求证新品质——关于石油职工新品质故事的思考

马克思有一段关于生产者在改变客观条件的同时也在改变着主观条件的论述:"在再生产的行为本身中,不但客观条件改变着,例如乡村变为城市,荒野变为清除了林木的耕地等等,而且生产者也改变着,炼出新的品质,通过生产而发展和改造着自身,造成新的力量和新的观念,造成新的交往方式,新的需要和新的语言."(摘自<政治经济学批判>1857--1858草稿.     

建设现代企业文化的实践探索

企业文化是人、机、物的和谐结合,是物质和精神的辩证统一,是以科学理论武装人,确保企业改革目标的实现.几年来,我们通过学习邓小平理论和张家港经验,有力地促进了职工思想观念的转变.使职工较好地树立了市场观念、竞争观念、效益观念,为企业转轨建制提供了理论支持.突出建立企业文化的重点——改组、改制、改造企业,转换机制创效益.华东输油管道经过近20年的运行,设备陈旧、成本上升、缺乏活力,1991年底到达亏损边缘.在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,自加压力,以改组、改制、改造为中心,努力转换经营机制,打响了改革与第二次创业的硬仗.1、改组.按现代企业制度要求及专业化生产需要改组旧企业.打破“大而全”、“小而全”的格局.打破单一输油的经营方式,进行产业结构调整,以产权关系为纽带进行企业重组,变吃“油”饭为吃“社会”饭.一业为主,多种经营,逐步做到两业并举.全局输油单位模拟油公司运行,成立物资供应、车辆运输、工程施工等集团公司,组建中外合资企业7个.     

市场经济需要企业文化

企业文化如何才能为市场经济服好务?怎样才能适应市场经济的需要?笔者认为,应着重于以下几个方面.一是要树立企业文化要为经济工作提供强大的精神动力和智力支持.尤其更新观念,从传统中“突围”到市场经济体制下,对企业管理体制的嬗变给予理论的导向.二是进行质量型企业文化的建设.企业作为一个经济实体,主要是从事生产经营活动.发展市场经济必须依靠质量去竞争,去开拓,占领市场.毫不夸张地说,市场经济就是质量经济.因此,企业文化就自然地必须与之密不可分.企业文化要为市场经济服务,就要把建设质量型企业文化作为重点来抓.具体说来,就是通过企业文化培育职工,质量是企业的生命意识,促进企业在管理,选拔人才.生产经营,分配问题上要突出“质量”二字.三是呼唤道德力量的回归.发展商品经济能解放生产力,提高劳动效率,这     

也谈思想政治工作在生产经营中的导向作用

一、生产经营中的思想政治工作应该注重政策的导向作用。 政策的导向作用,是指用党的路线、方针、政策和上级的有关规定去提高人们的认识,统一人们行动的一种方法。积极的观念和思维方式,推动职工支持深化改革,落后的观念和思维方式,制约着职工接受新的事物。因此,企业生产经营中的思想政治工作就是要科学地预见职工在各个改革时期的思想特点,准确找出形成职工思想问题的原因,引导职工向有利于改革的方向发展。我认为注重的导向作用至关重要,在工作中应把握以下三种基本方法:     

重构电力企业文化

一、重构的内涵所谓企业文化重构，是在现有企业文化模式对企业发展缺乏文化驱动力的形势下，通过对企业及市场的充分调研，有效利用企业内外各种资源，以企业的物质生产条件为基础，进行引进、整合、改造以形成新的具有先进性的文化模式。所以，它既不是简单地照抄照搬别人的，也不是随意地推倒重来，更不是为追求时尚玩新花样，其实质或动机是在于创新和提升，其操作方式是在于扬弃，其结果是使企业文化产生一种厚重的“魔力”，使企业始终循着“生产经营产生文化，文化促进生产经营”的良性循环机制发展。作为电力企业的企业文化重构来说…     

加强企业文化建设 推动“第三次创业”

中国石油第七建设公司以“第三次创业”发展理念为主线,把企业文化建设作为全面提高职工素质,提升企业形象, 增强企业核心竞争力的战略性举措来抓,一年突出一个主题, 不断推进,先后开展了“爱岗·敬业”、“素质·形象”、“管理·增效”、“规范·自律”和“机遇·挑战”主题活动。通过这些主题鲜明的企业文化建设活动,有效地统一了职工思想。鼓舞了职工斗志,规范了职工行为,凝聚了职工力量,极大地推动了“第三次创业”的发展。     

文企联姻 共促发展——山东标志服厂经验谈

在当今市场经济大潮中，企业只有坚持“以正确的舆论引导人，用文化工作凝聚职工力量，为企业发展和生产经营服务”的指导思想，把企业文化放在心上、抓在手上、落实在行动上，才能形成“优质高效，敬业创新”的共同理想和精神支柱，使职工向心力、凝聚力和战斗力不断提高...     

着眼供电企业实际搞好职工在职培训

秦皇岛电力公司认真贯彻执行上级有关职工在职培训的指示精神 ,坚持以生产经营和安全管理为中心 ,强化培训工作力度 ,在实践中逐步摸索出一条比较系统、可行的职工在职教育的路子 ,为企业不断注入新的知识力量。一、帮助职工解决学什么、怎么学的问题1997年公司领导班子调整以后 ,就一直酝酿如何根据供电企业建设的需要 ,提高职工业务技术素质的方案。经讨论 ,公司决定在主业车间推行竞争上岗考核 ,以“自我加压”的方式 ,唤起职工学习的内在动力。职工学习的积极性调动起来后 ,引导职工去学习什么 ,如何学习 ,成为培训工作新的课题。供电企…     

化三建 企业文化战略的成功实践

<正>市场竞争,归根到底是人的竞争。 人的竞争关键在竞争人心。企业的人心 向背决定着企业的兴衰成败。用利益导 向引领职工,用企业文化统一职工价值 观念,校正职工行为,统一职工思想,坚 持以人为本,以文化心,凝聚人心,铸 魂树人,这是企业文化建设的根本任 务。中国化学工程第三建设公司致力于 在战略谋划上求新求异,以超前筹划、 高屋建瓴的战略思想统领全局;致力于 企业管理思路、企业长远发展思路的深 入探索,立足企业现状,打好企业“今 天”,“明天”和“未来”三张牌,以构 建实施企业文化战略,着力打造企业品 牌。近几年,他们按照这种思路不断实 践,取得了初步成效。     

“三为”文化引领企业发展

华电能源牡丹江第二发电厂意识到,企业文化建设不是单纯地喊口号、讲形式,而是要通过企业文化熏陶,培养职工爱企敬业的精神和昂扬向上的斗志。提炼形成了"以人为本、以动为源、以和为体"的"三为"文化,从职工情感需要去尊重、理解、关心职工,结合职工的发展与企业的发展进行命运共同体建设,从而达到"人企合一、品质人生"的境界。     

“五线五促”塑造企业文化优势

<正>国网甘肃电力定西供电公司深入细化落实国家电网公司战略目标，聚焦公司主责主业，构建了以“五线五促”为主的战略落地实践路径，以文化铸魂、文化赋能、文化融入三大实践，着力涵养职工“功成不必在我，功成必定有我”的思想境界与责任担当，促进公司实现高质量发展。文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质生产力量，对国家治理和企业治理有着重要作用。国网甘肃省电力公司定西供电公司（以下简称“定西供电公司”）将文化工作融入公司中心工作，从小处着手，下足绣花功夫，穿实针，引五线，有力激活职工干事创业热情，将公司文化优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，有效驱动国家电网公司战略目标精细化落地，以新时代优秀的企业文化汇聚公司高质量发展的新动能。     

着力加强以争先为核心理念的矿山文化建设

企业文化是企业的软实力。影响职工的价值观念、思维方式和行为。程潮铁矿在加快建设国内领先矿山的进程中，必须借助企业文化的力量，凝聚人的智慧、提高人的品位、规范人的行为、开发人的潜能、激发人的创造力，从而提升企业的管理层次和发展水平。实现企业的战略目标。在建设国内领先矿山过程中，要进一步加强以“争先”为核心的企业文化建设，通过“铸魂、强基、造势”，大力塑造敢为人先的企业精神、奋勇争先的职工形象和全面领先的企业品牌。     

浅谈石油文化的“筑基”“育人”“塑魂”

石油企业作为国民经济支柱行业,在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下,石油企业要提升职工文化建设水平,关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。     

浅析基层工会组织在企业安全文化建设中的作用

正安全生产与企业职工生命财产安全、企业经济持续、快速发展紧密相连。在经济快速发展的今天,安全生产面临着新的形势和新的任务,对安全生产工作也提出了更高的要求。规范职工的安全行为,确保企业安全、高效运行是企业安全发展的永恒主题。基层工会组织作为党和政府联系职工的纽带,肩负着维护职工利益和组织、教育职工群众的职能,在以安全文化建设为载体,加强安全生产监管,不断提高职工的安全意识和安全技能,积极营造"人人讲安全、     

推进两个创新 探索有效途径

思想政治工作的创新,首先应当是思想进一步解放,在观念上创新。观念创新必须具体实在,要真正体现在行动上,因为转变思想和更新观念,不是一句口号和空话,是要有实际内容和实际行动的。必须树立起全局观念、市场观念、竞争观念、效益观念,以此推动思想政治工作的创新工作全面开展。企业改革难就难在职工观念的根本转变上,转变职工观念,为企业改革保驾护航,也正是我们思想政治工作富有成效的落脚点。实践证明,只要思想政治工作落在实处,就能产生神奇的力量,为企业排困解难,成为企业发展的推动力。因此,企业思想政治工作必须紧紧围绕生产经营进行,把帮助职工在改革中转变观念与解决生产经营中实际问题相结合,正确处理生产经营中出现的复杂问题和矛盾,从而使新形势下的思想政治工作在促进企业改革发展、隐定等方面发挥重要作用,开辟新的途径。其次是方法上的创     

工会应在推进厂务公开中发挥主导作用

我国工会组织在企业重大问题的决策、职工合法利益的维护、职工文体生活的活跃和合理化建议的证集等诸多方面发挥着巨大作用,被职工亲切地称之为“职工之家”。但是,随着企业经营机制的转换,特别是大量比较规范的股份制企业的涌现,职代会的决策职能弱化了,工会组织的传统活动空间也变得狭小了,因此,工会组织必须调整策略,开拓新的活动空间和活动方式,以适应新形势的需要,切实维护起职工的合法利益。积极推进厂务公开,并在动态中维护职工的合法利益不失为一种好的办法。     

企业理论的演进逻辑及其发展方向

现代企业理论强调资本所有权(产权)的决定作用,因而企业治理遵循“资本雇佣劳动”的逻辑。但这一逻辑越来越受到理论和实践两方面的挑战,客观上需要一个替代的企业理论。实际上,一些新的“资本”范畴的提出,预示着新的企业理论的发展方向。纵观企业理论发展的历史,我们发现有其自身发展规律:物质资本的所有权决定论—资本所有权逻辑的否定—资本所有权逻辑的回归。这是一个完整的“否定之否定”的过程。企业理论的这一发展规律从企业理论中“市场”与“生产”的关系看,理论重心经历了“市场交易合约”到“生产中的资源”,再到“市场交易与生产结合”的过程。企业理论发展逻辑的最后一个环节尚处于萌芽之中,需要我们加以深入研究。     

让先进文化为企业领航——南化连云港碱厂以文化创新促发展纪实

企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的不竭动力。近年来，南化公司连云港碱厂从每一位职工实实在在的具体行动里，提炼出了以“唯实、唯新、唯高”为企业信念核心内容的企业文化，反过来又以其所蕴含的精神理念、价值观念去影响、熏陶职工，使精神的力量化作强大的动力源．企业呈现出了跨越式发展的良好格局。2002年，该厂纯碱生产首次突破90万吨，实现利润1．4亿元。2003年9月，该厂“长江三角”牌纯碱被国家质检总局授予“中国名牌”产品称号。     

浅谈跨文化管理

对于走出国门的石油企业来讲,研究跨文化管理是利用跨文化优势,找到交叉文化条件下的有效管理方法,消除跨文化冲突,从而成功实现跨国经营的保证。中西方文化的差异表现在思维和教育方式、时间和合作观念、宗教和法律观念以及“公司文化”等方面。实现跨文化管理,需要有意识地建立各种正式的和非正式的、有形的和无形的跨文化沟通的渠道,确认文化差异原则、相互理解原则和相互尊重原则,精心选择跨文化地区的管理人员,以灵活的方式对待时间观念的差异,并学习东道国的语言,熟悉当地的法律制度及风俗习惯,掌握跨文化管理的艺术与技巧。     

智能化趋势下的新安全文化“四阶段”理论

<正>文化是一种无形的力量,影响着人们的思维和行为方式,安全文化则是事故预防的一种“软”力量。安全文化伴随着人类的产生而产生,伴随着人类社会的进步而发展,源于生产活动又反过来影响生产活动。人类社会从自然捕猎、农业社会、手工业社会、工业社会进入机械化、信息化时代,随之产生的安全文化也经历了从自发到自觉、