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“金融超市”:美国银行大整合走势文/万晖1998年4月,也许将成为美国金融业的新纪元。在一周的时间内,世界金融中心纽约连续爆出颇具震撼力的三大新闻:4月6日,美国花旗公司与旅行者公司合并,组成总资产为6980亿美元的金融“巨无霸”——花旗集团;4月1... 相似文献
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以花旗集团为例,分析当前金融危机对跨国银行企业的影响.研究发现:金融危机造成花旗的利润下降,总资产缩水,股价波动;迫使花旗减少组织层级,在全球大规模裁员;同时金融危机迫使花旗停滞部分原有扩张计划,收缩成本高、风险大的市场.除此常规影响外,危机中花旗仍在一些国家和地区进行扩张,如新加坡、中国、菲律宾、墨西哥和巴西,这些国家多为新兴市场国家,具有长远战略地位,体现了跨国银行企业全球空间调整中获取超额利润的最终目的.从中得到启示:我国银行业企业应吸取花旗的经验,谨慎对待多元化经营战略,并不失时机地实施全球化战略. 相似文献
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从1996年起至今,花旗银行已经提交了多项金融产品“商业方法类”发明专利的申请,这些专利申请一旦成功,花旗可以利用专利武器抢先占领市场从专利转让授权中获利其他银行日后一旦同台竞争,稍有侵犯就有可能面临巨额罚款。甚至会被迫退出市场……原本以为主要存在于技术和制造厂商之间的知识产权“战火”已经向金融服务业蔓延。 相似文献
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引起震动的全方位金融服务20世纪末,花旗和旅行者的合并,在全世界金融界引起了巨大的震动。这个震动,不是在于花旗当初有6800亿元的资产,不是在于它有484亿元的资本金,也不是在于它在100多个国家开业,有1亿多的投资者,而是在于合并后,它是最大的金融服务集团。花旗的目标是要提供所有的金融产品。对于花旗来说,如果是零售客户,它可以提供从存款、结算、助学贷款、房贷、车贷,以及股票交易,一直到最后买退休基金,买保险等等,提供从出生到死亡所有的金融服务。对于公司业务,花旗可以给公司客户在任何时间、任何地点,提供任何它所需要的产品,从… 相似文献
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从花旗分拆看商业银行混业经营模式 总被引:1,自引:0,他引:1
2009年1月16日,在金融危机中损失惨重的美国花旗集团宣布重大重组计划,把旗下业务一分为二,形成"好银行、坏银行"战略体系.通过战略重组,花旗集团分拆为花旗公司和花旗控股.其中,花旗公司将负责遍布全球100多个国家,资产值约1.1万亿美元、目前利润贡献率达80%的全球传统银行业务(包括商业银行、零售银行、私人银行及全球交易等)、集中为大企业和较富裕的个人客户提供服务. 相似文献
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《经济技术协作信息》2013,(3):91-91
警钟一:货币政策不会一直放松
“2013年底通胀可能升至3.5%,四季度有机会加息25点,或扩大存款利率浮动区间。”在花旗中国2013年投资展望会上,该行零售银行研究与投资分析主管邱思甥预计。而有这一判断的基础是在于物价的运行。此外,信托产品在2012年强势增长。监管方面也已经意识到,货币政策不能过分宽松。”邱思甥表示。 相似文献
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经过连续六个月的下调,花旗银行在其最近发布的报告"花旗2012年年度展望"中,再次调降2012年全球经济增长预测,预计全球经济增长从2010年的4.2%、2011年的3.0%降至2012年的2.5%,小幅低于长期平均值。花旗预计中国的经济增长将会明显放缓,但亚洲仍将主导全 相似文献