组织内部知识管理者的角色界定研究

知识经济的来临,知识成为了社会的主导资源之一,知识管理也成为。了组织的基础管理工作。知识管理者的产生和存在成了组织结构中的必要成分。本人从知识管理体系在组织中建立的程度,将组织中的知识管理发展分成两个阶段,并从组织结构的角度对知识管理者的角色进行了界定。     

董事长书架

《卓有成效的管理者》 卓有成效是管理者必须做到的事。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。德鲁克认为，一位卓有成效的管理者，应该具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。     

基于知识管理的组织结构变革研究

知识管理是涉及整个组织所有方面的一项系统工程 ,知识管理体系的有效运作不仅需要组织所有员工的参与和协调 ,而且需要一个合理的组织结构作为其运作的载体。而传统的组织结构对于知识组织的运作和知识管理已经形成制约 ,因此必须加以变革。本文提出了基于知识管理的组织结构变革的基本原则和思路。     

战略联盟知识转移数理模型

知识是企业持续竞争优势的重要来源,获得有价值的知识是企业基业常青之本,而战略联盟通过组织学习为企业提供了获得知识的有效途径,保持了企业的竞争优势和创新能力。通过对相关文献的回顾和必要假设的基础上,构建了战略联盟动态知识转移数理模型,通过对数理模型的讨论和分析,得出战略联盟知识转移过程中的影响因素和最大值,试图在战略联盟合作伙伴间组织学习的过程中为组织管理者提供理论依据。     

战略联盟知识转移数理模型

知识是企业持续竞争优势的重要来源,获得有价值的知识是企业基业常青之本,而战略联盟通过组织学习为企业提供了获得知识的有效途径,保持了企业的竞争优势和创新能力。通过对相关文献的回顾和必要假设的基础上,构建了战略联盟动态知识转移数理模型,通过对数理模型的讨论和分析,得出战略联盟知识转移过程中的影响因素和最大值,试图在战略联盟合作伙伴间组织学习的过程中为组织管理者提供理论依据。     

知识组织在企业中的应用

围绕知识组织在企业中的应用,本文首先简单总结了知识组织的技术,知识组织对企业管理日益重要,说明企业知识组织应用的现状,阐述目前企业在知识组织应用方面主要是建立知识库和知识地图,需要加强以专家智能系统为基础的知识组织方式的应用,最后对未来知识组织在企业中的应用进行展望。     

知识组织在企业中的应用

围绕知识组织在企业中的应用,本文首先简单总结了知识组织的技术,知识组织对企业管理日益重要,说明企业知识组织应用的现状,阐述目前企业在知识组织应用方面主要是建立知识库和知识地图,需要加强以专家智能系统为基础的知识组织方式的应用,最后对未来知识组织在企业中的应用进行展望。     

论中小制造企业知识管理的实施——以深圳LK电子有限公司的知识管理为例

知识管理中最重要的因素是人,是组织内员工对知识管理的认识和态度。对于中小企业而言,更重要的是管理者的态度,有没有对知识管理的恰当而合理的认识,有没有对自己组织实施知识管理的想法和思路,以及推进组织内知识管理的紧迫感,这些都是关系到中小企业生死攸关的大问题。     

北京管理科学院

北京市管理科学院以协助推进组织文化建设为己任，立足于学习型组织的顾问辅导业务，为客户教育培训提供个性他课程设计服务。作为现代经营管理教育训练的内容提供者，我们融合全球视野的新知识、新科技，新观点，并将这些内容与实践相结合，把思想大师、成功企业家萃取和实践过的真知和经验与中国情况相结合，为中国的管理者在学习和实践过程中提供有益的帮助。     

信息时代的39个管理挑战——人才篇

陈总在公司内部一直倡导建立学习型组织。有时候，他在上完EMBA的一堂生动的案例教学课后，会在公司组织所有员工学习；有时候，他在读完一本深有感触的书后，会让全公司的员工轮流学习这本书，并组织讨论；有时候，他听说别的公司有什么好的培训经验时，也会在自己公司推广学习……这在一段时间内，收到了一定的成效。     

论领导的职能

领导的职能是由他所肩负的组织使命和责任决定的。领导是组织管理中的重要管理者，处于这个组织或部门权力的最高层，是这个组织或部门的核心管理者，因此领导的职能应包含管理的职能，准确来说，领导的职能应可保证管理职能全面、有效地履行。     

组织在变革中演进

人们对变革管理和组织未来的认识处于动态的过程中、回顾一下这些变化对未来变革管理和组织未来的影响是很有意义的。毕竟所有的管理者一也包括工作在任何形式的组织的任何人一都被变革所影响并可以通过实践的方法对变革管理和组织发展进行新的思考。     

论知识型员工的知识管理

知识日益成为现代组织的最重要的资产,知识型员工是组织知识的重要载体,加强对知识型员工的知识管理,使组织所有员工都能接触和利用组织的有用知识,提高组织的劳动生产率。组织应探索出适合自身的知识管理策略,从而使有效的知识管理成为组织参与国际市场竞争的有力手段。     

管理百年（下）——20世纪管理思想与实践的批判性回顾

过去100年的管理发展进程告诉今天的管理者，管理只有起点，没有终篇。对组织而言，只有一个人在学习是远远不够的，不管这个人是谁。未来真正优秀的组织，将是能使组织内部所有层级的员工都自觉进行深层，发挥他们学习能力的组织。[编者按]     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来，知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分，其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力，成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变，让知识产业成为企业投资主体，制定合适的知识企业战略，在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素，在企业经营中的核心作用，因此与之相匹配，知识企业组织也要能够充分整合，调动这些核心要素，合理配置经营资源，在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略，促成组织结构的变革，实现知识企业的组织创新。     

基于知识的产品开发组织策略选择

产品开发组织形式的效果取决于组织对知识进行整合的能力和企业面临的开发任务对知识整合的要求.人才知识空间的形状和知识的整合成本是影响组织对知识整合能力的两个重要因素.知识的隐性程度、复杂程度、可分离性和同质性四个特征会通过整合成本制约组织对知识的整合能力.文章提出的面向知识管理的膜型组织策略,打破职能组织方式,取消管理上的层次及针对个人的岗位设置,通过专设的职能经理和竞争机制,强化了个人对知识提高的要求;以项目为中心将不同专业的知识集中在一起,扩大了知识整合的范围;员工岗位的灵活化和流动化使企业能在动态中对产品开发工作进行调整.     

知识密集型组织知识地图分析

组织进行知识管理,是为了共享组织知识、建立学习型组织,丰富组织知识,实现提升组织竞争能力的目的。对掌握知识和创造知识的人力资源来说,组织应该打破以招聘、任命、绩效考核为核心的人事管理模式,向拓展员工知识、促进知识流动、提高知识利用效率的人力资源管理过渡。知识地图可以有效地帮助组织对人才这一特殊的资源进行开发,实现知识的导航、再创造,产生更多的价值。     

《投名状》里的组织社会学

美国史坦佛大学管理学教授史考特指出任何管理其实都包括两个部分,一是他称之为的理性系统管理模式。另一则是自然系统管理模式。前者强调权力是自上而下,所以管理的主要工作就是规划、执行、监督、奖惩,管理者设定组织目标。将目标设计成工作流程。再监督员工分工做事。以流程、规章、组织结构与命令体系控制员工。完成组织目标。     

实践可行动的知识

只有实践者才能经由探询,发现使组织的行动更有效率的知识,改变组织的"遵循的理论",从而驱动组织学习。阿吉里斯是组织行为学、组织心理学、组织学习与行动科学理论的先驱。在他50多年的研究生涯中始终贯穿着一条主线,即提供"可行动的知识",让人们的行动更有效。然而,他与众不同之处,在于其不以传统的方式对待研究者与实践者的关系,即实践者运用研究者所产生的知识,而是把他们看成是两种探询(inquiry)形态的合作,     

论知识管理的内涵

知识管理是知识经济背景下的现代管理。知识管理已经成为热点 ,但对于知识管理的内涵并未形成共识。本文对国际上各种观点作简要述评 ,并提出 ,知识管理是组织的管理者通过知识获取、知识共享、知识创新和知识应用 ,通过对组织内部和组织外部知识的发掘和利用 ,以达到提高组织创造价值的能力这一目的的过程。