加强电力企业内部会计控制的思考

电力企业内部会计控制的现状 电力企业随着我国电力体制改革的推进而面临着激烈的市场竞争。在这种竞争环境下,电力公司必须及时、准确、完整地获取和掌握相关信息,以能够以信息为基础对企业进行高效率的管理和控制,并及时对相关经营管理和公司发展方案做出符合公司发展战略和能够实现企业管理目标的最有利决策。     

企业诉讼与诉讼管理

电力企业进入市场后，受政府、市场的约束日趋强化，市场竞争逐步加剧，其内部经营管理的不适应必须外化为企业商业化运营的缺陷。这种内部错轨与外部缺陷，一旦激化，便形成利益冲突，即纠纷或诉讼。因此，转轨期间电力企业加强诉讼与诉讼管理是非常重要的。诉讼与诉讼管理是企业法制化管理的重要组成部分。企业法制化管理的核心内容是企业依法生产、依法经营、依法管理。在市场经济条件下，电力企业与客户法律地位平等、权利与义务对等，电力交易严守法律法规与市场规则，电力企业间竞争也是如此。市场有交易就有纠纷，有纠纷就有诉。诉讼…     

盐城供电：创多经新路

随着电力体制改革的逐步深入,电力多经企业在资产、人事、管理三个环节上与主业分离,成为社会化市场竞争的主体,已没有任何悬念。面对竞争激烈的市场,电力多经企业如何存续,如何壮大?我们的回答是:坚定不移地进行改革是电力多经企业发展壮大的唯一出路。建立和完善现代企业制度是多经企业市场化发展的基石作为对电力企业主营业务一种补充的多经企业,曾经长期视同电力企业的内部事务进行管理,从而形成了较为明显的计划经济思维和管理模式,电力多经企业普遍缺乏明晰、严谨的现代企业框架和管理方式,严重制约着电力多经企业的发展。这一先天不…     

实施国际管理标准 构建全新的企业管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入，电力市场已日臻完善，竞争将会日趋激烈。在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中，迫切要求企业建立一套科学、系统、完备的管理体系，以适应日趋激烈的市场竞争。ISO9001标准是在总结发达国家几十年成功企业管理经验的基础上，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，具有广泛的适用性和先进性，     

谈电力企业经济合同管理

谈电力企业经济合同管理田海敬电力企业和其他行业的企业一样为建立现代企业制度要进行公司化改造，要进入市场参与竞争。在现代化管理和市场竞争中，经济合同管理显得尤为重要。一、经济合同的法律概念随着社会主义市场经济体制的建立，企业要同外界进行大量的复杂的经济...     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

人才高地在江苏电力的全新构建

随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化，电力企业的人才竞争日益激烈，处于转轨时期的电力企业人力资源管理制度建设及其实践面临着巨大挑战。为了能够更好地了解电力企业真实的人力资源管理现状。本期的“新管理”栏目向读者推介一组先进的电力行业人力资源管理经验报道和理论探讨文章，为电力企业人力资源管理工作的开展提供观念和实务参考，帮助电力企业提高人力资源管理水平。[编者按]     

企业要形成自己的个性

企业个性是指企业在市场经济的条件下，通过场竞争而形成的区别于其它企业的个别的、特殊的性质。企业的个性是企业外在形象形成的基础，代表着企业的地位、信誉、实力和形象。随着科学技术的飞速发展，在激烈的市场竞争中，竞争的焦点已逐步由技术和产品的差异战略转向企业形象战略。市场上商品越来越象，越来越均质化，消费者对名牌个性的呼唤越来越强烈，由企业个性决定的企业形象参与竞争已经成为众多企业的选择，因此，企业应特别关注企业个性的形成。纵观中外企业，经营成功的企业都有自己独特的个性特征。如日本的京都陶瓷株会，原是…     

系统市场中企业策略性排他行为分析

本文将系统竞争和组件竞争结合起来，分析系统市场中的企业策略性行为及其对市场竞争和创新的影响。在系统市场上．开放的系统竞争结构是较优的，但是企业并不一定会选择与社会福利目标相一致的组织形式．而是更多地基于策略性需要来进行选择。在系统市场中．创新主导企业有激励通过策略性地选择许可比例来操纵市场竞争。在邻近市场结构中．在位创新垄断企业有激励通过排他性行为将关键技术市场的垄断势力延伸到邻近竞争市场．这些市场封锁行为通常会严重地伤害市场竞争，并阻碍技术创新。     

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模…     

持续创新 全面提升电力企业管理水平简

进入21世纪以来，我国电力工业取得了举世瞩目的成就，总体上从电力大国逐步跨入电力强国，电力企业也正从传统企业向现代企业转型。2012年，我国进入全球500强的电力企业达到9家，位居世界同行业第一。经过30余年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼，电力企业的管理工作已初步实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施“走出去”战略、从对国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融合提炼、自我创新的重大转变。但电力企业的运营环境发生了诸多变化，特别是随着标准化、集约化、信息化和全球化管理的不断深入，电力企业迫切需要加强管理创新，提高整体运营管理水平．增强企业核心竞争力。     

信息化思维的碰撞——2009发电企业信息化技术与应用研讨会

<正>2009年,对于电力企业来说,是挑战也是机遇。市场化程度增强,生产成本过高等因素开始严重影响和制约着发电企业的发展,竞争格局愈演愈烈。无论企业内部管理还是外部市场运作,为了提升核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地,信息化手段将开始更深层次地渗透到电力企业管理的各个环节,企业管理对信息化建设的融合、创新和提升也提出了新的要求。发电企业在信息化实施中如何真正实现融合、创新和提升,值得我们思索。     

加强资质管理是提高施工企业整体水平的有效途径

随着国家对建筑市场整顿措施的陆续出台和施工企业各项资质考核的就位,建筑市场将逐步走向有序、规范,企业间高层次的实力竞争将取代不正当竞争而成为市场竞争的主流。企业要生存发展,必须重新审视自己的市场地位、经营战略和市场对策,以变应变,重新确立企业的优势。因此,如何强化资质管理,有效提高国有施工企业的整体水平。就客观地摆到了我们面前。     

电力企业人力资源管理的思考

近年来,随着电力体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等加速变化,电力企业面临着许多新的机遇和挑战,尤其在企业的人力资源管理上,如何应对发展变化的市场竞争是电力企业需要思考并解决的新课题.     

营销管理体系创新与实践

唐村实业公司作为兖矿集团第一个衰老转产矿井，面对严峻的市场竞争，不断转变市场营销观念和经营理念，不断调整生产经营机制和营销体制，由消极被动地接受市场竞争转变为主动出击参与市场挑战。提高了企业适应市场、开拓市场、赢得竞争优势的综合实力。     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

电力营销由“小营销”转向“大营销”的探讨

电力体制改革后,电网企业面临多方面竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。现在采用的电力营销模式存在时间和地点的局限性,以及缺乏互动性,客户显得没有选择权,而且很被动。现在,我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场,当前电力企业所面临的问题就是：在激烈的市场竞争环境下,如何开发和占领市场,以使电力企业获得生存和发展,     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

提高发电企业可靠性管理水平

近几年,随着我国电力企业改革的不断推进,发电企业竞争日趋激烈,可靠性管理存在的问题也日益凸显,建立适应电力市场条件下的发电企业可靠性管理体系,成为发电企业可靠性管理研究的趋势。发电企业可靠性管理问题随着电力市场改革的不断深入,发电企业之间的竞争愈演愈烈,追求经济效益是目前多数发电企业经营的主要目标,这也造成发电企业对设备的安全性及可靠性的忽视。传统的可靠性管理已经不能适应日益激烈的市场竞争,其固有的问题也逐渐显露。     

电力企业文化建设再思考

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度,全面提高员工的素质。当前,不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训,更重要的是进行企业经营管理知识…