涉外工程公司全面预算管理

全面预算管理是从企业整体出发,通过科学预测、决策,用货币价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的全部生产经营及财务成果等的综合管理系统。施工企业在实行全面预算管理过程中,要结合建筑施工的生产经营特点,采用适当的全面预算管理模式。     

房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

施工企业资金管理问题

资金是企业生产经营活动、扩大生产规模的必须资源,是企业的血液,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一,是一项高流动性,需要高度关注的资产。在企业的财务活动中,资金管理始终是企业管理的核心内容。资金管理的好坏,是衡量企业财务管理水平的重要标志,是影响企业经济效益的关键因素,是关系企业生存发展的重要指标。施工企业具有分散性及流动性的特点,横跨多个市场,各个施工项目远离集团总部,施工队伍要随施工地点的改变而经常处于流动状态,产品建造周期长,应收账款数额大。这就决定了施工企业资金投入量大,资金管理难度大,施工企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强资金管理就显得尤为重要。     

油气管输企业成本预算管理问题探讨

油气管输企业由于其生产经营产品的特殊性,在成本预算管理方面存在一些问题,影响了成本预算功能的有效发挥,不利于油气管输企业成本的控制和效益提升。本文对油气管输企业成本预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应建议。     

司库管理模式下财务共享优化探析

企业司库管理模式下,财务共享在提供数据支撑、规范业务流程、提供人才支持等方面扮演着不可或缺的角色。为进一步发挥财务共享自身优势,助力企业集团司库管理提质提效,财务共享应在加强资金集中管理、深入参与预算管理、切实降低资金风险、培育司库管理人才等方面做好优化提升工作。     

全面预算管理在公路施工企业的应用研究

以全面预算管理的理论基础为指导,从系统管理的角度来研究公路施工企业的全面预算管理体系构建与运行,将寻求和保持企业竞争优势的思想通过全面预算体系贯彻到企业施工生产活动中,实现控制与支持共融,为公路施工企业降低企业综合成本,控制运营风险,提高盈利能力奠定基础。     

森工企业资金管理存在的问题及建议

森工企业是一个较特殊的行业,其经营范围广,资金来源和支出的复杂,决定了森工企业资金管理的复杂性。在资金管理方面,不可避免地存在一些问题,如何做好森工企业资金管理是目前森工行业亟待解决的突出问题。就森工企业而言,由于历史原因及自身的复杂性,在以往资金管理方面存在如下问题:1.只注重成本(费用)预算,轻视资金预算。受传统的计划经济观念影响,森工企业只注重成本费用和利润指标,只编制成本费用及利润预算,且成本费用及利润预算只按年度编制,未按月或日编制,难以对企业资金收入和支出统筹兼顾。这样一来,企业可能在某一个时间资金多…     

规范事业单位基本建设财务管理工作

正基本建设项目的财务管理工作是事业单位财务管理的重要组成部分,也是单位管理工作的一部分。基本建设财务工作的主要任务是依法筹集和使用基本建设项目建设资金,防范财务风险;合理编制项目资金预算,加强预算审核,严格预算执行;加强项目核算管理,规范和控制建设成本;及时准确编制项目竣工财务决算,全面反映基本建设财务状况;加强对基本建设活动的财务控制和监督,实施绩效评价。基本建设财务管理,必须严格执行国家有关法律法规、正确处理资金使用效益与资金供给的关系。     

如何建立完善施工企业的风险管理机制

一、施工企业面临的风险隐患 施工企业的风险,在传统意义上一般是工程质量的风险,然而,随着建筑市场竞争的加剧,工程质量风险已退居二位,施工企业面临和更直接的威胁是业务经营的风险和财务资金管理的风险,因此,这种业务风险和资金管理的风险亟需引起普遍的重视.     

论建筑施工企业财务风险及其防范

近年来,随着我国经济的高速增长以及经济全球化进程的加快,建筑市场的竞争也日趋激烈,施工企业面临的财务风险日益增大。加强建筑施工企业财务风险的研究,树立财务风险观念,建立全面风险管理防范体系,建立投标风险控制体系,加强合同风险、日常财务工作、项目运作风险的控制,加强成本管理等是控制施工企业财务风险、提高企业经济效益的有效措施。本文主要针对目前建筑市场上的财务风险现状,分析建筑施工企业面临的财务风险种类,提出完善抵御财务风险的有效措施。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

以负债经营把握企业发展机遇

负债经营是企业通过合法途径,有偿利用他人资金来进行生产、经营、管理等以获取利润的活动。企业利用负债经营,可以补足自身资金的缺陷,争取先发制人,抢占市场以获取较大收益。负债经营是企业发展的有利杠杆,但也存在一定风险。因此,企业应遵循适度、效益、成本等原则,利用财务杠杆率指标分析企业的负债规模,利用流动比率等财务指标及由多项指标组成的指标体系分析企业的偿债能力,使企业保持合理的资本结构,最大限度地发挥资金的使用效益。     

加强企业资金管理 防范财务风险

资金是企业生产经营中的一项重要物质,因此加强资金管理成为了现代企业的核心点。本文首先论述了资金管理的原则及其必要性,其次指出了企业资金管理中存在的问题,最后提出了加强企业资金管理,防范财务风险的措施。     

强化财务管理提高企业经济效益

有效的财务管理是企业管理的重要组成部分，可以为企业带来较好的经济效益。从确立财务管理的中心地位、加强资金管理和成本管理、防范财务风险、全面提高财务人员素质等5个方面提出企业如何强化财务管理，提高经济效益。     

集团企业资金集中管理探析——以新赛股份为例

资金集中管理是集团企业资金管理的发展趋势,集团企业可以依据现有管理水平,选择适合自身的资金集中管理模式,通过推行全面预算管理,加强财务监控等方式实施资金的集中管控。     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入W TO后企业发展的必经之路。按照现代企业制度的要求和国际惯例,财务管理模式应是:建立以财务预算为中心的全面预算体系,以资金管理和成本管理为主要内容,围绕建立企业效绩评估体系,把实现企业价值最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。一、建立以财务预算为中心的全面预算体系,做好事前预测与规划工作预算管理是市场经济对财务管理的客观要求。市场经济越发达,要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说,一个企业预算管理水平的高低决…     

树立市场观念 加强财务管理

一、要增强财务决策的科学性、合理性市场是广阔的,市场也是纷繁复杂的。供销合作社及企业都要面对市场,在资金筹集、资金运营、资金投向、资金效益等方面,都要树立市场观念,增强财务决策的科学性和合理性。要以市场为导向,在市场预测的基础上,坚持以销定购、以销定产,合理规划资金的需要量;要以金融市场为依托,合理选择筹资渠道和筹资方式,以较低的风险和较低的成本获得所需资金;要以商品市场供求为依据,进行有效投资,取得高于收益率的超额收益。为此,(1)建立一支既具有经济头脑又具备专业知识的财务管理队伍。(2)建立一个良好的迅捷的信息积累和信息反馈交流系统网络。(3)搞好市场预测和财务决策,增强资金的利用效率。(4)建立高素质的管理系统和决策。(5)实行全面预算控制和全员成本管理。(6)完善资金管理和加强应收账款的管理。二、要树立风险意识,增强抵御风险的能力市场经济是风险经济,风险是无时无刻不在的。可以说,供销社企业为农民服务也存在市场竞争。比如:农业生产资料,农民要货比三家,哪里的质量好,哪里的服务到位,农民就会购买哪里的。专营物资的市场供求关系也时刻都在发生着变     

建筑施工企业财务集中管理研究简

随着我国市场经济的不断完善和建筑施工市场的不断发展和壮大,资金管理、预算管理等一系列科学理论得到了广泛的运用,施工企业财务管理逐渐走向集权式管理模式。本文对施工企业财务实施集中管理的必要性进行详细的介绍和说明,并对施工企业实施财务集中管理过程中可能遇到的问题进行全面的剖析和解释,并在文章最后提出一些建设性建议。     

电网企业银行账户资金监控探索

资金在企业生产运营中具有重要地位,企业资金管理不善会使企业面临较大的财务风险,严重制约企业发展。中国电财基于电网企业资金管理平台功能定位,积极化解资金管控风险,通过设计实施银财数据接口,应用数字证书等网络安全技术,建成安全的银企数据通道,实现对电力公司在商业银行开立账户资金的全面监控,为电力公司优化资金配置、提高资金管理工作效率和创效能力提供金融科技助力。     

加强施工企业集团财务集中管控

财务管理是企业管理的核心内容。施工企业集团的特性决定了必须实施财务集中管控,这是集团内控和风险管理的焦点,是企业长远发展的途径。本文针对施工企业集团的特点及财务管控中的问题,对施工企业集团财务集中管控的体系进行构建与改进。