防范全球供应链中断的应急计划

新冠病毒全球传播带来的影响,再叠加上目前已经存在的各种问题,导致供应链出现了紧急与中断的情况,但此时也可能是一个研究供应链风险应急计划的好时机,甚至可以利用此次机会对供应链系统进行修理或者重启。     

供应链中断风险的管理与控制

由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因,供应链常常面临着无法预测的中断风险。本文阐述了供应链中断风险的概念和类型,讨论了供应链中断风险的管理体系,最后给出了供应链中断风险的应对措施。     

基于信任的供应链中断风险研究综述

文中通过信任在供应链中断风险现状中的理论和实证两方面的综述,发现信任能够降低企业间的交易成本、促进信息共享和长远合作。同时,信任与风险正相关关系,合理地防御信任带来的供应链风险,能够为核心企业和供应商创造大量商业价值和提高供应链企业共同防御风险的能力。文中指出了进一步的研究方向：①信任维护成本的问题;②供应链联盟的信任机制问题;③供应链中断风险的实证研究问题。     

突发事件引致供应链中断风险分析和防范策略研究

随着经济全球一体化的纵深推进,供应链各节点之间的联系越来越复杂;加之供应链的不稳定性和脆弱性不断增强,供应链中断风险防范和应对的问题不断引发关注.本文以重大突发事件的发生为背景,剖析因突发事件而引致的供应链中断因素及对现有防范策略进行总结与归纳.为小微企业防范突发事件引致的中断风险提供了更加适用的决策参考.     

考虑两级中断的弹性供应链网络优化设计

针对一个包含了供应商、工厂、分销中心以及最终客户的四级供应链网络设计问题,在考虑工厂与分销中心两级中断的基础上,融合转运策略来设计供应链网络,并且将弹性系数以约束形式加入模型中,建立了以供应链整体利润最大为目标的供应链网络模型。采用改进的遗传算法对模型进行求解,并通过具体算例验证了模型和算法的有效性,为供应链网络设计的决策者应对中断风险提供了有效依据。     

面向供应链中断风险的压力测试情景构建

极端事件有可能给供应链造成不可逆转的损害。文章分析了供应链中断风险的来源,从评估风险因子、选择风险指标、选择测试方法与范围三个方面论述了供应链中断风险压力测试中情景构建方法,最后提出了供应链中断风险的管理方法。     

新冠疫情下精益生产企业供应链中断风险应对机制研究

精益生产作为一种持续改进的生产模式,以精简作为改进的核心。新冠疫情爆发后的一系列疫情防控政策实施,对精益生产企业产生了重大影响,精益生产企业面临着供应链中断的风险。本文在归纳精益生产模式运作特点基础上,从挑战和机遇两方面剖析新冠疫情对精益生产企业供应链造成的影响,并提出防止供应链中断的应对机制。结果表明,挑战方面,疫情防控政策的实施导致精益生产企业出现复工复产困难、及时供应和成本控制受到挑战、定制化需求减少和商品出售困难等问题;机遇方面,新冠疫情能够促进精益生产企业员工和供应商选择的优化整合、促进精益生产企业产业升级、增强供应链管理人员风险管理能力。为了有效防止供应链中断,精益生产企业应从供应链风险管理的事前预防、事中控制和事后改进三个维度出发,强化精益生产企业供应链各环节的协同合作,共同抵御供应链中断风险的发生。     

基于弹性供应链的供应中断风险应对

供应中断风险主要是由于核心制造企业的供应商或供应渠道遭遇突发事件而造成的暂时或者永久性中断。提高弹性可以有效应对供应中断风险。2011年3月11日,日本爆发9.0级地震并引发海啸,日本经济损失严重。之后,世界工业也经历了一场地震。汽车、半导体、电子消费品、化工产品及钢材等众多产业受地震严重影响,供应链中断,相关原材料和零部件价格出现不同程度的上涨。就汽车行业而言,日本三大汽车厂商丰田、本田和日产共有22家工厂被迫暂时关闭,受此影响的其他国家汽车销量大幅下跌。这种突发事件导致的供应链突     

有关供应链管理面临的问题及实施探讨

企业实施有效的供应链管理系统可以提高用户服务水平,降低总的交易成本。由于开发有效的SCM系统的复杂和困难,使得企业实施供应链管理存在很大的挑战。本文首先介绍了供应链管理的基本概念和特点,然后分析了导致供应链管理问题的原因,说明了供应链管理的实施步骤,最后阐述了供应链管理的未来发展趋势。     

新形势下如何加大农村剩余劳动力转移

农村剩余劳动转移是一项资源再配置的过程,就大环境来说对全省乃至全国劳动生产率的提高都有着极大的促进作用。当然对我们鸡东县的经济增长更有着不可忽视的重要意义。新形势下只有加大剩余劳动力转移力度才能实现地区经济的跨越式发展。     

考虑供应中断风险和资金约束的双源采购决策

本文研究了在两个供应商和一个制造商构成的供应链中,制造商在订货阶段面临资金约束时,选择向银行贷款和不选择借贷仅用自有资金两种模式下的采购决策。在此基础上,创新考虑了供应中断风险和资金约束所带来的决策影响,并基于双源采购模式,探讨了不同的供应中断风险和融资决策对制造商最优订货量以及最优利润的影响,为制造商实际决策提供新思路。     

基于降低供应中断风险的供应链管理研究

随着供应链全球化、一体化的加深,其所面临的中断风险越来越大,文章给出了供应中断风险的定义及其特点,研究了供应中断风险的管理方法,并基于此提出了企业降低供应中断风险的供应链模式。     

基于供应链的虚拟企业

本文提出了“基于供应链的虚拟企业”的概念 ,相应给出了它的拓扑结构模型 ,并分析了它的优点和特点 ,初步探讨了它的构造 ,最后对该类企业作了应用举例和分析     

如何管控供应链风险

供应链运作的全球化使得企业在资源的可得性、技术的的提升、市场的扩展等方面有了更多选择随着供应链管理涵盖的内容越来越多,供应链在企业竞争中扮演的角色日趋重要。本文阐述了应该怎样制定供应链策略和运作策略来应对风险,并对如何规避风险提出了相应的建议。供应链物流管理的内容包括采购、制造、物流、客户服务四部分的高效运作和有效决策。供应链运作的主要目标是在保证客户满意的     

浅谈新形势下如何做好粮食统计

粮食工作事关全局,意义重大。我国政府历来重视粮食工作,并将确保国家粮食安全和重要农产品的有效供给作为对粮食流通工作的基本要求。而粮食统计做为粮食流通中的基础性工作,则是国家实施粮食调控的前提,对于粮食工作和保障国家粮食安全至关重要。随着粮食市场化改革的深入发展,在新的粮食工作形势下,粮食统计也逐渐暴露出一些新问题,这也是我们迫切需要解决的。本文主要分析了当前粮食统计工作面临的问题,并对如何做好粮食统计提出了一些建议措施。     

供应链管理：全球化的挑战

在IBM全球供应链运营副总裁Tim Carroll眼里，跨国公司和全球公司不仅仅是文字上的差别。很多人都认为IBM是一直处于当今最杰出的全球化公司行列之中，但Carroll认为，IBM在前十年当中还一直行驶在“跨国经营”的道路上。IBM在全球范围拥有众多的业务和工厂，但无法做到对不同的地方进行一致和集中式的管理。     

“大腕”们的供应链文章

回首2005，供应链领域的诸多事件无不说明着一个趋势：供应链时代的来临，它正愈发成为竞争的主要层面，然而供应链领域的问题多多。也大有可做文章之处。看世界九大公司的手段。     

现代企业如何建立有效的供应链架构

供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。     

如何评估供应链绩效

介绍了选择绩效评估方法的基本框架,并阐述了任何供应链绩效评估系统中必须存在的四类绩效评估方法。     

闭环供应链协调问题分析

闭环供应链协调的主要问题是正向、逆向供应链的资源有效整合问题。此外,还包括一般意义上的供应链协调问题,如局部最优化、信息扭曲、牛鞭效应、利益冲突和隐藏行为等。这些问题将导致闭环供应链运作效率低、成本居高不下、整体利益不能达到帕累托最优等后果。一般来说,闭环供应链协调问题的产生原因包括信息不对称、分散决策、高不确定性、有限理性和机会主义行为等。为解决这些协调问题,应当从制度、技术和文化角度,寻求契约、信息共享、协同物流和信任等的解决方案。