了核心员工的上进心。随着知识经济的发展和时代的进步,只有双方达到双赢,共同进步。     

论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

试论企业管理中的柔性管理

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面;这种柔性化管理要求建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

柔性管理在现代企业管理中的运用

进入21世纪,尤其在参与国际经济一体化的初期,有必要对管理进行一次梳理。因为参与国际竞争,管理水平的高低是全面体现综合国力的重要指标,提高综合国力迫切需要在管理上出效益、上质量,必须用科学的管理理论指导管理实践,并进行管理创新。一、传统企业管理在参与国际竞争中所面临的挑战管理是一盘永远下不完的棋。随着时代的发展,管理的实践也必须与时俱进,管理的理论要先时而进。在面临经济全球化之际,反思企业管理中存在的问题,有助于我们解决问题,发展管理。一是管理科学成长的实践基础不实。中国的企业发展相对管理先进的国家来说发展…     

论企业员工思想教育中的人本化管理

企业员工思想教育的人本化管理旨在强调员工的主体价值,充分尊重员工的主体人格。企业员工思想教育的人本化管理和传统的企业员工思想教育相比具有更优的效益,不但能够降低企业员工思想教育的成本,还能够有效推动企业员工个人的发展和企业的发展。企业员工思想教育人本化管理的实现,需要聆听员工意见,增强双向互动,吸纳员工参与,鼓励员工创新,并促进员工发展。     

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出＂文化兴国＂方略的大背景下,重申＂文化治企＂不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造＂人企合一＂的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于：在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业＂连心＂的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。     

柔性生产给企业管理提出的新要求

<正> 20世纪20年代,以泰勒的科学管理为基础,出现了大批量生产,企业界成功地将先进的管理思想与传送带、标准化、系列化相结合,产生了一种典型的福特制为代表的刚性生产模式,其优势在于生产效率高,产品成本低。在卖方市场条件下,这种生产模式具有很强的竞争能力。随着市场结构的变化,大批量生产方式的品种单调和缺乏个性化以及不能适应市场灵活需要的缺陷逐渐暴露出来。人们又开始怀念福特制之前单件订货的柔性化生产方式,那种由生产厂商组织掌握多种相关技艺的工匠,按照客     

柔性财务管理在企业发展过程中的运用

财务管理是企业管理的重要组成部分,而柔性财务管理将会对企业的发展起到巨大的推动作用。本文就当前形势下实施柔性财务管理和有效利用柔性财务管理,提高企业竞争力,实现企业战略目标等方面进行分析探讨。     

柔性管理及其在企业中的实现途径

柔性管理是一种新的管理模式，本文探讨了柔性管理的内涵和特点，阐述了柔性管理实施的必然性，并且分析了中国企业展开柔性管理的可行途径。     

现代企业的柔性营销管理

柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求，使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现，就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径，加快企业对市场竞争的动态反应速度，实现企业的柔性营销管理。     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

企业中的柔性管理研究

企业能否实现科学有效的管理,直接关系到企业的正常运行与发展壮大。因此,如何实现企业的有效管理是管理界一直致力研究的工作。西方的管理模式对我国的企业形成了较大的影响,我国很多企业在管理过程中过度强调“刚”,而忽略了其中的柔性管理。本文针对这种现象,对柔性管理的重要性进行了阐述,并提出了实施柔性管理的相关措施。