略论实施人力资源成本会计的前提条件

人力资源会计是会计学科的一个崭新分支，是鉴别和计量人力资源数据的一种会计唾弃的方法，也是针对人力资源价值管理的方法。其目标是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外界有关人员使用，满足企业管理部门对人力资源信息的需求，帮助管理部门正确决策。作为人力资源会计三种计量模式之一的人力资源成本会计，是以企业对人力资源投资为主要反映对象，核算企业取得，开发，使用，保障人力资产的价值及人员退出企业的会计方法。     

高新技术企业人力资源管理

高新技术产业是知识经济的标志性产业，也是知识经济时代国民经济的支柱产业。随着高新技术企业日益依赖于企业员工的知识和技能，日益重视企业的研究与开发，日益重视市场的建构与发展，企业资产会越来越无形化。无形化的实质是，企业的经营优势不再仅仅取决于物质资本和金融资本，更多地取决于知识资本，而归根到底，则是要归于企业中人力资源的开发与管理。     

略论人力资源成本会计及其应用

当前,会计对人力资源进行价值计量的方法有两种:一是把人作为有价值的组织资源计量其本身的价值,形成人力资源价值会计。二是按人力资源投资支出进行计量,形成人力资源成本会计。本文主要针对后一种方法进行讨论。     

人力资源成本会计思考

人力资源会计最早是由美国密执安大学的会计学家赫曼森于1964年的《人力资源会计》中提出的。而我国会计界是从20世纪八十年代才开始引入这种新的概念并进行研究,其发展仍处于探索阶段,在实践中一直没有得到广泛的运用。本文主要针对此种现状,希望通过大家的思考与探讨,促进人力资源成本会计这一新兴领域的发展。     

知识经济条件下的企业人力资源管理

本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势,并就新形势下我国企业人力资源管理存在的问题进行分析,主要就企业中尚未建立人力资源管理体系,许多人力资源管理的功能尚未完善,难以有效发挥、规划并实施人力资源管理的整体功能问题加以分析,最后提出对策建议。     

人力资源成本会计处理浅析

人力资源成本是组织为了获得人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用、管理等费用和支出。在知识经济发展的今天,人力资源已经越来越重要,但传统的会计已经无法对企业发生的人力资源戍本进行准确的计量,并予以有效控制,从而导致企业成本上升。本文就人力资源成本账务处理问题进行一些有益探索,以期对企业成本控制有所帮助。     

人力资源绩效管理理论初探

人力资源绩效管理在当前越来越受到我国企业的重视,本文就人力资源管理与绩效管理的交叉结合,作出理论上的探讨。     

企业人力资源管理研究

人力资源是企业发展的首要生产要素。国内企业目前面临着人力资源变革方面的机遇和挑战,坚持以人为本的管理理念,形成更为科学完善的长期人力资源管理机制,创建独特并且深植实践行为的企业文化,才能将挑战化为机遇,最大限度地开发人力资源的潜能。     

ERP系统：企业人力资源管理先进武器

现代人力资源管理已不是传统的人事管理，不仅要处理日常事务性工作，如人事档案管理、薪酬福利管理等，还要处理战略性工作，如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等，因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统，实现人力资源管理核心价值，提高工作效率，对企业来说是十分重要的。     

企业人力资源管理研究

企业人力资源管理是指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其整体潜能得到全部发挥的管理活动。企业人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,其重要性越来越明显,越来越受到企业的重视。     

数字化时代制造业企业人力资源管理探究

随着信息技术的发展及数字化浪潮涌入世界各国,数字经济对实体经济产生重大影响。作为实体经济的支撑性行业,制造业企业首当其冲,数字经济的发展对制造业企业人力资源管理工作提出新要求。本文以传统制造业企业人力资源管理现状为出发点,剖析制造业企业人力资源管理改善路径,基于企业数字化人力信息系统建设、数字化时代培训模式的革新、薪酬绩效考核制度与激励机制的完善及新时代员工关系管理的优化等方面提出建议。     

现代企业人力资源定价

知识经济的发展，使现代企业的内部结构发生了重大变化，物力资源所有与人力资源所有同时成为企业的投资，对企业拥有投资权益的索取权。如果企业的权益或绩效能够在物力资源所有与人力资源所有之间进行合理分摊，那么有效的现代企业治理结构就会成为一种自发机制，团队就会形成，代理成本问题也会得到有效的解决。在企业物力资源所有与人力资源所有之间划分权益的过程就是人力资源定价的过程，是人力资源会计首先要解决的问题。人力资源与其载体是合二为一体的，对其定价不同于对一般企业资源的定价。本试图从人力资源的本质及其特征出发，通过考察人力资源所有的薪酬策略，确立与现代企业目标一致的、有利于企业团队建设的人力资源定价策略。     

人力资源与企业关系

21世纪是知识经济时代，是一种崭新的经济。因此，随着以智力和知识为特征的现代化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已经成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济竞争中稳操胜券。随着我国加入WTO，竞争日益激烈，如果企业要在激烈的市场竞争中发展并在其中站稳脚跟的话，就必须做好充分的人才准备，从容迎接知识经济的挑战，而做好人才准备的关键是搞好人力资源的开发。     

数字经济背景下成本会计的发展分析

在数字经济背景下,成本会计越来越受到企业和政府的重视,相关理论研究和成本会计核算也成为会计学发展的重要领域。成本会计在会计理念转变、产业升级、成本会计核算方式更新等多重挑战的压力下需要进一步自我变革、创新发展,可以通过完善成本会计制度、提升会计工作者理论和操作水平、加快智能化发展等策略来满足社会发展的需求。     

企业人力资源管理信息系统应用研究

信息技术的发展正日益成为引导企业经营理念和管理意识的一支重要力量，如何将信息技术应用于企业管理实践、提高企业管理效率已成为企业界共同关注的焦点，本就管理信息系统在企业人力资源管理过程中的应用作了相关的分析，以期对当前处于变革中的我国企业有所帮助。     

浅析企业人力资源管理

<正>我国企业如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和高品质的人才资源作支撑,那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。一、我国企业人力资源存在的主要问题人事部门由人事管理向全方位的人力资源管理转化仍存在不适应的问题。其主要表现有四点:一是重管理、轻开发的现象普遍存在。     

提高物流企业人力资源管理能力

本文首先对物流企业人力资源管理的重要性进行阐述,然后对物流企业人力资源管理存在的问题进行剖析,最后就如何提高物流企业人力资源管理能力提出针对性建议。     

企业文化在人力资源管理中的应用

人力资源管理是企业中一项重要的管理工作。而如今,随着竞争的加剧和分工的细化,人力资源管理面临着前所未有的压力。面对这种压力,管理者们寻求变革,树立企业文化成为一项新的管理方式,被大多数管理者所接受。将企业文化和人力资源管理结合起来,可以提高企业的管理水平,促进企业发展。