东滩煤矿内部市场化管理模式分析

通过几年内部市场化管理的实践活动 ,东滩煤矿形成了比较完善的内部市场化管理模式体系 ,并得到了有效运行。其体系主要包括内部市场主体、内部要素市场、内部市场价格和内部市场运行机制四个组成部分。一、内部市场主体体系内部市场主体体系的确立是推行内部市场化管理的基础。东滩煤矿内部市场主体是指在矿所属单位范围内 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立核算对象 ,把内部市场主体分为以下三种类型 :1 利润型。利润型内部市场主体 ,指的是相对独立核算和单独核算的单位。包括具有独立法人资格的公司、租赁经营…     

东滩煤矿内部市场体系研究

一、内部市场主体体系研究与设计内部市场一般以企业所属范围为边界。内部市场主体是指矿属各单位 ,根据独立核算、有偿转让、等价交换、利益相对独立的原则确立的核算对象。它包括实行效益承包、租赁等方式的所属二级甚至三级单位 ,也包括那些工作量或产品能够计算、成本可以用价格来衡量的单位。1 内部市场主体确定原则。①以现行组织机构为基础的原则。在确定内部市场主体时 ,要一切从实际出发 ,充分考虑原有的组织结构形式和基础 ,在不改变原有内部组织机构的基础上 ,根据内部市场化管理的需要进行优化。②独立性原则。内部市场主体要有…     

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".     

推行内部市场的实践和认识

推行内部市场的实践和认识淄博矿务局双沟煤矿矿长李义文一、建立内部市场的重要性、必要性１．推行内部市场，是深化改革、加快经营机制转换的有效途径。从内部市场的含义来看，它包括三大方面，一是市场主体，即构成市场主体的是矿属二级生产单位和为生产、生活服务单位...     

煤炭企业模拟内部市场管理实施办法

模拟内部市场管理 ,就是以市场为导向 ,按照市场经济规律 ,模仿市场经济模式 ,在煤炭企业内部引入竞争激励机制。其内涵是 :把矿务局做为一个市场 ,将各矿(厂 )之间、区队之间过去靠行政管理的无偿供求关系 ,变为由矿务局经营部门调控的市场经济关系 ,即把所有区队单位全部划为单独核算的商品生产经营单位 ,单位与单位的关系全部变为由经营部门调控的市场经济关系 ,所有经济活动都纳入商品经济范畴 ,靠价值规律来体现。形成一个责、权、利高度统一的竞争激励机制。一、市场的主体构成见下表矿务局市场主体矿 (厂 )市场主体某矿某矿某厂洗煤…     

机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

精益管理信息系统在企业内部市场化中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理机制．通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置．完成企业的生产经营任务。林西矿业公司企业内部市场化精细管理主要内容就是对各承包主体（公司所属各基层单位和机关部门）之间提供的产品或服务、成本费用支出的上下游主体进行内部市场的有偿结算、承包工资核算以及绩效评价后的工资分配等一系列管理方法．     

企业内部市场定价:基于行为的理论模型

本文从行为的视角探讨内部市场定价问题。根据内部市场主体之间的合作、竞争行为提出并界定了内部市场结构的概念，将内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型、复合型四种结构类型；通过分析企业战略、内部定价对内部市场主体之间合作、竞争行为的影响，得出了企业战略决定内部市场结构应然、内部定价调节内部市场结构实然的结论：以内部市场结构的实然与应然相一致为原则．构建了企业内部市场定价的理论模型，阐述了在各种内部市场结构应然要求下的内部定价方法、决策权安排、绩效考核标准和激励机制等。     

东滩煤矿内部市场化管理的保证措施

企业内部市场化管理是一项复杂的系统工程 ,涉及范围广 ,工作量大 ,还要随时根据市场变化进行宏观调控 ,受传统思想的影响以及旧体制的作用 ,在推行内部市场化管理时 ,肯定会有相当大的阻力 ,有的甚至半途而废 ,因此 ,光有体系、方法和步骤是远远不够的 ,还应采取有力措施来保证内部市场化管理的推行。一、加强组织领导从内部市场主体的明确、内部要素市场的划分、价格体系的建立、结算规则的制定等 ,企业领导只有深入把握 ,驾驭自如 ,精心策划 ,才能保证内部市场化管理的正常运作。基层单位领导是内部市场化管理的具体操作者 ,他们不但要懂…     

谈钢铁联合企业内部结算价格

谈钢铁联合企业内部结算价格张玉顺内部结算价格是大中型企业内部单位核算利润的基础，是内部单位经营决策的重要依据。内部结算价格制订的合理与否对于转换企业经营机制搞活大中型企业，提高经济效益有着直接的影响。本文就钢铁联合企业内部结算价格问题谈一点看法。一、...     

东营市有形建筑市场

东营市有形建筑市场不断完善内部软硬件，紧密配合招标投标监管，为市场主体和政府提供一流服务。     

眼睛向内,强化管理,推行模拟市场核算

眼睛向内，强化管理，推行模拟市场核算尉迟绍普企业内部推行模拟市场核算，其显著的效果与作用，已被诸多的企业在实践中所证实，现就推行内部模拟市场核算，谈一点认识。一、什么是内部模拟市场核算企业内部模拟市场核算，就是按照价值规律办事，突出以经济效益为中心的...     

我们实行“内部银行”核算制

施工企业由于内部机构、工程对象、承包条件不同,实行“内部银行”核算制的方法和内容也应因地制宜,不能完全一致,现仪就一般现场性公司(工程处)情况,提出如下设想,供参考。一、“内部银行”的机构设置: 1.公司(工程处)财务部门设立“内部银行”(或称“结算中心”)负责全公司二级机构费用及货币结算。 2.各基层施工队(工地)、辅助生产厂、站,由财务或成本核算员负责本单位“内部银行”核算业务。 3.各非生产费用包干部门指定专人兼办各自包干的费用核算业务。     

浅议企业内部结算改计划价格为实际价格

<正> 内部结算价格是企业财务核算的基础,只有内部价格科学合理,才能真实反映企业内各单位的生产成本和盈利水平,才能分清各责任单位的经济责任,才能为经济考核和经营决策提供可靠依据。多年来,我们企业内部对原燃材料、备品备件等,一直采用内部计划价格核算,难以真实反映市场价格水平。首先,使企业内部各经济责任单位与市     

ERP环境下内部结算初探

<正>一个企业集团一般拥有众多的核算单位,其内部结算机构的设置和内部结算价格制定都形成了一定的模式和体系。涟源钢铁集团于2003年实施ERP以后,会计核算体系由二级核算转变为一级核算,其内部结算体系也相应发生了较大变化。     

开滦集团东欢坨矿业分公司内部市场精细化运营评价

市场化精细管理在煤矿企业发展初期，注重的是企业机制层面的转变，而真正要做到精细化，则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展，集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则，以专业划分内部市场，主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。     

电力市场：双边交易与竞价交易

进行市场交易结构的设计是建立电力市场的首要任务之一。市场赋予市场主体自由决策、自主交易的机会和权利，但这并不意味着市场主体的行为就可以毫无约束。为了兼顾提高经济效益和规避市场风险，必须根据客观条件，兼顾各市场主体的需要，对市场交易结构和交易机制进行设计，建立一系列法规、规则来规范市场主体的行为，建立合理的市场机制。市场设计以及法规、规则的建立和完善无法由市场自动完成。     

加强煤矿生产经营管理逐步适应商品经济发展的需要——全国统配煤矿经营管理工作会议交流经验摘登

一、建立矿务局内部银行山西汾西矿务局从1984年逐步建立内部银行核算制度,基本做法:1.矿务局各单位之间的结算。局内矿厂均在内部银行开户,其经济往来一律通过内部银行划转。主要结算形式有:一是内部托收承付结算,如各生产矿向中央洗煤厂提供原煤,发电厂向各单位分配电费;二是委托收款结算,如局与基层单位之间的材料调拨以及产品的转移;三是内部票据转账结算;四是特种转账结算,用于经费、亏损、     

现代电力市场需建立科学争议处理机制

<正>新一轮电力市场改革以来，电价形成机制及电力调度模式发生了根本性改变，从平均主义的“大锅饭”向突出个体特点、接受个性决策的机制过渡，市场主体间的经济关系变得更加复杂，传统处理不同单位之间矛盾的方法受到严重挑战。实际市场运行过程中，在电量计量、市场出清、结算等多环节，产生了市场主体之间、市场主体和电网企业之间、市场主体和运营机构之间的各种纠纷和争议。为了及时发现和处理市场成员间因参与电力市场产生的争议，快速有效解决经济纠纷，促进市场良好运转，建立完善的电力市场争议处理机制就尤为重要。