企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型研究

企业文化作为一种以人为中心的管理思想和方式,是企业核心竞争力的核心因素,企业文化与人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成提升企业核心竞争力的六大路径,由此构成企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、企业体制和市场机制的进一步改革是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转所需的政策条件,才能使企业文化提升企业核心竞争力。     

企业核心竞争力的基本要素研究现状述评

本文归纳总结了企业核心竞争力的基本要素研究现状，认同余伟萍等学者对中国企业核心竞争力要素进行的实证研究，认为构成企业核心竞争力的基本要素为：战略管理能力、创新能力、市场营销能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源、和企业文化。     

旅游企业核心竞争力的构成及其影响因素研究

由于旅游企业产品的特殊性,使得旅游企业与一般企业在核心竞争力的构成方面表现出了明显的特质性。其核心竞争力由企业的服务竞争力、企业策划力以及企业文化构成;影响旅游企业核心竞争力的因素有资源性因素、企业差异化因素、相关性产业因素、成本因素等等。     

高新技术企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力。随着国际和国内市场竞争的加剧,高新技术企业如何谋求在激烈的竞争环境中,真正依靠自身实力而竞争发展,关键取决于高新技术企业是否拥有核心竞争力。文章运用现代企业核心竞争力理论,结合高新技术企业自身发展特点。分析高新技术企业核心竞争力的构成,寻求培育其核心竞争力的有效途径。     

企业核心能力：特征,构成及其发展策略

在论述企业核心能力的含义及其特征的基础上,分析了构成企业核心能力的核心技术、组织管理知识和市场知识等三要素,探讨了核心能力在企业竞争力中的核心地位和源泉作用,并提出了培育和保持企业核心能力的策略。     

提升企业核心竞争力的隐性知识传播与整合研究

核心竞争力是所有组织永续发展必须具备的能力条件。隐性知识及其传播构成企业的核心竞争力,隐性知识及其整合形成企业的核心竞争力。工作价值观、团队信任、组织承诺、工作满意度、工作压力、工作倦怠、离职倾向和员工沉默等隐性知识,成为制约企业核心竞争力的重要因素。动态整合企业所需的隐性知识,必将极大地提升企业的核心竞争力。     

打造核心竞争力的二十一个“着力点”

按照企业核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天的说法,所谓企业核心竞争力是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力".通俗地讲,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系.它由许多要素构成,几乎涉及企业管理的方方面面,但最主要的还是3个层面中的21个要素,它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在.     

发挥你的核心竞争力

企业的核心竞争力,是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而使获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。纵观世界上的优秀企业,无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的制造手段、卓越的质量控制方法,不断开发新产品的创造力,独特的市场开拓能力等。核心竞争力是企业的战略性资产,是企业持续发展的优势所在。但构成企业核心竞争力的核心产品、核心技术和核心营销手段等能力,并不是在朝夕之间就能形成的,因此企业在发展中应注意打造内功,着力培育自己的核心竞争力。     

关于企业核心竞争力的形成路径分析

文章简析了企业核心竞争力构成要素,与企业核心竞争力的科学内涵,提出获取企业核心竞争力的途径。     

企业文化建设对提高企业竞争力的作用

文章论述了企业文化是构成企业核心竞争力的基础和提升企业核心竞争力的途径,对企业文化提升企业核心竞争力进行了探讨。     

企业竞争力与核心竞争力的比较分析

文章探讨了企业竞争力的概念、构成要素 ,企业核心竞争力的概念及构成 ,并将二者加以比较分析 ,提出了提高竞争力和培育企业核心竞争力的途径及方法。     

武汉高新企业技术创新竞争现状研究——基于一个新企业技术竞争力提升的分析框架

技术创新能力是企业发展技术能力的核心,企业要想超过或战胜技术领先者,必须提高技术创新能力。企业技术创新竞争力是技术研发竞争力、技术垄断竞争力和技术利用竞争力等三种能力的统一和有机融合而形成的合力,这三种能力构成了技术创新竞争力的新内涵。分别从这三方面研究武汉高新企业技术创新竞争现状及其提升政策,具有极其重要的理论与实践意义。     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

培育企业核心竞争力应注意的几个问题

核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。我国加入WTO之后,如何培育核心竞争力,并把核心竞争力转化为竞争优势,就成为企业面临的重大而紧迫的课题。本文首先对核心竞争力的概念、特征以及如何理解企业核心竞争力作了阐述,然后提出:为顾客创造价值是培育企业核心竞争力的着眼点;培育核心竞争力的基础是建设企业文化;培育核心竞争力的关键是强化企业的组织学习能力,形成学习型组织;创新是使核心竞争力得以维持的内在要求和不竭动力。     

核心竞争力是赢得优势的利器

一、企业核心竞争力的特征和构成要素企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：１．价值性。核心竞争力具有战略上的价值，一方面它具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２．独特性。企业的专长为企业独自拥有。核心竞争力是在…     

试论企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力,是企业竞争取胜的根本;企业核心竞争力具有高额价值性、不可模仿性和不易替代性的特点。文章论述企业核心竞争力的涵义和特征,探索企业核心竞争力培育和提升的路径。     

资源、能力与核心竞争力

资源、能力是企业决策的基本依据,也是管理学中最常用的概念之一。核心竞争力是20世纪90年代初出现的新概念,由于它提供了企业战略思考的新思路,现已成为管理学中最时髦的词汇之一。企业的核心竞争力由企业拥有的资源和运用资源的能力构成的,资源和能力连同市场是决定企业发展前景的三大要素。然而,目前学术界在有关资源、能力以及核心竞争力的相互关系方面,还缺乏深入的研究,本文在这方面作了探索。     

企业核心竞争力识别与提升研究

企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的基础,是保持企业处于不败之地的关键所在,一个发展成功的企业必定有其独特的核心竞争力发展模式。本文主要论述企业核心竞争力特点、构成要素,并浅谈如何提升企业核心竞争力。     

企业核心竞争力分析——增强四川企业核心竞争力的对策

文章从一个新的角度提出了企业核心竞争力的构成要素、表现形态和如何培育企业核心竞争力,并由此提出了增强四川企业核心竞争力的对策。     

长三角地区高新技术企业的核心竞争力模型与DAHP评价

长江三角洲是我国经济和科技最发达的地区之一,高新技术企业群聚发展初具规模。高新技术企业核心竞争力的培养与提高,对长三角地区产业结构优化和我国企业国际竞争力水平的提高至关重要。通过对企业核心竞争力内涵与构成要素的剖析,建立长三角地区高新技术企业的核心竞争力四维模型;以该模型为基础,构建高新技术企业核心竞争力的评价指标体系;最后,运用模糊德尔菲-层次分析法(DAHP法),对长三角地区高新技术企业的核心竞争力进行评价。评价结果表明,与传统工业企业相比,长三角地区高新技术企业的核心竞争力更强,可以承担该区域经济一体化发展和从量增向质跃转变的重任。