拓宽社审领域 加快社审发展

拓宽社审领域加快社审发展项城市审计师事务所，于１９８８年经省审计局批准成立。现已由建所初期的３人发展到１２人，下设三个业务部，一个办公室。１９９１年４月，又成立了项城市审计事务所经委办事处，现有人员３人。业务工作方面，亦由建所时单一的项目发展到现在的...     

农行基层所社的现状及对策

<正> 三级管理、一级经营的农行县支行、联社有90％左右的业务在基层信用社、支行有70％左右的业务在基层营业所。如何搞好县支行的工作,基层所社成了关键的关键。就目前而言,基层所社的现状是一个大门、二个单位、三个分不开、四个多、五个紧张,具体是:一个大门:即所社同在一栋房子办公,一个大门进出。     

城信社归口管理后面临的问题及对策建议

为了切实加强城市信用社管理，有效增强城信社抗风险能力，根据人总行有关精神，各地城信社先后更名为农村信用社，纳入当地农村信用联社管理。城信社归口管理后，对其规范业务经营、提高经营管理水平和增强竞争力等方面将产生积极的效果。但据对龙岩市9家原城信社调查了解的情况看，城信社归口管理后其经营管理工作仍面临着许多问题。主要表现在以下几方面：一是不良贷款比例较高。2000年末，该市9家归口管理社不良贷款比上年末上升2.11个百分点。二是亏损问题突出。9家信用社累计亏损1012万元，其中2000年度亏损达404万元。三是资本充足率…     

深化信用社改革实行等级社管理

深化信用社改革实行等级社管理陈祖寿实行等级社管理，是信用社在内部管理上的一项重大改革。对贯彻落实＂区别对待，分类管理＂的原则，提高经营管理水平，增强职工责任感和紧迫感，促进信用社业务发展具有积极的推动作用。但在执行过程中，各项指标尚有不尽完善之处。为...     

弘扬艰苦奋斗 坚持勤俭办社

屯留县农村信用联社，共辖２０个信用社、７个分社。１９９６年以来，大力弘扬艰苦奋斗精神，认真落实“勤俭办社”方针，在业务不断扩大的情况下，１９９６年开支业务费用比上级控制的数额节省１７万元，为全市县区联社中人均费用最低的一家。他们的主要做法有六条。一、...     

基层行、社思想政治工作现状及建议

基层行、社思想政治工作现状及建议黎洪福加强基层行社干部职工的思想政治工作，是农村金融队伍建设的重要组成部分。农村金融的各项业务大部分由基层办理，８０％以上的干部职工在基层第一线业务工作，他们的思想状况和政治素质决定着农村金融事业的发展。如何做好市场经...     

云端的智慧人社

随着人社业务的管理幅度,管理内容不断扩大。业务间区域间的协同化、服务的便捷均等化、管理的精确化、决策的科学化等对信息化的要求也不断提升,部署层级由市级向省级集中,内网和外网,地域和部门的界线越来越模糊,信息系统覆盖更广、延展更深.功能更强.通过技术创新才能满足日益增长的合理需求。     

“社银通”：四方共赢的“椒江样本”

<正>近年来，浙江省台州市椒江区人社局坚持以标准引领经办的工作理念，持续改进经办、服务、管理等供给模式，建设“社银合作”一体化服务模式，持续开展“社银通”标准化建设。缓解供需矛盾大陈岛，距台州市区29海里，是椒江区唯一的海岛镇。岛上户籍人口有3900余人，目前实际留岛居住人员以老年人为主。2022年以来，椒江区人社局联合岛上唯一一家金融机构——椒江农商行大陈支行，创新建立大陈岛“社银通垦荒红色驿站”，每周定期为岛上的居民开展送服务活动，同时为省内游客提供24小时人社业务查询和网上办理服务，实现了“岛上居民不出岛就能办社保，岛外游客岛上可查（办）社保”。     

推出三项新举措 拓宽社审服务领域

推出三项新举措　拓宽社审服务领域南阳市宛城区审计局针对社审业务竞争日趋激烈的情况，推出三项新举措，拓宽社会审计服务新领域。一是增设机构。经批准，新设立的环城、官庄等三个乡（镇）审计事务分所，面向村镇、街道基层单位提供服务，促进社会稳定和村镇、街道经济...     

谈发挥行、社整体功能

农业银行和农村信用社是我国社会主义农村金融体系的主体,又是两个不同性质、独立核算的经济实体。在支持农村经济的发展中,既有相同的目的,又有各自的利益行为和不同的优势。在工作中。要注意做好行、社优势互补。发挥行、社整体功能,以达到共同支持农村经济发展的目标。当前,有四个方面制约着行、社整体功能的发挥:一是“脱勾风”     

云端的智慧人社

随着人社业务的管理幅度、管理内容不断扩大,业务间区域间的协同化、服务的便捷均等化、管理的精确化、决策的科学化等对信息化的要求也不断提升,部署层级由市级向省级集中,内网和外网、地域和部门的界线越来越模糊。信息系统覆盖更广、延展更深、功能更强,通过技术创新才能满足日益增长的合理需求。面临云计算、大数据、移动互联网及新一代互联网等技术日益成熟和普及,结合人力资源社会保障领域特点,通过弹性云解决方案以适应不断变化的需求和解决系统规模持续增长带来的问题与挑战。     

基层所、社职业道德建设初探

为什么要对基层所、社的职业道德建设单独议论呢,有三个方面的原因:一、从基层所、社所处的位置来看.从农业银行现行的“三级管理,一级经营”的体系考虑,基层所、社既是农业银行联系社会的纽带,也是农业银行经济活动的中心,大量的工作需要他们来做,许多任务靠他们完成.因而,基层所、社的职业道德建设如何,是衡量农行系统文明建设的标尺,也是洞察农行形象的一个重要窗口.二、从已暴露出来的问题看.基层所、社既是党在农村各项金融政策的宣传者,又是各项规章制度的具体执行者,绝大多数同志在这个“风口浪尖”上,做出了许多业绩,经受住了严峻的考验.但也的确发现有些人的思想、行为在某些方面违背了自身的职业道德;有的缺乏服务的观念,缺少负责的精神,高高在上;有的无所用心,“混”字当头,工作差错不断;有的随意地解释和执行政策,自行其是;有的利用手中的权力,以贷谋私.等等.三、从基层所、社的特点来看.首先是,就人员构成而言,基层所社青年人多,刚工作不久的多,还有顶替,“三不”干部,信用站干借用等.他们入行时间短,迫切需要职业道德培训.其次是,就农行企业化经营而言,基层所,社是重要环节,而重视职业道德,精神文明则又是企业化经营的一个重要方面.三是,基层所、社具体问题多,职业道德建设只有从所     

实施“效益兴社”的思考

随着市场经济的进一步发展，农村信用社作为经营货币的特殊企业，必然应把效益作为主要经营目标，把“效益兴社”放在战略地位来考虑。但是由于农村信用社资金成本较大、资金运用率低、结算渠道不畅、经营管理水平低等原因，农村信用社实施“效益兴社”战略存在着一定的困难。因此农村信用社实施“效益兴社”战略要从业务发展的全局出发，既要把短期效益与长远利益结合起来，又要兼顾内、外部条件的创造和培养，同时还要注意经济效益和社会效益两方面的统一，具体地讲，应解决好以下几个方面的问题。１优化存款结构，降低资金成本。存款成…     

加强队伍建设提高社审质量

加强队伍建设提高社审质量□任永源我省社会审计事业的开展已有十多年了。在各级政府和审计机关的正确领导、关心、支持下，在注册审计师协会的监督管理下，目前已发展成为一支以中青年为主、技术力量较强、能从事各类复杂业务项目的社会审计队伍，以较好的质量和信誉，为...     

我区行、社信贷管理的回顾与思考

我区农行恢复十年以来,信贷管理取得了令人瞩目的成就。 (一)拓展行、社信贷服务领域,促进农村经济的协调稳定发展。我区行、社十年来不断拓宽信贷服务领域,实现了信贷工作的五大转变:即从单纯支持社队集体发展生产转变为重点支持承包产、专业户、乡镇企业发展商品经济;从单一服务于农业生产转变到综合服务于农、林、牧、副、渔业;从服务于生产环节转变到服务于生产、交换、分配、消费环节的统一;从过去只重视短期效益转变到注重长、中、短期综合效益;从只办理存放汇简单业务转变到恢复传统业务,开拓新业务。     

以社促农支农兴社社农双赢

长期以来,平顶山市宝丰县农村信用联社始终坚持以农为本、为农服务的办社宗旨,围绕农业增产、农民增收这个中心,全方位做好支农工作,创出了一条以社促农、支农兴社、社农双赢的富民强社发展新路.我们的经验是:     

業务活躍 社社盈余 积累增加 灵宝县信用社去年普遍大躍进

河南灵宝县30个信用社,1956年有12个社盈余25,826元,18个社亏损10,634元。1957年在党政的重视和正确领导以及在新的有利的形势推动下,经过艰苦努力,彻底的扭转了亏损局面,达到社社有盈余。盈余的总额共达95,474元。1956年发生亏损的18个社,1957年盈余了10,426元。 1957年灵宝县各乡信用社业务经营上的特点是:①到期贷款收回的多。全县共有到期贷款113万元,到年底收回了1,165,900元,年末余额压缩到354,000元,比1956年底减少72,000元。②资金力量扩大了。股金增加5万多元。全年平均存款余额2,363,720元,每社     

基层所、社思想政治工作存在问题及解决办法

基层所、社思想政治工作存在问题及解决办法熊耀中如何抓好农村金融系统的思想政治工作是各级农金部门的一项非常重要的工作任务。我们农村金融部门点多面广，职工素质参差不齐，百分之八十以上的机构、人员和业务在基层。因此。我们思想政治工作的重心力应放在基层，认真...     

兴文县农信社连续4年实现社社盈利

兴县地处宜宾市西南边陲，是云、贵、川三省交界地区的一个山区小县，2002年前才掉“国定贫困县”的帽子。就在这样一个小县，兴县农村信用社连续4年实现社社盈利，连续两年被县人民政府“通令嘉奖”，联社党委2005年被宜宾市委评为“践行‘三个代表’示范党组织”，联社的改革、管理、支农等工作长期处于全市前列，他们的“振翼之力”何在？答案是——     

服务“三农”为宗旨 改革创新增效益——对安义县辖内农信社连续四年实现社社盈余的调查

安义县是南昌市郊一个以粮食生产为主的农业小县,全县有13个乡镇(场),人口23万人,耕地面积27.9万亩,县联社管辖12个农村信用社,共有23个营业网点,分布在全县各个乡镇,共有员工176人,其中正式职工141人,近几年来,农村信用社紧紧围绕"效益兴社"这一中心,以服务"三农"为宗旨,以改革为动力,重树形象强管理,服务"三农"增效益,大力支持促进农村经济的全面发展,经济效益发生了显著变化,全辖由1995、1996年11个社全面亏损,到1997、1998、1999、2000年连续四年实现社社盈余.