人才与企业的生存发展

任何企业都拥有三种资源 ,一是物力资源 ,二是财力资源 ,三是人力资源。在这三种资源中 ,人力资源是一种无形资源 ,具有相对无限性 ,是可再生资源。企业效益的高低取决于人力资源对非人力资源粘合的强度和效用 ,一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地 ,就要广揽贤士 ,广纳贤才。那么如何选用人才并留住人才 ,让企业再现辉煌呢 ?一、选拔人才是企业发展的基础企业要生存、要发展 ,离不开人才。而人才的存在正如鲁迅先生说的 ,“天才的产生首先需要有培植天才的土壤”一样 ,需要有自己的生存空间。一个良好的人才生存空间必须具备组织配置与…     

人才是振兴企业的根本

人才问题,是企业发展的一个战略问题。竞争是商品经济的必然现象,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。社会主义企业要在竞争中立于不败之地,就必须拥有足够数量的现代科技人才和管理人才。因此,能不能在企业内部造成一种尊重知     

知识员工忠诚的转变及其对策

未来企业竞争更多的是企业所拥有人才的竞争,知识员工是否忠诚于企业,能否持续为企业带来竞争优势,成为未来人力资源管理的关键。本文就知识员工的忠诚问题进行了探讨,并就知识员工的忠诚培养提出相应的对策。     

高潜质人才与全球整合下的人才领导力

随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是关键人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在发展阶段,定义的核心人才也不一定相同,如何鉴别关键人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜力?当我们了解了谁是关键人才之后,我们又面临如何培养这些关键人才,怎样留住这些人才的问题。在此,我们特别整理出饶俊先生和白艳女士的亲身讲述,以鉴企业人才梯队建设实践。     

探究新形势下人才管理创新策略

21世纪,国家、企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。如今,日趋复杂的人才管理环境给企业带来了巨大挑战,原本的人才管理机制迫切需要改进与提升。文章论述了人才管理是现代管理的核心,并对企业人才管理存在的问题进行了分析,有针对性地提出了创新企业人才管理制度的有效措施。     

企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

阶梯OFFICE

作为办公一族的你，是否希望自己的办公水平能够迅速提升?想不想拥有一本充满实战技巧的教程，让你的办公生活变的更加轻松惬意呢?本期我们为你隆重推出WORD和EXCEL、WPS的进阶教程及使用技巧、应用技巧等知识。让你的办公生活从此变的轻松自在、其乐融融!     

探讨提高企业职工素质的有效措施

随着经济的不断发展,市场竞争、岗位竞争愈来愈激烈,企业的竞争,归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。拥有高素质职工的企业将在市场经济条件下不断发展壮大,反之,不注重职工素质的提高,企业将会在经济大潮中被淘汰。因此,提高企业职工素质势在必行。     

A房地产公司员工培训现状分析

现代企业间竞争取胜的关键在于是否拥有优秀的人才,企业的员工培训就显得尤为重要。本文以A房地产公司为例,简单介绍A房地产公司的人员构成和人力资源管理现状,并通过调研详细分析公司的培训现状,找出其培训方面存在的各种问题,并且提出相应的解决策略,为企业建立健全企业员工培训体系提供建设性意见。     

浅析企业品牌的支撑力量

在当今全球竞争的市场上,在许多情况下企业之间竞争往往体现在品牌的竞争上。在残酷的品牌竞争中,为什么有些品牌昙花一现,而有些品牌却生命力旺盛呢?笔者认为其关键在于品牌背后是否具备强有力的支撑力量,而这些力量往往不被人们所注意。在本文中笔者主要试图从三个方面揭示品牌的主要支撑力量,并加以剖析。     

基于供方定价条件下供应链管理有效协调机制的研究

在信息技术发达的今天,市场竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。定价权是企业竞争追逐的目标,拥有了定价权,在市场竞争中就能获得最大利润。那么,在供应链管理模式下,拥有定价权是否一定会获得最大利润呢?文章通过对供方定价条件下供应链管理协调机制的研究得出:拥有定价权获得最大利润的目的不一定能实现。供应链成员间只有通过协调,才能发挥最佳的效能,供应链各成员企业之间利润也才能最大化。     

品牌的感情诉求——你感觉到我的深情了吗？

品牌竞争成为当今企业的一种新的竞争手段，品牌则成为企业的一种新的竞争资源。正如美国营销专家拉里莱特所指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌”，不知你有没有注意到，现在不管是什么品牌，在他们向你传递信息时都显得含情脉脉，你体会到他们的深情了吗?你知道     

深化国有企业改革不应坚持国家主导型取向——与夏振坤等同志商榷

<正> 众所周知,在传统体制下,国家对企业拥有绝对的控制权,企业完全是国家机构的附属物。因此,不言而喻,在传统体制下,国家在企业中居于绝对的主导地位。问题在于:在社会主义市场经济条件下,是否应当继续保持国家在企业中的主导地位?深化国企改革的基本思路应当是什么?对于这一问题,我国经济理论界已开始注意并在进行积极的探讨。最近,夏振坤、初     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

国以才立 业以才兴

经济和社会发展靠人才支撑，政绩，业绩靠人才创造。综合国力竞争说到底是人才竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。因此企业的人才问题也是关系国家国力的大事。     

“3+2”,胜任素质的特征与滞障——陈为博士演讲整理

谈到"胜任素质"这个概念,很多人的第一反应便是"胜任素质模型",其实,这种理解有些狭隘,胜任素质本身不单纯地是一个模型,而是一种与人才管理工作有关的思维方式、工作方法、操作流程,其核心目的是提高和改进组织效率与业绩,通过强化人员的"做事"能力来保持组织的发展活力和竞争优势。举例而言,你怎样思考企业中的人才管理?这是一种思维方法;你如何处理人才问题,建立怎     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.     

企业员工培训成本收益分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高表质的员工队伍关系到企业的生存和发展.企业员工培训是提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段.     

阶梯OFFICE：EXCEL篇——灵活应用EXCEL的自动套用格式

作为办公一族的你，是否经常希望自己的办公水平能够迅速提升？想不想拥有一本充满实战技巧的教程．让你的办公生活变的更抽轻松惬意呢？     

如何塑造中国著名品牌

市场竞争实质上是品牌的竞争。品牌意味着高附加值,高利润、高市场占有率,一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展高低的标志,是综合实力强弱的集中体现。