中国经济增长给世界带来机会和福利

自2003年以来，我国企业的总体生产成本在急速地上升。我国进入高成本时代是各种因素相互作用的结果，其中最主要有如下6个：能源、原材料、交通运输、生产条件、人力资源和国际方面的原因。对于企业来讲，应对高成本时代的主要战略措施有：由粗放型增长方式转向节约型经济，在节约中应对高成本：将成本优势战略转向技术优势战略：调整产业结构，抛弃那些容易引发成本上升的产品：通过高效率而抵消高成本对企业的影响。应对高成本时代，     

基于时间的销售

<正>当今世界,竞争已进入全新的时代,企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术诀窍等等,已难以让企业如愿,起而代之的是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式——充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场作出快速反应,即时间战略。     

基于时间的销售

当今世界,竞争已进入全新的时代,企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术诀窍等等,已难以让企业如愿,起而代之的是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式--充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场作出快速反应,即时间战略.     

企业成本管理若干问题探讨

企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,应该不断适应市场变化的需求,才能立于不败之地.面临日益激烈的市场竞争,我国企业应该主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,确立竞争优势,以保证企业的生存和发展.但是,就目前情况来看,我国企业成本管理现状并不乐观,还存在很多问题,诸如管理制度、成本控制、技术投入等方面.产品成本过高,势必导致企业缺乏市场竞争能力和盈利空间,企业要想更好的发展,必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,实现企业价值最大,争取以最少的成本实现最大的经济效益,达到最高资源利用效率.     

基于大数据环境下的电商企业供应链成本控制研究

在大数据时代,电子商务的蓬勃发展已经成为推动我国商业经济发展的重要增长点,电商企业也在充分运用大数据的技术优势来完善管理模式,并取得了显著成效.目前,电商企业面临的市场竞争有增无减,企业只有不断提高生产、物流等方面的供应链成本控制管理水平,才能有效地降低供应链成本、提高自身的竞争优势.基于此,本文结合大数据与供应链的相关理论深入分析了大数据环境下我国电商企业在供应链成本控制方面存在的问题,并据此进一步提出解决问题的对策,以期促进我国电商企业的可持续发展.     

增强责任意识，推动企业成本控制工作不懈开展

近年来,我国逐步进入高成本时代,土地、劳动力、原材料等各种生产要素价格上涨很快,我国企业的低成本优势实际上已经开始逐渐丧失。本文就增强责任意识,加强企业成本控制工作的重要性进行了分析,同时提出了相关推动进程,以此提高企业全员成本管理意识,增强企业经济效益。     

通涨预期下的成本管控举措

随着中国经济社会的不断发展,以往低成本时代拼资源、拼劳动力等粗放型经济增长方式逐渐走到了尽头,"高成本时代"正在一步步走近我们,CPI的快速增长对中国企业产生着重大的影响。面对高通胀预期这一严竣的经济形势,企业应该如何加强对成本的管控,抵御或者削弱高成本带来的不利影响,是我们必须思考的问题。     

我国外贸出口已进入高成本时代

最近几年,多种因素共同作用导致我国出口成本不断上升,我国出口商品的低成本优势逐渐丧失。因为推动成本上升的很多因素将在长期中起作用,因此可以说,我国外贸出口已进入高成本时代。尽管商品的价格也在上涨,但无法弥补成本的上涨,高成本已对我国出口构成"真实冲击"。     

搭载阶段船舶精细化派工管理

随着时代的发展,我国的经济水平也得到了相应的提升,这就为船舶行业的持续发展提供了有利条件.在企业发展的过程中,也出现了一些问题,造船业所涉及到的资金以及技术都比较庞大,劳动力在造船行业里的成本又高,所以用工管理慢慢成为造船管理的核心.金融危机后,造船业的成本不断提高,为了能够获得质量和成本的优势,找到更加优质的管理模式,就要引用精细化管理.     

浙商如何转变增长方式

成本优势不断衰亡 中国民营企业是依靠成本优势崛起并横行于市场的，成本优势是浙商辉煌的支撑点。但是从2003年开始，我们进入了一个成本优势不断衰亡的时代，原来依靠成本优势的增长方式丧失了存在的基础，浙商开始思考转变增长方式的问题。     

浅析煤电企业成本核算与控制

随着我国电力工业的发展,煤电企业改革逐步深化。随着电煤成本地不断上升,煤电企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此,煤电企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势,必须更新传统的观念,改进成本控制方法,不断提高自身的竞争力,使企业不断壮大。     

浅析煤电企业成本核算与控制

随着我国电力工业的发展,煤电企业改革逐步深化。随着电煤成本地不断上升,煤电企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此,煤电企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势,必须更新传统的观念,改进成本控制方法,不断提高自身的竞争力,使企业不断壮大。     

如何控制施工企业成本

随着市场经济的不断发展,各行各业都在激烈的竞争中使尽浑身解数,谋得生存与发展,建筑行业也同样如此。建筑企业要想在施工能力、施工质量以及技术优势都不相上下的同类企业中脱颖而出,就必须体现出独有的价格优势,以价格低廉却不失高品质、高规格的产品征服顾客,在行业中树立自己的品牌。本文主要探讨建筑企业在工程项目当中的成本管理,并通过分析我国现阶段建筑工程项目成本管理的状况以及存在的一些问题,提出相应的解决对策。     

降低物流成本 促进企业发展

当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过对物流成本进行有效控制,把物流成本降下来。本文通过对物流成本的基本构成和中国企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。     

论低碳环保背景下我国石油企业管理创新

低碳经济对我国石油企业提出了新的要求,为此,石油企业要不断创新管理,从宏观上提升企业形象、管理理念、发展战略和技术,从微观层面重视企业风险控制、安全生产、人力资源管理、财务管理、供应链管理等方面的管理创新,不断提高低碳经济时代的竞争优势。     

如何控制施工企业成本

随着市场经济的不断发展,各行各业都在激烈的竞争中使尽浑身解数,谋得生存与发展,建筑行业也同样如此。建筑企业要想在施工能力、施工质量以及技术优势都不相上下的同类企业中脱颖而出,就必须体现出独有的价格优势,以价格低廉却不失高品质、高规格的产品征服顾客,在行业中树立自己的品牌。本文主要探讨建筑企业在工程项目当中的成本管理,并通过分析我国现阶段建筑工程项目成本管理的状况以及存在的一些问题,提出相应的解决对策。     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

浅谈企业成本费用控制管理

在当今经济信息高速传播和发展的时代,企业利用成本、技术、服务、品质取得竞争优势,其中成本在企业的发展和竞争中起着至关重要的作用。企业的最终目标是实现企业价值的最大化,即盈利。因此企业必须有效地控制和管理成本,在企业内部形成一种节约成本的企业内涵和文化。企业要从成本控制的内涵出发,提高节约成本的意识,加强成本管理和控制,使企业在市场经济下处于不败之地。     

现代企业成本管理问题分析

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。针对我国企业成本管理中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

探讨企业成本管理存在的常见问题及对策

随着我国经济的不断发展,当代企业所面临的竞争压力非常大,想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要控制自身的生产成本。企业的成本管理能力能够直接影响到企业的发展,为此企业一定要深入的分析自身的成本管理状况,不断的进行创新和优化。在新的经济形势下,企业应当依据时代的发展做好相应的成本管理工作,本篇文章就企业成本管理存在的问题及对策进行了深入的探讨和研究。