度论财务总监制度及委派模式的选择

财务总监制度是指在企业所有权与经营权分离以及多层次管理体制下，由企业所有者在企业内所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理制度的总称。与总会计师制度相比，财务总监制度具有如下特点：（1）产笺基础不同。财务总监制度是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，为满足投资者对经营者监督嫌生和发展的；而总会计师制度是为了加强企业内部财务管理而产生的。（2）隶属关系不同。财务总监是由所有者统管统聘的独立于被监督单位的高级财务监督人员；而决会计师是由总经理提名，企业主管部门审批的内部高级财务管理人员。（3）工作性质不同。财务总监工作是为了保护投资者权益，企业总经理任期目标责任实现而开展的投资者财务监督活动；而总会计师工作是为满足企业经营管理需要而开展的企业内部财务管理活动；（4）专业知识和工作能力要求不同。财务总监除了具备总会计师知识外，还要熟练掌握审计专业知识和具备审计组织领导能力。     

关于现代企业集团财务总监职责转变的探讨

一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变。财务总监必须具有优秀的财务和会计专业技能，但如果对其集团所经营的业务和所在市场缺乏深入了解，这些技能就不能很好发挥作用。因此，在新的压力下，市场正把财务总监从监督者转变为有能力，懂方法的管理者，从财务数据记录者转变为商业经营者，变为企业团队合作者，全局管理者，     

浅议现代企业制度下的财务总监

党的十一届三中全会以后，我国经济实行改革开放、引进外资的政策，财务总监也随着外国资本和外资企业的引进而为之熟悉。这些年，随着我国经济体制改革的不断深化和社会经济的高速发展，出于财务监督和财务参与企业生产经营管理等多方面的需要，一些政府部门纷纷出台了关于财务总监的管理规定，在其所属国有企事业单位设立财务总监岗位，直接派驻财务总监；一些非国有大中型企业，甚至一些小企业，似乎也不甘示弱，设置财务总监岗位。这一方面说明财务总监的岗位设置和管理理念已广为国人所接受。但另一方面也反映出人们对财务总监岗位设置的内涵和外延，在认识上还存在着不同程度的偏差，以致于有的企业把财务总监当作总会计师，有的当作财务经理使用。对此，本就什么是现代企业制度下的财务总监；财务总监在现代企业中具有怎样的岗位地位；应担负怎样的岗位职能和职责，什么样的人才能胜任财务总监等相关内容和问题作点探讨和阐述。     

关于现代企业集团财务总监职责转变的探讨

一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变财务总监必须具有优秀的财务和会计专业技能,但如果对其集团所经营的业务和所在市场缺乏深入了解,这些技能就不能很好发挥作用。因此,在新的压力下,市场正把财务总监从监督者转变为有能力、懂方法的管理者,从财务数据     

对我国企业财务总监制度的思考

随着我国现代企业制度改革的进一步深入,一些企业逐步推行了财务总监制度,引起了社会的广泛关注.所谓财务总监,是以独立的身份进入企业,其职责的履行与企业经营管理活动以及决策行为紧密联系在一起,构成了现代企业内部约束机制的有机组成部分,在企业内部约束机制运行中发挥财务监督的职能,对企业的发展具有非常重要的意义.     

财务总监的职能、定位与企业内控系统的建设

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性，特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的国企；设立财务总监职务的民营企业以及一些中小企业。财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中。然而，财务总监到底定位于什么角色，承担什么职能?本文试从财务总监委派制入手探讨财务总监的职责和定位，以及如何更为合理地建立企业内控系统。     

对集团公司建立财务总监管理制度的研究

作为不同法人的联合体,集团公司为了其整体利益,有必要强化对相关公司经营管理活动的监督,委派财务总监无疑是一种有效的财务监管方式。财务总监虽然是以监督者的身份参与企业的日常经营及其决策过程,但是不能一味地为监督而监督,集团公司财务总监还具有管理职能。由于财务总监的职能的特殊性,在推行财务总监管理制度时必须注意一些问题。     

试析外派财务总监的各种模式的利弊

现代企业由于经营规模及经营领域的扩大，其下属子企业在经营决策等方面具有一定的自主力，而企业为了确保股东权益不受损害，因而需要向子企业派驻自己的权益代表，其中最为突出的便是外派财务总监。外派财务总监通常需常驻子企业之中，对其往来账目、财务费用等进行独立监管，其在维护股东权益方面发挥着重要的作用。然而，在具体的职能行使过程中，外派财务总监也有着不同的模式，不同的模式也具有不同的利弊条件，这就要求企业必须根据实际情况选择合适的财务总监外派模式，以更好地发挥其作用。     

浅谈集团化财务管理外派财务总监制

伴随现代企业制度的发展,企业规模的不断扩张,如何从集团层面保证下属公司在经营管理的过程中实现集团利益最大化的目标,是当前亟需解决的重要问题之一。相对于独立董事和外派监事制度,如何保证集团外派的财务总监更深入参与到下属公司的日常经营中实施监管,权衡好集团公司管理风险和成本的关系,为集团决策提供及时准确的参考信息,这就需要针对企业实际所需建立外派财务总监制度。本文针对不同类型的下属公司所需的不同外派财务总监制度进行分析,并探讨如何更加有效发挥该项制度的作用。     

新时期财务总监的角色定位

随着社会经济的发展和企业需求的变化,财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务领导者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。财务总监应深谙相关的专业知识,具有丰富的经验以及学习能力,忠实于事实并有良好的沟通能力等相关素质。     

浅析国有企业集团内部财务总监委派制度

当前越来越多的国有企业实现了集团化经营。而集团化促进国有企业做大做强之外,也给企业经营管理增加了难度,尤其是在财务管理上。委派财务总监是集团为强化对下属公司监督与控制而采取的手段,本文就国有企业集团财务总监委派制度的运行现状分析了其不足,并提出了完善的建议。     

关于国有集团财务总监管理的几点思考

企业规模扩大化、集团化的发展,对财务管控提出了新的要求,也让财务视角登上了更为重要的位置,财务总监制就这样应运而生。当前国内集团企业,尤其是把握国家重要资源的国有企业集团具有举足轻重的作用,本文从研究财务总监管理的方向入手,并着眼于国有企业集团有别于其他企业集团的特征,分析财务总监管理的现状和存在的问题,并提出几点思考与建议。     

财务总监制——中国企业必然之选

财务总监制源于西方。在我国,"财务总监"的提法是在"总会计师"之后。与西方国家相同,我国"财务总监"制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督,其工作内容涉及财务监督、风险管理、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立等,实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善,它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能,也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。     

努力提高商业企业的经营管理素质

提高商业企业的素质,是当前商业工作中的一项重要而紧迫的任务,也是社会主义商业建设的一项基础性的工作。商业企业的素质,包括人员的素质,物质技术基础的素质,经营管理的素质。人员素质是企业素质最重要的因素,物质技术基础素质也是企业素质的一个重要因素。但是,企业能否充分发挥劳动者和物质技术基础的作用,能否取得较好的经济效益,则取决于企业经营管理能力的好坏,即取决于企业舱经营管理素质。因此,从一定意义     

浅析国有企业集团内部财务总监委派制度

当前越来越多的国有企业实现了集团化经营.而集团化促进国有企业做大做强之外,也给企业经营管理增加了难度,尤其是在财务管理上.委派财务总监是集团为强化对下属公司监督与控制而采取的手段,本文就国有企业集团财务总监委派制度的运行现状分析了其不足,并提出了完善的建议.     

完善和健全财务总监运行机制

财务总监作为政府部门、企事业单位主管财务会计工作的最高负责人,在我国国民经济运行中发挥着越来越重要的作用。但在现实工作中,财务总监也会遇到种种问题与矛盾、困难与压力,影响其正常工作效能的发挥,有些问题解决不好甚至会使财务总监们误入歧途。因此,尽快完善和健全财务总监机制是当务之急。     

企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升具有重要意义,能更好应对企业面临的挑战、促进企业市场竞争力提高。当前企业经营管理能力提升存在一些问题,体现在人力资源管理、管理模式、管理制度等方面。为应对这些问题,今后应采取有效对策,更新经营管理理念、提高经营管理人员素质、创新经营管理模式、健全经营管理制度、完善奖惩激励机制,从而促进企业经营管理能力提升。     

浅议国有企业财务总监委派制

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业的管理者如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,从而使企业发展立于不败之地,所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。这其中财务总监对企业财务的管理和监督有着十分重要的意义,随着社会经济的不断发展,国有企业对财务总监委派制有了新的要求,尤其是在改善财务工作质量、监督和维护国有资产安全完整等方面需要财务总监进一步发挥其应有的职能,真正达到委派单位维护自身权益的要求。     

企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升具有重要意义，能更好应对企业面临的挑战、促进企业市场竞争力提高。当前企业经营管理能力提升存在一些问题，体现在人力资源管理、管理模式、管理制度等方面。为应对这些问题，今后应采取有效对策，更新经营管理理念．提高经营管理人员素质．创新经营管理模式、健全经营管理制度、完善奖惩激励机制，从而促进企业经营管理能力提升。     

财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用

财务总监是现代企业管理中的最高管理层,在企业管理中具有不可替代的重要作用,发挥好财务总监的作用可以充分体现公司优势,实现自身价值.本文从财务总监在公司的重要性和如何发挥作用两方面进行探讨.