减法 为了加速 专一 让你突出

人们进入商场选购家具．马上进入到一个琳琅满目、五光十色的居家世界．面对众多风格雷同、形色接近的家具展厅，人们迟步不前．选购时间成本不断增加。大多数家具制造商面对同质化市场的激烈竞争．有的不断扩充产品线．往”大而全“方向发展．有的借用家电行业的竞争手法，大打价格战和广告战。     

借鉴篇：政府乱点鸳鸯，企业盲目扩张，利字当头，同床异梦——京粤商业重组频频触礁

距离履行入世承诺，全面开放零售市场只有500来天了。虽说仍在“保护期”内，但是已有近400条零售巨鳄登陆上岸了，有的甚至已深入腹地。面对外资的步步紧逼，民族商业已无路可退，只能携起手来“抵御外侮”，合纵连横已是大势所趋。     

乡镇企业的“脆弱病”

乡镇企业面对外部的重压和自身的弊端,暴露出“脆”的病症,其主要病症表现在以下几方面:其一:”畏难症”——在治理整顿,宏观紧缩的形势下,一些企业面对各种困难信心不足,精神不振,叫“难”不迭。有的干部、职工认为现在是该”下马”,该“收摊”的时侯了;有的企业领导工作没有积极性、不是主动想办法找对策,而是坐在那里“等、靠、要”,盼政策能“关照”、”体谅”一下,盼上级行政部门     

人本管理:让企业远离危机

组织尽管可以通过预警管理等措施将危机发生的可能性降到最低点，但“不测风云”与“旦夕祸福“之类人们“但愿不如所料的事情却往往会恰如所料起来”。面对危机，组织的领导者有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内容不同，处理问题的方法和态度截然不同，导致的结果也必然大相径庭。有的组织因一场危机而一蹶不振；也有的组织因处理不当而陷入了更大的危机；还有一些组织通过危机的恰当处理，发现了人才、凝聚了人心、树立了新形象，获得了新发展。……     

命系“基本法”：基本法——伤心总是难免的

当友邦把代理人市制度带到上海滩时，面对不可逆转的大趋势，中贺公司纷纷效仿，平安．太平洋．出国人寿相继制定相关规定．推行这一制度。但是在早期．由于无法了解“基本法”的精髓，不得不付出了昂贵的学费，有的公司只是一味的执行“佣金率”，     

人本管理：让企业远离危机

面对危机，企业的领导者有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内容不同，处理问题的方法和态度截然不同，导致的结果也必然大相径庭。有的企业因一场危机而一蹶不振；也有的企业因处理不当而陷入了更大的危机；还有一些企业通过危机的恰当处理，发现了人才，凝聚了人心，树立了新形象，获得了新发展。 那么，企业如何防范危机，妥善处理危机，把损失降到最低限度；如何巧妙地利用危机，让危机给企业带来生机呢？ 一、树立“问人不问马”的人本主义管理…     

村级“零接待”扼制“舌尖上的腐败”

为贯彻落实中央八项规定，各地乡镇进行创新探索，刮起了节俭风，有的乡镇严格实行“零招待”，有的乡镇提倡乡镇干部到农户家“蹭”饭，有的乡镇在乡镇政府里建起了小菜园．有的乡镇建起了经济实惠、简便节约的“廉政灶”……一个个创新举措传递出了清正廉洁之声。     

信访“学习班”：私刑对付钉子户

江苏省泗洪县，有个地方叫“那个地方”。因为被关过“那个地方”的人，对“那个地方”叫法不尽相同。有的叫“秘密大院”，有的叫“黑屋子”，有的叫“黑看守”，有的叫“黑监狱”，有的叫“私设的牢房”。     

村民渴盼真正的“家”

笔者到乡村，总听到有人抱怨：前些年村里冒出来的这个“家”那个“家”，现在不少“家”由盛变衰，有名无实了。到实地一看，果真如此：有的“家”关门闭户，有的“家”挪作他用，有的“家”甚至成了农舍。细细一算，农村建立的各种“家”真不少：如党员之家、民兵之家、妇女之家、青年之家，还有电教播放站等，有的是一室一牌，自成一家，有的是一室数牌，一家多用。但无论以何种形式出现，过去在帮助农民学习政策、科技，开展文化、党员活动、村民议事等方面都起过积极的作用。群众称它是“求知之家”、“贴心之家”。然而好景不长，不少…     

让我们携起手来

七月流火,流火七月。七月是一年里最热的季节,七月也是空调的销售旺季。然而,今年春夏之交那场突如其来的非典疫情却使今夏的空调销售遇到了很大困难,也使今夏的空调消费有了更多的迷茫。面对困境,各空调生产、销售企业真是“八仙过海,各显神通”,有的掀起了一浪高过一浪的“降价风暴”,有的推出了“抗菌”、“杀菌”空调。不管怎样,大家都有一个共同的目标——激活今夏的空调市场。而面对今夏的空调市场,消费者真是一头雾水——一面是受非典影响,对购买、使用空调心存疑虑;一面是空调厂商的低价和“抗菌”、“杀菌”诱惑。为了给陷入困境的…     

经济危机的七大法则——2004年中国企业危机盘点

迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言，2004诚可谓”多事之秋”——面对风波，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢。当然，也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措……     

试做高考作文一篇

熟悉有分别，熟悉要分析。有的“熟悉”，盼望多介意；有的“熟悉”，希望早灭迹；有的“熟悉”，切望换成“不熟悉”。     

基于能力本位的中职会计学专业实践教学改革

中等职业学校的教育任务被定格为培养知识技术应用型人才，即满足社会对“技术工人”的需求。这就要求各中职学校在向学生传授一定基础理论知识的同时，更要注重实践性教学，培养学生的动手能力和职业技能。会计学是一门技术性较强的经济管理应用型学科，具有较强的实践性。但由于传统教育思想和条件的限制，会计实践教学一直没有在中职学校中得到很好实施。有的学校一直沿用“文字表达经济业务，T字型账户讲解会计处理”的教学模式：有的学校虽然开展了一些实践性教学活动，但缺乏系统性、完整性，致使现在中职学校会计专业毕业的学生在面对各种会计凭证、账簿、报表，面对复杂的经济业务、多变的会计核算程序和方法时，难于独立操作。如何进行会计专业教学改革，培养技能水平过硬，适应社会需求的会计人才，成为中职学校会计专业迫切需要解决的问题。     

真真假假的“庄稼医院”

如今，农村很多地方都有所谓的“庄稼医院”，有的是政府农业部门创办的，有的是个体工商户创办的，有的是农民自己开办的。这些“庄稼医院”本意是帮助农民解决农业生产中遇到的各种问题．如怎样防治害虫、怎样合理施肥等等，以确保丰收。然而，有些地方的“庄稼医院”虽然高高地挂着“为农民服务”的牌子．却成了“庄家医院”、“装假医院”，主要表现在以下几个方面：     

变革管理──企业长盛不衰的秘密

３０年前，跻身于财富１００强的企业有三分之一被淘汰出局，同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重、一个很重要的原因就在于变革，能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。 本报记者李全伟“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”世界著名管理顾问公司—德勤国际集团首席执行官ＪｉｍＣｏｐｅｌａｎｄ这句话说明企业面对的一切都将是变化的。面对变化，企业如何进行管理就是变革管理。在以网络科技和知识管理为特征的新经济下，变革管理已成为企业管理中最重要的方面。 德勤咨询公司北京…     

认认真真学法 明明白白消费

中国消费者协会确定2000年的活动主题是“明明白白消费”，这对广大消费者来说，无疑是一大福音。消费者近些年来被尊为“上帝”，然而，在12亿消费者之中，真正行使了“上帝”的权利、尝到了“上帝”的甜头、过足了“上帝”干病的消费者，目前似乎还不怎么普遍，大多数消费者徒有“上帝”虚名，经常要饱尝“上当”之苦。在现实生活中，“上帝”上当的事屡见不鲜，可以说衣、食、住、行、用、乃至休闲娱乐，稍一不慎就让人上当吃亏。君不见，某些“上帝”买了商品房，有的却领不到合法的产权证，有的则短尺少寸，有的竟是“豆腐渣”危房…·…     

别给"个私"添乱

眼下，一些地方政府和职能部门在抓个体私营经济工作中，对“个私”企业实施“乱检查、乱评比、乱引导、乱扶持、乱达标”的现象时有发生。有的三天两头到“个私”企业召开一些名目繁多的现场会，干扰了他们的正常工作；有的经常组织“个私”人员外出游玩，加重了他们的经济负担；有的甚至以帮助“个私”企业引进项目为由，无偿侵占他们的资金等等，令个体私营企业业主苦不堪言。     

人本管理：让企业远离危机

组织尽管可以通过预警管理等措施将危机发生的可能性降到最低点，但“不测风云”与“旦夕祸福”之类人们“但愿不如所料的事情却往往会恰如所料起来”。面对危机，组织的领导有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内     

老板不能乱了方寸

“不行了”、“不灵了”……现实环境对于许多企业来说,真是哀鸿一片. 经济衰退、市场惨淡、客源稀少、持币待购、竞争惨烈等等，片刻之间一切都在我们身边急剧变化着，有的企业生产停止了，有的企业缩减了生产规模，有的企业库房里出口的物品大量积压，以至于企业减薪裁员声更是响成了一片。     

增强企业体质的重要手段——经营管理的“可视化”（下）

3．如何发挥“可视化”的作用——长期持续开展才有好的收效 ”可视化”虽然对于提高企业的问题解决能力是一种极为有效的思想方法．但是即使努力引进了“可视化”而未能充分发挥应有效果的事例却非常之多。分析其原因，有的迷失了原来的本意而将“可视化”本身当成了目的，有的未能看到（未显示出）真正重要的和必要的东西，有的对“可视化”了的东西未能正确认识和有效应用，有的开展活动有始无终半途而废