贯彻棉改政策强化指导服务积极促进棉花收购资金封闭运行

我们东光县位于河北省东南部,人口34万,耕地面积62万亩,其中棉花种植面积常年维持在25万亩左右,年产量30多万担。是全省闻名的棉花生产大县,自1999年以来,每年累放收棉贷款超过1亿多元,均能做到当年发放,当年收清,实现了收棉资金良性循环。今年我们面对深化棉花流通体制改革的新形势,从提高思想认识入手,强化政府指导和服务,把争取政策性贷款的着力点放在帮助企业创造贷款条件上,加强协调,搞好服务,全力支持农发行强化对收棉企业的监     

农业政策性金融与棉花产业发展

作为国家唯一的农业政策性金融机构,中国农业发展银行始终将目光聚集于关系国计民生的中国粮棉产业,在棉花流通领域担当资金供应主渠道的重要角色。随着棉花流通体制改革向纵深推进,中国棉花产业正逐步融入市场化、国际化的激烈竞争。农发行适应不断变化的形势,调整信贷政策,扩大支持范围,提升服务品质,更好地发挥信贷杠杆、资金桥梁、价值纽带的作用,积极推动中国棉花产业健康发展。2006年全国植棉面积8000万亩,单产皮棉166斤/亩,总产673万吨,全国纱产量1722万吨,累计进出口纺织品服装1651亿美元;农发行累计投放各类棉花贷款750亿元,支持各类企业购入棉花10657万担。棉花单产、总产、棉纱产量、纺织品服装出口、农发行棉花贷款投放量、贷款支持收购量均创历史新高。     

棉麻企业贷款管理体制亟待改革

棉麻企业经营管理机制与农业政策性金融管理体制的不适应,导致政策性资金屡屡被挤占、被挪用、被流失,很难实现封闭运行。笔者就棉花企业管理现状造成的资金流失等问题谈几点意见。一、棉麻企业管理体制的现状长期以来,棉花企业的经营与管理由供销社管辖,一年一度的棉花购销调存、资金供应由农业银行承担,具体收购又主要在基层供销社所属的棉站。这种体制在农发行成立之前虽也不顺,但必竟归一家银行管理,矛盾不甚明显;随着农发行的建立,给信贷管理带来了许多新问题。据调查,河北省棉麻企业管理体制有以下几种情形:70%以上的基层收棉站、油棉厂归供销社系统管理;20%的基层站属于棉麻公司管理;10%的收棉站归良棉厂(场)管理;还有个别的基层收棉站归县经委等有关部门管理。每逢收购季节,棉花收购任务主要由供销社所辖的基层收棉站代收,棉麻公司按收购价格向各棉站支付手续费或组织费。     

试议棉花贷款管理

棉花流通体制改革是一项复杂的系统工程,农发行应当采取切实措施,取利去弊,强化棉花信贷管理,确保收购资金封闭运行。 (一)统一思想认识是前提。 1.要正确认识棉花贷款的政策性。第一,棉花贷款由农发行发放和管理,资金来源于国家的基础货币投放。第二,棉花贷款成为国家用经济     

钟祥市迎丰棉花有限公司 棉花经营实现“五快”效果好

<正>钟祥市是湖北省棉花生产大市,2013年棉花种植面积22万亩,棉花总产量39万担。从棉花临时收储政策启动以来,钟祥市迎丰棉花有限公司在积极入市收购农民棉花的同时,坚持做到快加工、快送检、快签约、快交割、资金快回笼,规避了棉花经营风险。2013年9月1日国家启动棉花临时收储预案后,农发行钟祥市支行投放棉花收购贷款12000万元,积极支持迎丰棉花有限公司参与国储棉收购。公司按照中国棉花协会出     

从棉花调销贷款看“以销定贷、以效定贷”

一、棉花调销贷款的运行情况。1999棉花年度,河南省分行共向9个市、县棉花企业分23批(次)投放棉花调销贷款20069万元,调入棉花36.9万担。至2000年8月末已销售26.3万担,占调入总量的71％,累计实现销售收入16813万元;从中收贷16044万元,占贷款总额的80％;收息267万元,(其中从销售利润中收历欠利息为45万元),占应收当期利息的120％;企业财务资金502万元。其中南阳、许昌、鹤壁等5个棉花企业调销棉花全部销出,贷款本息全部收回,其他企业的调入棉花预计9月底前能全部销售出去。“以销定贷,以效定贷”对棉花信贷管理所产生的积极作用初步显现。但是,棉花调销贷款运行中也存在一些问题。在发放调销贷款的9个棉花企业中,还有开封、三门峡、商丘的3个企业未实现调销平衡,其中开封市棉麻公司调入棉花16万担,销售9万担,购销率为56％,与“以销定贷,以效定贷”的要求背离较     

及时调整棉花信贷政策 有效防范信贷风险

农发行棉花信贷工作按照收购资金封闭管理的要求,针对深化棉花流通体制改革中出现的新情况、新问题,及时对贷款范围、贷款对象、贷款方式、库存监管等方面的信贷政策进行了调整,实现了信贷政策的根本性转变,既有力地支持了棉花收购,又有效防范和化解了信贷风险,取得了比较好的效果。通过几年的实践,棉花信贷管理工作逐步体现了“一优,两减,三增”的特点,即:优化了贷款企业;减少了贷款风险,减少了贷款投放;增加了高质量棉花比例,增加了棉花收购总量,增强了风险防范意识。几年来,农发行累计发放棉花贷款1139.1亿元.支持企业收购棉花22579万担,并做到了新增贷款与新增收购值基本一致。棉花信贷工作在为稳定和提高棉农收入,支持我国农业农村经济发展,配合国家实施宏观调     

山东挂职话种棉

山东挂职话种棉熊鹏举国家棉花价格一涨再涨，山东省棉花产量一滑再滑，农七师棉花产量一增再增，这是为什么？山东省农民不愿种棉花对吗？农七师大力建设１３０万担棉花基地的决策正确吗？笔者在山东省考察和挂职期间，经过调研和收集的一些数据进行对比、分析，写成“山...     

粮棉油库存仓单管理办法的探索与实践

2000年11月9日至16日,何林祥行长在山东省农发行检查指导工作期间,对山东省分行推行的粮棉油库存仓单管理办法十分关注,并给予了充分肯定。粮棉油库存仓单管理办法是山东省分行为切实加强粮棉油收购资金贷款管理,保证国家信贷资产的安全,依据《中华人民共和国合同法》、《粮食收购条例》、《粮食购销企业违法行为处罚办法》等有关法律、法规及农发行总行有关规定制定的。所谓仓单,是粮棉油企业填制签发的表明对所列单仓粮油、棉花库存     

浅谈棉花产销供需衔接的信贷支持策略

棉花产业包括棉花种植、收购、初加工、纺纱、织布、印染、服装等,产业链较长。随着贷款支持领域向棉花生产、深加工领域的延伸,农发行有条件以资金为纽带把棉花产业的上、中、下游企业链接起来,进行产销衔接、供需衔接。一、山东省分行支持棉花产销衔接、供需衔接的主要做法     

浅谈农业发展银行信贷风险及对策

一、农业发展银好经营风险表现形式（一）农业发展银行外部社会环境造成的风险。1、企业信贷资金由国家供给,“等、靠、要”思想较浓。在业务经营方面,无论是政策性资金还是经营性资金,企业适应市场变化的能力不强,依赖国家、上级行增加贷款总量、扩大项目规模,加大信贷指标的思想普遍存在,认为政策性资金是国家的资金,“不要白不要,要了就不想还”,由此带来了资金上的风险。Zx企业包袱转嫁银行。农业发展银行的贷款对象主要是粮食、棉花收购加工企业,一些地方政府由于挤占挪用企业的收购资金,盲目上附营项目,导致企业资金周转…     

棉花收购的信贷对策

河北新棉收购已经开始。今年棉花形势复杂,农发行信贷管理面临一些新情况新问题。为做好2004年度棉花贷款的发放与管理工作,我们对全国产棉大县辛集市棉花收购情况进行了调查。棉花收购面临的难题(一)农发行棉花收购贷款的需求压力增大。鉴于去年棉花市场的投资风险,今年商业银行、信用社等渠道资金入市收购非常慎重。     

对现阶段农发行棉花信贷资金管理的思考

从2005年以来,农发行开办以粮棉油收购贷款为主的准政策性信贷品种,其中棉花收购贷款作为农发行自负盈亏的信贷业务,在解决农民卖棉难、执行国家棉花调控政策等方面起到了不可替代的重要作用。2009年,全国农发行共发放棉花收购贷款375．03亿元,支持企业收购皮棉5794万担,约占当年全国棉花总产量的34％。     

为有源头活水来——山东省临清市支行棉花收购资金封闭管理银企双赢

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。用这句妇孺皆知的古诗来形容山东省临清市支行的棉花收购资金管理并不过分。临清市位于鲁西北,卫运河畔。人口70万,耕地100万亩,有种植粮棉的传统,尤以棉花见长。棉花种植面积和收购量居山东省前列。两年来,该支行作为总行棉花信贷管理重点联系行,紧紧牵住收购资金封闭管理的牛鼻子,按照“库贷挂钩、封闭运行、及时还欠”的原则,签订“四书”责任状,实行“四制”管理,积极探索“以销定贷,以效定贷”的信贷管理新路子,棉花收购资金封闭管理效果明显。     

培育新的经济增长点——禹城市供销社扭亏增盈之路

目前,供销社企业效益不够理想,个别地区甚至亏损严重。然而,人口仅40几万的山东省禹城市,1998年市供销社实现利税858万元,创历史最高纪录。他们解困有何高招?事实证明,培育新的经济增长点是加快供销社扭亏增盈步伐的成功之路。明智的决策禹城市位于鲁西北,经济基础薄弱。十一届三中全会以来,社会各项事业及经济发展较快,跨入全省先进行列。在市场经济条件下,个体工商业户异军突起,供销社市场份额日益萎缩,生存与发展面临严峻考验。棉花曾是该市的当家经济作物,最高年份的1984年供销社收棉达65万担,农民发了棉花财,供销社的经济效益也很可观。但1993年以来,棉花生产一落千丈,棉花加工企业一度陷入生产设备闲置、处于停产状态、亏损严重、富余人员剧增的困境。面对严酷的现实,市社领导深刻认识到:市场经济的法则就是优胜劣汰,供销社再     

收购资金的“守护神”

农发行山东省沂水县支行计划信贷部副主任李雪棠,既当好"小组长",带领大家尽心尽力地工作;又当好一名普通信贷员,以高度的责任心和使命感,把实现收购资金封闭运行作为自己的神圣职责。自1998年以来,她带领信贷人员深入全县28个乡镇的粮棉收储企业,共核打收购码单11.8万余张,金额4672万元,据实发放贷款4672万元,支持收购粮食3016万斤,棉花2.9万担,保证了该县在粮棉油收购中没给农民打一分钱的"白条",所管理的收购贷款没有发生任何挤占挪用,促进该行实现了新增收购贷款与新增收购库存值比例等五项考核指标全部达到百分之百。先后被山东省临沂市妇联、市人民银行授予"巾帼建功岗位明星",被农发行山东省分行评为"优秀信贷员"、"先进工作者"。被农发行总行授予"优秀信贷员"的荣誉称号。还作为妇女代表,光荣出席了山东省妇女联合会第九次代表大会,在今年初全省农业发展银行行长会议上作了经验介绍。最近,她还被授予了"全国金融青年五四奖章"。     

棉花购销市场化条件下信贷管理的调查与思考

随着棉花流通体制市场化改革的不断深入,棉花信贷外部环境发生了重大的变化。农发行应主动适应这一变化,在履行好现有职能的同时,从实际出发,对贷款对象、贷款管理方式等做出相应调整,建立符合国家棉花流通体制、购销政策和封闭管理要求的棉花信贷管理机制。为此,笔者对当前河北省棉花市场及信贷管理工作进行了调查。一、2002年棉花收购资金管理特点及面临的问题1.棉花收购价格高,导致企业销售成本提高。2002棉花年度,棉花购销形势呈现“两降一升”特点,即种植面积下降,棉花总产量下降,收购价格持续攀升。以河北省为例,种植棉花623.8万亩,较上年减少4%,总产量为800万担,较上年减     

山东推进棉花产业化经营成效显著

山东曾是全国第一产棉大省，历史上年产量曾达到3500万担；山东省供销社系统有棉花企业500多家，职工12万人，在棉花经营基础上，山东供销社发展了59处纺织企业，形成了相当规模的生产能力。改革开放以来，山东的棉农和供销社为国家和地方经济发展做出了重大的贡献。但是，从八十年代后期开始，由于市场的剧烈波动，政策的调整，农业科技的滞后和经营体制及企业机制的不适应，致使山东棉花生产大起大落，由年产3500万担跌到300万担，大部分棉花企业逐步陷入困境，沉淀资金138亿元，棉花生产和经营出现的困难，成为长期困扰山东的突出问题。加入世贸组织后，进一步加重了山东省在棉花生产经营上的疑虑。面对这样的现实和新的形势，省供销社认为棉花仍为山东的重要农产品，棉花经营仍是山东供销社的第一大行业，而且供销社的纺织已居山东纺织行业的首位。     

新形势下棉花收购信贷管理策略

<正>为稳定棉花生产,保护棉农利益,2011年3月末国家出台了《临时收储预案》。预案启动后,农发行棉花信贷各项工作进展良好,棉花收购贷款投放、储备贷款投放、支持售出量均创造了棉花流通体制改革以来的历史新高。以农发行江西省分行为例,2011-2013年度全省累计发放贷款21.4亿元,支持企业收购皮棉229万担;支持企业交储204万担,三年的棉花收购量和贷款发放量超过1999年至2010年的累计总     

农发行新疆区昌吉州分行:攻坚克难清收不良贷款

农发行新疆区昌吉州分行4331万元不良贷款形成于1998年以前棉花统购统销政策,地方政府为保护当地经济发展,要求棉花购销企业将棉花赊销给新疆天山纺织集团有限公司。2003年国家为加快棉花流通体制改革,经七部门清理认定,将此笔贷款转入1998年以前棉花经营性亏损挂账贷款核算。2004年将此笔贷款归为次级类形态,纳入不良贷款考核管理。