实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的     

以人为本 关爱员工——当前农业银行员工思想动态调研报告

近年来，随着农业银行改革力度不断加大，农行员工尤其是欠发达地区农行基层员工的思想状况也发生了相当大的变化。为此，近期我们对农行连云港分行部分县、区支行不同层面、不同岗位、不同年龄层员工的思想动态进行了一次调研。     

浅议基层行中层干部队伍建设

浅议基层行中层干部队伍建设陈有帆农行效益的高低在很大程度上取决于基层行的经营管理。因此，建设一支高素质的基层行中层干部队伍显得尤为重要和迫切。基层行中层干部是指区、县级支行的科长、分理处主任或营业所主任，人数众多，队伍庞大，处于农行最重要的前哨阵地。...     

浅议基层行如何对青年员工进行素质培养

金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对于基层行来说，青年员工一般比例较大，能不能在竞争中掌握先机，根本在于是否拥有一支高素质的青年员工队伍。     

健全农行“干部聘任制”刍议

健全农行“干部聘任制”刍议唐勤学当今市场经济的竞争、关键是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才结构合理，谁就会在市场竞争大潮中站稳脚根，立于不败之地。农行＂干部聘任制＂就是在这种形势下应运而生的。它改革了过去那种管人的与管事相脱节，责、权、利相分离的状况...     

商业银行基层网点“形象工程”建设的几点建议

文化与形象竞争已成为21世纪金融竞争的主要方面。只有塑造出独特的、个性化的农行文化与形象。才能产生巨大的企业凝聚力，促进农行各项业务的超常规发展。本文通过分析农行伊犁兵团支行内部管理机构转换后，基层网点柜面服务方面存在的主要问题和难点，从实际出发提出了基层网点“形象工程”建设的几点设想。     

基层员工思想状况分析对策研究

为了掌握新时期基层员工的思想状况,搜寻思想政治工作在新形势下的新途径,我们对农行天门市支行城区范围内110名员工进行了思想动态问卷调查。现将调查结果及分析综述如下:一、基层行员工的思想状况及特点天门农行在城区设有一个支行机关、六个经营实体,员工219员。从所调查的110名员工思想状况来看,可归纳为八个方面:1、对金融改革的感受。"三项制度"改革是员工     

服务"三农"要注意抓好县域行客户经理队伍建设

农行股份制改造,把支持"三农"业务定到了一个十分重要的位置.而"三农"业务又居于农行的最基层、最前沿,因此,做好"三农"业务是县域支行客户经理的主要任务,如何提高县域支行客户经理队伍的素质也就成为加快"三农"业务发展亟待解决的问题.     

对宜城市县域信贷市场的调查

县域经济是基层农行业务发展的基础，县域信贷是基层农行利润的源头．本文通过对宜城县域经济金融的发展现状及信贷投放深入调查分析，以县级支行信贷业务发展的视角，就如何加快拓展县域信贷业务、支持县域经济发展、搞活县级支行提出了建议；     

学习为人生插上腾飞的翅膀

记得前几天在《中国城乡金融报》上，看到了杨明生行长讲了这样一段话：纵观目前各商业银行之间的竞争态势，最核心的竞争还在于人才的竞争。谁拥有一支高素质的团体，谁就将在竞争中处于领先地位。农行的改革与发展呼唤人才，人才队伍的建设必将推进农行事业的发展。要开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，营造人人成才的环境。     

加强农村信用社员工队伍建设之我见

在中国加入世贸组织的今天，我国金融业面临资金、管理、服务等多方面的激烈竞争，但竞争的核心问题还是人才的竞争。作为服务于“三农”的农村信用社，目前人才匮乏，尤其是高素质．复合型人才奇缺。且员工缺乏竞争意识，忧患意识，工作责任感、危机感不强。要改变现有状况，使农村信用社得以继续生存和发展．就迫切需要不断加强员工队伍建设。     

基层农行占领农村市场对策

基层农行占领农村市场对策聂旺雄（一）调整机构设置。１．精减管理机构。基层农行要精减支行机关的管理机构，压缩管理人员。支行机关统一设立“四部一室”，即：负债经营部、资产经营部、计财部、监保部、综合办公室。精减下来的管理人员，优先充实基层，优先充实业务第...     

加强基层行青年员工培养使用的思考

近年来,银行间的竞争日趋激烈,产品和服务日渐同质化。在这种背景下,竞争出现新动向,由看得见、摸得着的有形商品转向无形的人才与科技的竞争。人才战略是否落实,人才培养使用是否到位,已成为竞争成败的关键。青年员工思想活跃、年富力强、朝气蓬勃,成为人才培养使用的焦点。本文针对基层农行青年员工培养使用现状及存在问题,对加强青年员工的培养使用谈几点粗浅看法。     

用服务擦亮农行的窗口—记农业银行滨海县支行公园分理处主任孟昭东

基层营业网点是农行经营的细胞，农行的形象与活力主要取决于细胞的质量。在这里，我们要向大家介绍一位基层营业网点主任—农业银行滨海县支行公园分理处孟昭东同志。     

县域农村支行转型背景分析和路径选择——对老河口支行现阶段实行转型的调查和思考

在国有银行加快改革和发展背景下，县级支行加快转型势在必行，办一个什么样的县级支行，是基层农行当务之急必须认真思考的重要课题。老河口支行作为县域农村支行，加快转型对生存、定位、加快发展更有着十分重要的现实意义，在农行股改大势下研究如何转型并尽快实施已到了迫在眉睫、刻不容缓的时候。     

浅议县级农行城区储蓄同城联机网络的实现

浅议县级农行城区储蓄同城联机网络的实现农业银行四川江油市支行马安全储蓄同城联机网络即通常所说的电脑储蓄通存通兑，在县级支行的推广应用较晚、覆盖面积小，这势必成为农行在竞争中的劣势。电脑储蓄是在竞争中组织存款的重要手段，电脑联网是电脑储蓄最有效的应用。...     

推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化     

“洼地”是如何凸起的——对农业银行阜宁县支行新沟分理处业务经营持续发展的调查

近年来，由于受诸多方面因素的影响，基层农行开拓经营的难度逐渐增大。面对经营任务重、工作压力大、同业竞争难的新形势、新情况，作为农行最基层经营单位的营业网点，如何顺势而为，迎难而上，在逆境中求生存、谋发展，实现业务经营的新突破、新跨越，是当前一项亟待解决的课题。最近，我们组织人员对阜宁县支行新沟分理处近三年的业务经营情况进行了调研，以期从中找到解决问题的答案。     

职工温馨的港湾——农行石阡支行河西分理处关爱员工二三事

农行石阡支行河西分理处是基层员工谁都想去工作的世外桃源、人间仙境,是职工温馨的港湾. 那里现有员工6名,其中5名员工曾在支行机关工作过,他们分别担任过办公室副主任、秘书,计财科科长、事后监督员,业务发展部经理,可说均是"人生不得意之人"汇聚而成,甚至于在某些人眼里是"整下去"的,可他们不报怨命运,更没报怨领导, "静坐常思已过",心胸豁达,善待自己,善待别人,善待周围的一切,笑对人生!     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。