改革激发活力 创新驱动发展——奉新县粮食局积极探索国有粮企发展新路径

<正>自2008年起,江西省奉新县粮食局针对国有粮食购销企业经营机制不活、市场竞争意识不强、实力弱小等现状,审时度势,主动作为,以提高国有粮食经济整体质量和效益为中心,不断深化企业改革,转变发展方式,积极倡导"顺应市场求生存,创新机制促发展"的经营理念,建立起适应新形势的管理体制和经营机制,使企业粮食经营效益逐年向好,探索出一条国有粮     

实施营销新战略 开拓城乡市场——对企业信誉、规模的思考

供销合作社企业靠什么生存和发展?本人认为:一靠信誉、二靠规模、三靠管理。一个企业在市场上没有良好的形象,没有自己的经营特色,也就失去了消费者的信任。企业靠声誉吸引消费者。枣庄市购物中心之所以成为城乡消费者购物首选的商场,关键是树立了企业形象。市内一些大商场有的货不比枣庄购物中心差,价格也不比购物中心高,但是在竞争中总是失利,其原因在于企业信誉上的差异。经营上规模,是企业获取效益的有效途径,没有规模就没有规模效益。市场放开,多家竞争,不可能垄断价格,只能是薄利多销,以规模经营产生效益。信誉、规模和管理是企业发展的三要素,既有独立性,又相互联结,相辅相成,确需企业领导去思考、理解,真正进入自己的思维空间,定位自己的行动。     

试析降低成本增加效益的途径

经济效益是企业生产经营的主要目标，追求经济效益的最大化是企业生产经营的最终目的。在市场经济条件下，市场竞争愈来愈激烈，企业的经营风险也越来越大，为了更好地生存和发展，必须以提高经济效益为中心、如何提高经济效益呢？依赖政策和外部环境的改善不是根本出路，而眼睛向内向管理要效益，充分挖银响部潜力才是提高企业经济效益的有效途径。现代企业管理提出了以财务管理为中心这是财务管理的基本职能所决定的。财务管理是贯穿于各项管理活动中的一条主线．企业的一切生产经营活动最终都要反映到财务成果上；财务管理通过资金运动管…     

谈城市森工企业的发展战略

１ 实施质量效益型战略 ,增强森工企业的市场竞争力质量效益型战略就是在国内外市场竞争中坚持以优质产品、优雅装璜、优美环境、优良服务的“四优”标准占领市场 ,增强企业的市场竞争力 ,推动企业走投入小、产出多、质量好、效益高的发展道路。(１)抓全员质量效益意识 ,确立质量第一的思想。一是要在经营决策中坚持质量第一。森工企业在制定经营战略、目标管理程序、中长期发展规划和年度经营承包责任制时 ,都应把生产“四优”产品、占领国内外市场、获取最佳效益 (经济效益和社会效益 )作为最终目标。二是要在机构设置上坚持质量第一。从…     

浅谈市场粮食质量检查的法制建设

市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的通行证，没有质量就没有市场，没有市场企业就会失去生存之地，因此，走质量效益型道路，是每个企业发展的永恒主题，即以质量增效益、求发展，把提高质量和增加效益作为企业的经营战略。然而，在当前粮食市场中，掺杂使假现象严重，提高粮食质量并不是轻而易举的事情，要扭转这一局面，必须加强粮食质量检查的法制建设。１要有效地控制粮食质量，就必须使粮食质量检查法制化当前，粮食部门要行使质检权力，只有争取各级政府和部门的支持配合，用自身的专业职能技术结合技术监督局、工商局的执法…     

粮食企业应树立十个意识

效益意识：一切生产经营活动始终都要以经济效益、社会效益为中心，其他一切日常工作都要为之服务。市场意识：市场如战场，这就要求企业抓住机遇，主动出击，参与市场竞争，拓展生存空间，提高市场占有率。同时要遵守市场法则、法规。质是意识：质量是企业的生命，是参与市场竞争的充分保证。质量出效益。科技过识：走科技兴企的路子。要用科学技术的含量去盘活固定资产的存量，以质的提高带动量的增长，将科学技术转化为生产力。凤睑意识：要有锐意改革、开拓进取的精神，创造性地开展工作，敢为天下先，勇争第一名。形象意识：在坚持效益…     

创新:粮办工业实施名牌战略的根本选择

随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，竞争的特点也在不断变化。名牌是市场的骄子．市场在向名牌集中，消费在向名牌靠拢，效益在向名牌倾斜。当今时代，市场竞争实际上是名牌与非名牌的竞争。一个品牌一旦拥有了广大的消费者，只要经营得法，其领导地位就可经久不衰。名牌是市场的引导者，非名牌只能是市场的追随者。因而，实施名牌战略已成为粮办工业适应市场竞争新特点的迫切需要，名牌所产生的效益正在吸引更多的粮办工业企业努力塑造自己的名牌。然而，实施名牌战略是一项系统工程，其根本还在于创新。——市场创新市场问题…     

黑龙江垦区市场竞争主体的演变与发展

市场竞争主体是黑龙江垦区综合竞争力的集中代表,是黑龙江垦区在激烈的国内和国际市场竞争中谋求发展的根本所在。本文主要研究探索黑龙江垦区市场竞争主体的演变和发展问题。一、黑龙江垦区市场竞争主体的演变1、演变的过程黑龙江垦区的市场竞争主体产生于计划经济时期,发展于市场经济条件下,经历了一个自我服务、对外经营、集团化产业化重组发展的过程。在计划经济时期,企业间不存在竞争,也就没有竞争主体的概念。黑龙江垦区企业的生产方式主要是对外完成生产计划和指标,对内自我服务,并按照隶属关系把企业分为总局直属企业、分局直属企业…     

努力开发供销合作社经济

在市场竞争激烈、业务经营困难、供销社效益普遍滑坡的情况下,新河县供销社围绕提高经济效益这个中心,以同心同德振兴供销社事业的敬业精神,以艰苦创业敢想敢干的求实作风,主动顺应市场经济发展,抢抓机遇,因企施策,发展外向型经济,拓宽了经营领域,走出了供销社低谷。不仅在激烈的市场经营的大潮中站稳了脚跟,而且保证了供销社整体效益的稳步增长,使供销社再现了勃勃生机。全县供销社系统连续四年没有亏损单位,主要经济指标完成连续两年实现超计划、超上年、超历史最好水平。95年商品销售总额完成1.2亿元,综合效益620万元,人均创效益8000元,其中外向型经济效益占整体效益的87%,闯出了一条供销社在市场经济新格局下靠发展外向型经济,重振供销社雄风之路。     

打造玉皇品牌 开拓经营市场

山东玉皇粮油食品有限公司始建于1956年。是一个集面粉、油脂、食品及花生制品生产经营于一体的产业化省级重点龙头企业。近年来，他们面对粮油市场竞争激烈、价格不稳、产品销售艰难的新形势，确立了“视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诫信赢市场”的经营方针，创新企业管理，优化产品质量。拓宽经营市场，全力打造玉皇粮油品牌。使企业规模不断膨胀。经济效益稳步增长。目前，公司面积已达14多万平方米．生产经营面粉、油脂、食品及花生米筛选等8大类30多个品种，日产面粉200吨．     

品牌经营的量与质

<正>在数字经济新时代,很多品牌企业逐步被市场淘汰,除了不会数字化转型和创新外,普遍把品牌营销与企业管理做成了跷跷板,没有解决好品牌经营的"量与质"均衡问题,哪有不败之理呢?实战中,很多企业注重营销,忽视企业管理的现象十分普遍。众所周知,营销是企业生存和发展的必要条件,而管理是企业提高效率和效益的根本手段,可以说,两者是品牌经营"量与质"的问题两个方面。企业为了生存,重视品牌营销的"量",无可厚非。     

企业精神浅议

企业精神是企业文化的灵魂,是一种集体意志的体现,是在企业生产经营活动中所形成,并得到全体职工认同的理想、信念和价值的总和,是企业存在和发展的精神支柱和无形力量。市场竞争是产品的竞争,效益的竞争,说到底是企业整体素质的竞争,是人的竞争。企业精神反映了企业的素质和竞争能力,在市场竞争中发挥着不可估量的作用,建立社会主义市场经济体制,增强企业在市场经济大潮中搏击风浪的能力,特别要求培育企业精神,这是企业健康发展的保证。企业精神可依据企业所处的环境、经营目标、服务特点等,用几个字和几句话加以高度概括,用以指导企业的发展。如"产品质量是企业生命","敢为人先,争创一流","创新、求实、拼搏、奉献","虚心好学,严细成风,一丝不苟,精益求精"等。还     

农垦企业会计要谋划经营

目前，我国企业包括农垦企业正进入一个以提高经济增长质量和效益为中心、强化企业管理为核心的新时期。作为企业管理重要组成部分的会计工作，如何为企业谋划经营，已是一个急待研究解决的重要问题。本文拟就农垦企业会计谋划经营作些探讨。会计谋划经营，是指会计人员运用会计核算、会计分析、会计预测、会计控制等手段，为企业经营出谋划策、参与决策的一项管理活动。企业会计要谋划经营，是企业改革的需要。现代企业制度的建立，企业要以自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体和经济实体参与市场竞争，而追求经济效益是企业…     

发展高效设施农业三步棋

近年来,江苏省南京市浦口区坚持以市场为导向,以效益为中心,不断优化农业发展环境,初步形成了以农业企业、农民合作社、农民经纪人等多种市场经营主体,实行规模化生产、区域化布局、产业化经营的农业发展新格局,走出了一条符合本区特色的高效设施农业发展路子.     

创新经营机制 推动持续发展

正近年来,湖北荆门余岭国家粮食储备库充分利用国家粮食收储政策,强化市场经营理念,创新企业内部管理,增强参与市场竞争的能力,使政策性粮食收购和市场化粮食经营开展得有声有色,企业效益明显提高,经济实力明显增强。一、抓好政策性粮食的收储,科学轮换创效益近年来,湖北荆门余岭国家粮食储备库坚持不断创新思路,结合自身实际,走出了一条抓轮换促经营,抓经营促效益的营销之路,提     

探索企业新的经济增长点——记鹤岗市植物油厂

鹤岗市植物油厂是黑龙江省粮食系统大型油脂加工企业,也是鹤岗市农业发展银行重点支持的骨干企业之一。现有职工620人,年加工能力12万吨,经营量近20万吨,年创工业产值近7000万元,实现利税在千万元以上。近年来,该厂在省粮食厅、市粮食局的领导下,在鹤岗市农发行等有关部门的大力支持下,通过加强企业管理,依靠科技进步,闯出了一条企业发展的新路子,促进了企业经济效益的不断提高。自1991年以来,该厂已连续6年实现利税超千万;连续两年被省政府授予"质量、品种、效益"标兵企业;在全国粮油加工企业中,其综合效益列全国商办工业"十佳"企业之首;被评为国家二级企业。转变观念建立经营新格局在计划经济时期,植物油厂原料有人保,产品有人调,购销都不愁,只要加工出合格的产品,就有可观的效益。因此,进入市场经济之后,该厂也象其他粮食加工企业一样,遇到了企业内部管理机制、经营格局与新形势不相适应的问题。从管理体制上看,过去整个生产经营活动完全是靠指令性计划来运行的;从经营格局和工作中心上看,过去始终是以生产为轴心,以产供销为序来安排生产经营活动。而在市场经济条件下,必须以市场为轴心,以销供产为序布置生产经     

以市场为导向 以科技为手段 以效益为中心

在市场经济条件下，企业的生存与发展必须以市场为导向，以科技为手段，以效益为中心。否则，在激烈的市场竞争中，就难以站稳脚跟、求得发展。     

提高零售企业经营效益的思考

如何深化零售企业经营体制改革，探索提高零售企业的经营效益是一个十分重要的问题。零售企业在激烈的市场竞争下如何认清自身条件不足，克服困难，提高经营效益，是摆在我们面前迫切需要解决的实际问题。一、强化企业管理，提高经济效益在市场经济条件下，零售企业如何适应改革新形势，在市场竞争中有一席之地，求得生存和发展，不外乎两条：一是适应外部竞争环境、强化内部竞争机制；二是加强企业管理，挖掘内部潜力。二者中加强企业管理是关键，是提高经济效益的根本途径。1．企业要把管理贯穿于营销活动的过程。首先要加强进货管理，进…     

浅议市场的开辟与产品销售

在市场经济条件下,市场的开辟与产品的销售已成为企业各项工作运转的轴心,市场决定着企业的生存和发展,产品的销售决定着企业效益的高低。这一不可抗拒的规律,使一些企业振兴和发展壮大起来,也有一些企业在激烈的市场竞争中倒闭或破产。究其原因,主要是企业的整体素质差,营销策略不灵活,市场的控制手段差,售后服务跟不上,市场竞争乏力,导致产品无销路。在这些原因中,有的企业克服解决起来难度大,而多数原因是企业自身形成的。开辟一个市场需要投入大量的人力、物力、财力,而用不了多长时间,市场就丢了,其最终结果导致市场越来越小,产品销售量成倍下降。在这种局面下,很多销售员步入了一个误区,怨天尤人,抱怨市场竞争激烈,产品质量不稳,国有企业自身机制不活,负担重,产品竞争能力差。有些因素是现实存在的,但这些都不能决定一个产品有没有市场,有没有销路。要从主观上找原因,查症结。     

发展质量效益农业 实现兴场富民

在当前日益激烈的市场竞争时期,为解决国有农场面临的新矛盾、新问题,因地制宜发展质量效益型农业是国有农场自身生存和发展的客观需要,是提高企业经济运行质量和经济效益的必然选择,是促进农垦企业发展的有效途径。发展质量效益农业,就是要坚持以市场为导向,以质量效益为中心,以粮食增产、农业增效、职工增收为目标,实现传统农业向现代农业的转变。 一、国有农场发展质量效益型家业之途径 质量效益型农业的本质是质量,只有质优才能创出高效益。在当前新形势下,国有农场怎样才能创出优质产品？笔者认为： １．发展优质农产品,向…