“牛鼻子”效应：效益工资改革

人既是企业管理工作的主体,同时也是企业管理工作的客体。要发挥员工在企业管理中的积极作用,就必须建立一个有利于提高人的素质,有利于激发人的积极性和创造性的环境。近年来,我们在深化企业三项制度改革中,推行了比例不低于2%的待岗制度,实行了比例不低于20%的管理岗位交流制度,初步建立了能上能下、能进能出的用人机制与激励机制。特别是2000年以来,我们成功地进行了工资制度改革,深化了激励机制,焕发了企业活力。一、改革的动因——实行更大力度和更适时的动态工资,是电力企业走向市场和自身发展的客观需要1994年以来,我厂按照四川省电…     

二次分配“配”个啥

一提二次分配,企业里的职工并不陌生。"二次分配"这词儿由来之初,我觉得可能是对按劳分配原则的细分,也可以说二次分配是给"头包""二包"乃至若干包们权力,让他们根据下面人的具体表现进行分配,其初衷也是为打破"大锅饭"而打制的一把"铁锤",多年下来,"二次分配"却成了一部分人先富起来的"法宝",进而成了滋生腐败的温床。怎么生的腐败,我有实例啊!     

施工企业工资分配形式探讨

当前,建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展,尤其是人才之间的竞争,已经成为市场竞争的焦点。而在人才竞争中,以工资分配制度为重要内容的激励机制,对于企业所需人才的去留有着重要作用。因此,施工企业必须通过分配制度改革,转换经营机制,增强企业活力和市场竞争力。     

工资在企业内部分配中的杠杆作用

一、工资的杠杆作用为了准确说明工资的杠杆作用,我们把日工资或计件单价统称为工资率。工资率的增加或减少,会出现收入效应和替代效应。1.收入效应。对工人来说,工资率增加意味着工作同样的时间或完成同样的工作量,收入将会增加;工作较少的时间或完成较少的工作量,就可获得同以前相等的收入。在收入目标刚性的条件下,就会引导工人降低出勤率或完成较少的工作量。这种现象称为工资率增加的收入效应。相反,工资率降低,会促使人们多工作或增加出勤率。2.替代效应。另一方面,工资率提高,意味着和以前相比,多工作更合算,刺激人们多工作的愿望,这种现象称为工资率提高的替代效应。相反,工资率降低,替代效应     

二次经营五步走

近年来我们结合企业特点和市场环境,在推进项目二次经营中,策划先行,强化流程环节管理,做了一些探索和思考,主要重点是抓了五步走。指定适合挑头人,这是关键。二次经营是融入项目施工过程中,涵盖了关联的单价、数量以及增项调整等方方面面,既有技术操作层面对合同约定数的增加和调降.     

企业内部分配的问题与对策

当前企业内部分配主要存在以下几方面的问题: 1.工资总额中按劳分配的比重有所下降。工资总额中按劳和按岗位责任制分配部分,多数企业只占35%左右,最高的占65%。1985年以来,调资、升级、物价补贴等按人头发放,出现了新的平均主义,无形中使部分人削弱了完成或突破劳动定额的意识。2.企业内部收入分配不公表现突出。国家虽然明确规定了经营者收入为生产者的1～3倍,矿务局虽然也对中层干部及其他人     

实施多元化激励模式有效提高分配效率

配体制是企业内部管理体制的重要组成部分，激励机制是推进企业工作的动力源泉，通过对企业分配体制与激励机制的重新构建，将有效激活企业经营中的可控因素和内生变量。企业要在日趋激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须十分重视分配体制与激励模式的改革。本文拟通过对国有化工企业经济运行质量和分配效率状况的分析，提出进一步理顺分配关系，实施多元化激励模式的必要性及设想，以达到提高分配效率，促进企业发展之目的。一、现状与问题（一）资产运行质量与效益分析。近几年，在严峻的市场竞争中，化工企业通过自身努力取得了一定的…     

采油队分配考核新机制带来新活力

在采油队生产一线,要实现生产发展,成本降低,效益增加,就必须最大限度地调动广大工人的生产积极性。胜利油田东辛一矿从去年开始,在采油队分配考核机制的建立方面进行了有益探索与实践,提高了管理水平,调动了工人的生产积极性,取得了良好的经济、社会效益。实行分配考核新机制的必要性东辛一矿长期以来实行的是计划经济模式的分配制度,但随着形势的发展,逐渐反映出一些不完善的地方。特别是在基层采油队的分配考核中存在一些不相适应的地方:一是原模式实行百分制考核,容易出现分配上的误解和偏差,还容易带有干部考核时非科学的主观性。二是…     

对加油站员工绩效考核与分配的探索

如何将员工的劳动报酬同绩效挂钩，考核到人，分配兑现到人，最大限度地激发每个员工的工作积极性，是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前线的石化销售企业来说，加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题。近年来，许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了     

"小天鹅"二次创业企业文化建设构想

企业的发展，关键在于人。人是要有点精神的，企业文化建设，最根本的目的就是用先进的理论武装人，用先进的思想教育人，用先进的事迹引导人，增强企业的凝聚力，焕发员工的热情，加快经济发展。所以，各级领导必须把加强企业文化建设，作为增强企业凝聚力的出发点和归宿。从２００１年开始，小天鹅“十五”规划开始实施，小天鹅二次创业随之开始，小天鹅二次创业企业文化建设也随之开始。小天鹅在第一次创业中，已经形成了内涵丰富的小天鹅文化，包括小天鹅理念、小天鹅精神、小天鹅形象、小天鹅品牌以及管理制度、激励机制、员工精神风貌…     

工资分配新方式探析

在我国经济体制改革中,现有的工资分配方式是企事业单位劳动效率不高的重要因素之一。本文从国有、集体工业企业劳动效率和工资现状分析,探析工资分配的新方式。 一、工业企业劳动效率现状分析 在我国,国有、集体企业的产出,在工业产出中一直居于主导地位,劳动效率却一直处于下游水平,其原因是人工成本高、工资分配缺乏科学依据。 改革开放以来,我国的综合国力有了很大的提高,但这主要是依靠增加投入、扩大规模来实现的。从     

县级供电企业巩固和发展三项制度改革成效刍议

坚持以公有制为主体深化国有企业的改革,使企业实行科学管理,不断提高经济效益和社会效益、增强企业生命力,是党在十五届四中全会吹响的号角。经过时间的长期检验,计划经济条件下的企业机制呆板、管理粗放、效率低下,做与不做,做好做差一个样,吃“大锅饭”现象不同程度的存在,职工的积极性没有得到发挥,企业的潜力和优势得不到发掘,要想使企业彻底抛开束缚,使两个文明建设迅速提升到一个较高的程度是很困难的。因此,必须通过改革,建立起企业用人自主、择业自由、竞聘上岗、优化组合的劳动管理制度,建立起企业内部能进能出、能上能下、公开竞争、择优录用、充满活力的管理竞争机制,同时,在国家总体宏观调控下,建立企业自主确定工资水平的内部分配形式,这三项制度的改革相互促进,形成新的管理理念,全面提高企业的整体素质。     

腾飞的翅膀：一汽锡柴厂二次创业深化改革纪实

一汽无锡柴油机厂自1992年进行二次创业以来,奇迹般地保持了柴油机产销量年均递增40%,销售收入年均净增回亿多元的快速发展势头。七年来,工厂先后被评为“中国明星企业”、“江苏省模范职工之家”、“江苏省文明单位”、“全国机械工业文明单位”、“江苏省安全文明单位”、“江苏省先进基层党校”、“无锡市花园式工厂”、“无锡市先进党组织”、“江苏省高新技术企业和国家级技术中心”,工厂还于1996年顺利通过了IS09001质量体系认证。主导产品6110车用柴油机获“中国名牌产品”、“中华科技精品”、“全国名优产品”、“1996年中国…     

提高项目二次经营水平

当前,工程建设市场竞争日益激烈,施工企业往往通过低价中标来获取市场份额,二次经营水平的高低成为项目能否实现盈利的关键。施工企业如何通过做好策划充分挖掘项目创效盈利点、明确责任人做好变更索赔基础资料搜集、专兼结合打造二次经营专家团队、建立配套激励机制、注重方式方法加强沟通维护好与业主及监理关系等.     

采掘民主分配中存在的问题及对策

民主分配公开、公正、合理程度的高低直接关系到每位职工的切身利益,事关企业职工队伍的稳定及发展大计,长期以来一直是职工群众关注的“热点”、“焦点”、“敏感”话题,且日益成为企业领导关心的重点问题,也是纪检监察部门长期重视的主要工作之一。 近年来,煤炭企业各级领导和纪检监察部门的采取各种有力措施,不断加大党员领导干部反腐倡