现代企业标杆管理应用研究

标杆管理,始创于20世纪70年代美国的施乐公司,后经美国生产力和质量中心系统化和规范化。在管理学界,标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理是一个持续学习最佳工作典范,进而创新内化,提升自我核心竞争力的过程,并推动了企业向学习型组织转变。笔者从其内涵、动因分析入手,对现代企业中标杆管理的实施以及应注意的问题进行了研究探讨。     

现代企业标杆管理应用研究

标杆管理,始创于20世纪70年代美国的施乐公司,后经美国生产力和质量中心系统化和规范化.在管理学界,标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法.标杆管理是一个持续学习最佳工作典范,进而创新内化,提升自我核心竞争力的过程,并推动了企业向学习型组织转变.笔者从其内涵、动因分析入手,对现代企业中标杆管理的实施以及应注意的问题进行了研究探讨.     

国外农业产业化的主要模式

（1）农业公司模式。20世纪50年代以来，美国许多工商或金融资本直接投资农业，建立大规模农工商联合公司，并迅速发展形成产供销垂直一体化组织。欧盟各国与美国一样，与农业有关的工商企业如农机制造、化肥生产、农产品加工等企业，直接插手经营农业。到20世纪70年代，一些非农业企业也开始经营农业，如德国的一些袜子公司和出版公司就大力发展养鸡业。     

简析企业文化建设

企业化是美国的一些管理学家于20世纪70年代末提出来的，其理论和实践给当代企业管理以深刻影响。我国加入WTO以后，企业化一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动，甚至国家的重要经济政策法规件之中。     

从传统管理会计、战略管珲会计列用户管理会计

适应企业经营管理的要求，20世纪20—50年代管理会计诞生，并发展为现代企业会计的两大分支之。管理会计以成本习性分析、传统成本计算（全部成本法）、变动成本计算、预测分析（含销售、成本、利润、资金预测）、决策分析（含短期经营决策和长期投资决策）、全面预算、标准成本制度、责任会计等为基本内容，直到20世纪70年代末仍无重大发展。在此期间，     

浅谈德鲁克的目标管理

目标管理概念的提出在管理学界引起了巨大反响,美国的一些企业纷纷开始引用目标管理。20世纪80年代初我国企业开始引进目标管理法,并取得较好成效。本文通过分析目标管理的主要思想和理论来源,指出目标管理在实施的过程中会存在的一些问题,并提出一些建议。只有真正理解目标管理的含义,才能发挥出目标管理的作用,甚至达到一种无为而治的境界。     

美国森林资源现状与增长分析

基于文献和统计数据描述了美国森林资源现状,对20世纪50年代至今美国森林地资源和森林蓄积量增长进行了介绍,并按地域、权属、立木尺寸等分组标准分析了森林地和森林蓄积量增长的构成,结合美国森林资源管理政策,阐述了对我国森林资源管理的启示。     

水产健康养殖纵横谈(之八) 无公害水产品的全面质量管理与成本控制

1、全面质量管理:在讨论全面质量管理工作方法之前,有必要介绍一下全面质量管理的由来以及在无公害农产品生产企业的应用状况。20世纪60年代,发达国家工业企业生产规模不断扩大,市场竞争异常激烈,产品更新换代日益频繁,而产品质量的竞争是其中的主要内容。从而使许多企业认识到,仅靠20世纪40—50年代普遍应用的一种质量控制统计方法(也称统计质量管理,简称SQC),已经远远不能适应市场竞争。正是在这种情况下,美国通用电气公司的费根鲍博士和美国质量管理学会的朱兰博士首先提出了全面质量管理(TotalQualityControl简称TQC)的概念。相对传…     

美国现代农业发展及其经验借鉴

正一、美国现代农业发展历程及其特点(一)美国农业现代化历程美国农业现代化经历了农业机械革命、化学革命和生物革命以及管理革命。从南北战争前后到20世纪50年代后期,美国的农业机械化大体经历了农业半机械化、农业基本机械化和农业全面高度机械化三个阶段。20世纪60年代以后,由于土地价格的高涨,如何提高土地利用率成为美国农业现代化的一个突出问题。美国将其重点主要集中到采用生物、化学技术,以提高土     

全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是从企业全局出发,在综合考虑一定时期的供应、生产、销售及人员安排基础上,以相应的成本和利润、资本支出、现金收支和结存以及资产、负债和所有者权益等系列预算、控制、协调、考核为内容,采用科学的方法建立起来的一套完整和系统的数据处理系统。全面预算管理是20世纪20年代由美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司率先实行的,并取得较好的成果,目前已经为大中型企业普遍采用。     

企业自助式福利改革中的问题与对策

自助式福利作为福利的新发展方向,产生于20世纪七十年代的美国,近年来也开始在亚洲国家流行。2010年2月福利标杆数据库研讨会上的结果显示：超过84%的企业表示自助式福利是他们目前感兴趣的福利模式。然而,在鼎源管理顾问开展的2010年企业福利计划调研结果显示,只有12%的企业在执行该福利计划。自助式福利计划为何姗姗来迟？本文站在企业的角度,对企业福利改革过程中遇到的问题进行分析,并提出相应的应对措施。     

企业全面预算管理问题与对策

自20世纪二十年代全面预算管理在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后,这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼并控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制的核心位置。如今,在预算管理基础上发展起来的全面预算管理已经成为国外企业管理的基本制度,美国几乎所有的大型公司都运用这一管理模式。但在我国由于经济模式的影响,直到20世纪九十年代才有企业引进,全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略,已经…     

智能交通中国造—访上海宝康电子控制工程有限公司总经理陆吉良

ITS是21世纪地面交通运输科技、运营和管理的主要发展方向，是交通运输的一场革命。自20世纪80年代末以来，西欧、北美和日本竞相发展智能交通运输系统，制定并实施了开发计划。我国早在70年代就将电子技术和信息技术应用于交通运输领域，但遗憾的是直到90年代才引入智能交通的     

战略成本管理提高企业竞争力的新工具

战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本从成本管理的角度出发，主要探讨了战略成本的基本程序和实施的现实意义，以期为企业的成本管理提供新的思路和方法。     

从传统管理会计、战略管理会计到用户管理会计

适应企业经营管理的要求,20世纪20-50年代管理会计诞生,并发展为现代企业会计的两大分支之一.管理会计以成本习性分析、传统成本计算(全部成本法)、变动成本计算、预测分析(含销售、成本、利润、资金预测)、决策分析(含短期经营决策和长期投资决策)、全面预算、标准成本制度、责任会计等为基本内容,直到20世纪70年代末仍无重大发展.     

从传统管理会计、战略管理会计到用户管理会计

适应企业经营管理的要求,20世纪20-50年代管理会计诞生,并发展为现代企业会计的两大分支之一。管理会计以成本习性分析、传统成本计算(全部成本法)、变动成本计算、预测分析(含销售、成本、利润、资金预测)、决策分析(含短期经营决策和长期投资决策)、全面预算、标准成本制度、责任会计等为基本内容,直到20世纪70年代末仍无重大发展。在此期间,管理会计的环境发生了剧变,表现为战略管理热的出现、服务业的兴起、信息技术的进步、竞争的全球化、制造环境的发展(包括适时制造和计算机集成制造)、作业管理的深入等,导致管理会计与企业管理相关…     

企业内部审计现状及其发展策略研究

<正>内部审计的历史源远流长。早在19世纪后半叶,美国铁路公司就已实施了广泛的内部审计程序,直到20世纪30年代,经营性企业和独立审计师才承认它的重要性。随着资本主义经济的发展,生产社会化使企业规模不断扩大,企业内外加强管理的要求十分迫切,特别是巨型企业的不断涌现,为保证企业控制系统按计划运作,监督各分支机构履行职责的情况,企业内部审计脱颖而出。     

新时期提升农业科技企业竞争力的对策研究

早在改革开放初期，伴随着科技下乡活动，我国就已经有了各种农业科技企业的雏形。进入20世纪90年代以来，随着市场经济的建立，农业科技企业才得以迅猛发展。所谓农业科技企业是指从事农业（含以农副产品为原料的生产企业）高新技术研制、开发、生产、经营于一体，并按公司法和现代企业制度进行管理的独立法人企业。它不仅实现了科技经济一体化，而且开创了企业办农业，企业办科技的新局面。     

农业信息化在各国

世界农业信息技术的发展大致经过三个阶段：第一个阶段是20世纪五六十年代的广播、电话通讯信息化及科学计算机阶段；第二个阶段是20世纪7080年代的计算机数据处理和知识处理阶段；第三个阶段是20世纪90年代以来农业数据库开发、网络和多媒体技术应用和农业生产自动化控制等的新发展阶段。目前，在农业信息技术方面处于世界领先地位的国家有美国、德国、日本等。美国是农业信息技术的领头羊，日本、德国、法国等发达国家紧随其后；[第一段]     

加快企业文化建设，提高企业竞争实力——云南省企业文化建设调研报告（摘）

国内外企业文化建设概况。企业文化的兴起与发展。20世纪80年代，世界各国企业的内外部环境发生了显著变化。即科学进步加快、技术迅猛发展；市场呈现出全球化的倾向；竞争日趋激烈；企业员工的文化素质、参与管理的意识和能力不断提高，并且有要求进一步改善的趋势。在这种形势下，