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速达解释ERP源码开放详情 5月11日,速达在北京就其曾宣布的开放其ERP产品源代码一事召开说明会。 速达总经理邹其雄说,速达此次ERP源码只面对具有二次开发能力的300系统集成商开放,不面向最终用户;速达还要求系统集成商必须做二次开发,不得将速     

2005年后:中小企业是拉动ERP市场的主要力量

速达推出ERP并非搅混水,而是用户需求逼迫的结果。     

ERP精细化 PK普及化

ERP在中国已经实施20多年。ERP给中国企业带来了多大变化？所有实践表明：中国企业实施ERP成功率极低。自引进ERP以来，应用ERP的企业达2600多家，近B0亿元的投入化做了泡影。这不能不引起人们的深思和警觉。最近，对于ERP普及化的讨论又不绝于耳。一些人呼吁：ERP一个概念搞垮了一批企业。一些人鼓噪：ERP到了大普及的时代。对此，杭州新中大公司认为：在现阶段，以客户需求为导向的ERP精细化必然会PK普及化。     

长宽ERP 随风潜入夜--长宽ERP战略与实施综述

作为国内最早涉足宽带网络服务市场的领导厂商长城宽带公司,自2000年4月成立以来,用户数量增长迅速,由此带来了公司内部的帐务处理,业务流程、单证及报表等工作越来越繁重。于是一场ERP信息革命在长宽内部静悄悄地发生了。当外界有所察觉的时候,长宽ERP工程已经转入了正式运营。在ERP如火如荼的年代,这种沉稳的行事凤格倒真是出乎记者的意料,带着一份惊奇和疑惑,记者走进了位于东环广场的长宽公司总部……     

试水ERP高教社尽显英雄本色

“9.1亿元、12亿元、15亿元……”看到高等教育出版社一连串飞速上涨的年销售码洋不能不让人叹服,高教社的日子确实过得不错。可社长刘志鹏却要上马ERP,业界一直流传着“不上ERP是等死,上ERP是找死”的说法,在别人看来,刘志鹏此举颇有些“找死”的意味。     

透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.     

ERP的未来ERP

1990年，美国著名的计算机技术咨询的评估集团公司Gartner Group提出了ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划。2000年又提出了ERPⅡ。ERPⅡ是集成了企业所有核心业务的一套应用软件，它在原ERP基础上增加了新的功能。与传统ERP不同的是，ERPⅡ几乎包括了企业所有的经营流程，有机集成了企业前、后台的全部资源，几乎适用于所有的企业，而不象ERP只是面向制造业等几个行业。     

ERP具体生产运转简述

ERP——Enterprise—Resource-Planning系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化的创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石. 一、ERP的内容及应用意义 (一)ERP的概念 从管理思想、软件产品、管理系统三个层面进一步给出它的定义: 1.ERP其实质是在MRP Ⅱ(Manufacturing Resources Planning)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想. 2.ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品.     

浪潮ERP亮剑

以高端行业起家的浪潮ERP希望通吃中低端“如果把我们比作一口宝剑的话,非常厚重有力,但是挥舞不够,缺少光芒。”3 月22日,一贯保持低调的浪潮集团在北京新世纪饭店召开“亮剑2006——浪潮ERP战略发布暨媒体沟通会”,浪潮集团副总裁、浪潮     

基于TCO的ERP选型

目前,企业进行ERP选型主要有两种方法:操作法和选型法.借助这两种方法进行ERP选型时,并没有具体的衡量标准,只能根据感觉进行判断,往往在ERP系统建设的初级阶段就做出了错误的选择,导致后续的ERP项目实施失败.借鉴以往大量的ERP项目的经验和教训,企业开始寻求一种适合ERP选型的衡量标准,而总拥有成本(Total cost of ownership,缩写为TCO)就是这种科学、合理的经济评估指标.     

ERP的未来——ERPⅡ

1990年,美国著名的计算机技术咨询和评估集团公司Gartner Group提出了ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划。2000年又提出了ERPⅡ。ERPⅡ是集成了企业所有核心业务的一套应用软件,它在原ERP 基础上增加了新的功能。与传统ERP 不同的是,ERPⅡ几乎包括了企业所有的经营流程,有机集成了企业前、后台的全部资源,几乎适用于所有的企业, 而不象ERP只是面向制造业等几个行业。     

企业ERP系统实施准备

ERP是一种管理思想,SAP作为一款优秀的:ERP软件,是将其思想具体实际化、实施化,是集信息技术与先进的管理思想于一身的一种工具,作者通过参与企业采用SAP软件实施的ERP建设项目,总结出来企业ERP系统建设中财务模块准备、实施阶段中需要注意的事项和问题.     

ERP管理思想的相关探讨

近年来,在"信息化带动工业化"的推动下,ERP(Enterprise Resources Planning)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统,是我国应用软件市场经济效益增长的亮点,因此受到IT业和企业界的热力追捧.然而,尽管ERP在我国已实施了很多年,其成功率并不高,失败的原因很多,但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP,只把ERP当一种技术手段.其实对于企业来说,ERP首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统.引入ERP不仅是引入系统,更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式.认清ERP所蕴含的管理思想,可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵,更好地指导ERP的实施.     

用友、新浪联手打造"百问ERP"

ERP到底有多难?人们对ERP到底还有多少问题? 7月5日,国内第一个公益独立、以ERP知识普及为目的、提问解答方式及互动交流为手段的ERP沟通学习平台--"百问ERP"网站正式推出.     

ERP 在企业管理中的合理运用——分析 DJ 集团公司ERP的成功应用

ERP作为一种新型的管理信息系统在国内越来越受到关注,很多企业争相启用.本文在对 DJ 集团公司成功应用ERP分析的基础上,对ERP如何在企业中合理运用做了简要阐述.     

ERP与ERPⅡ之比较

<正> 一、ERPⅡ与ERP的比较 ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低,造成了人力、物力和财力的巨大浪费,需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。 ERPⅡ是一种新的商业战略,是在ERP的基础上发展而来,强调企业信息系统的“协同商务,应用集成”。它由专业化的行业应用组件构建而成,通过它们支持、整合和优化企业内部以及企业之间的商务、协作运营和财务运作流程,从而创造和提升客户以及股东的价值。“协同商务”是指企业通过互联网能够与客户、供应商、合作伙伴进行电子商务运作,企业信息系统从企业内部资源计划的管理扩展到客户关系管理、供应链管理,并     

挖掘ERP金矿

一位职业经理人，将被派往欧洲，考察当地一家经营不善的工厂是否需要关掉。这位经理人了解到那家工厂曾经实施了ERP，于是他找到一位ERP专家，花费了很大的气力，搞清楚了在ERP系统中，成本、利润等财务数据是如何统计出来的。明白了之后，他才有把握去欧洲完成这项任务。讲这个故事的人，就是那位ERP专家，现任IBM全球服务事业部企业资源服务部中国区经理黄定峰。干了多年的ERP，经历了ERP的成功和失败，对于ERP 在国内的应用情况有很多的经验和体会。ERP能为企业带来什么每个企业的高层管理者在决策实施ERP之前都要问：ERP…     

浪潮ERP瞄准行业特殊性

作为后来者,浪潮把对不同行业的适应能力作为自己的核心竞争力业内人士普遍用“低迷”二字形容去年的ERP市场,但浪潮却逆市而动。6月13日,浪潮集团在北京召开了一次名为“集思、广易,平天下”的新产品发布会,推出了三大系列的ERP新品。今年2月底中国电子信息产业发展研究院发布的《2004年度国内管理软件市场调查报告》表明,2004年,浪潮ERP以近50%的增长率位居当年年度国内ERP成长首位,这给服     

从根上打破ERP僵化

任何事物和技术都有自己的生命周期,在发生、发展和进步过程中,也伴随着某些不变的和僵化的部分.ERP的发展和应用也不例外.相当长的时期内,媒体对ERP的辉煌作了充分的渲染,而对于如何防止它的僵化却总是轻描淡写.直到ERP名词的发明者、美国的Gartner Group宣布"ERP is Dead",人们才开始警觉起来.但是在现实的国内外的制造企业中,ERP还活着,还在管理中起着中流砥柱的作用.因此有必要让所有应用或准备应用ERP的企业知道它僵化的一面,帮助他们减少ERP僵化的风险,最大限度发挥ERP的潜能.     

同方ERP之旅

ERP在中国刚刚落地时,曾被众多厂商“捧”上“云端”,成为民族企业腾飞的“救星”,却又因几个著名企业的实施失败而遭“口诛笔伐”,坠下神坛。而清华同方计算机系统本部却在近日投资2000万元正式宣布将ERP全面导入自己企业,“以力助同方顺利实现从PC制造商到全面解决方案供应商的重大转轨”。经过一段时间的磨合及试运行后,目前ERP系统已开始成为支撑同方企业运转的重要部分。