2004年以来我国人力资源管理外包理论研究综述

当前,人力资源管理外包的浪潮席卷全球,人力资源管理外包的研究日益成为管理创新研究的重点。文章从人力资源管理外包的动因、外包的理论基础、外包的内容及方式、外包的风险及对策、外包的实施等方面对2004年以来我国人力资源管理外包理论研究加以综述,并据此对未来的人力资源管理外包理论研究进行展望。     

企业人力资源外包动因及风险规避策略浅析

企业人力资源管理外包日益受到广泛关注,将企业中"非核心"业务外包给专业的服务商,为企业人力资源管理的科学化、专业化提供了有效途径,而这一外包过程必然会给企业带来一定的风险.文章对企业人力资源外包的动因以及可能会遇到的风险进行了探讨,并提出了基于风险控制的人力资源管理外包策略.     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

中小企业人力资源管理外包风险规避策略

人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题.     

压垮股价的HR稻草

东南融通涉嫌财务造假,让“人力资源外包”问题浮出水面。东南融通80％的员工都是通过第三方人力资源企业招聘而来。当上市公司使用人力资源外包服务,CFO和HR都非常有必要对相关的法律法规,进行更加周密谨慎的解读。     

未来人力资源管理大趋势

未来的人力资源管理将实现外包化、分散化、信息化和国际化。外包化未来的企业可能更多地将招聘、培训、绩效考核等技术性、操作性层次的人力资源管理外包给专门的人力资源顾问公司 ,而自身的人力资源职能仅留下很小的一部分 ,而另一部分主要是关注于员工行为心理层次的激励职能。分散化人力资源部的很多职能将分散到具有更大的自主权的一线团队队手中 ,由团队来完成诸多人力资源管理职能 ,这是人力资源向传统的一种回归 :早期的人力资源管理是融合在其他管理职能中的 ,并不存在独立的人力资源管理。团队将以以下形式来行使这些职能 :招聘 :…     

人力资源管理信息系统外包方案设计

<正>随着国际分工的发展和细化、企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起,自上世纪80年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计,目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天,人力资源管理信息系统     

未来人力资源管理大趋势

未来的人力资源管理将实现外包化、分散化、信息化和国际化。外包化未来的企业可能更多地将招聘、培训、绩效考核等技术性、操作性层次的人力资源管理外包给专门的人力资源顾问公司，而自身的人力资源职能仅留下很小的一部分。这一部分主要是关注于员工行为心理层次的激励职能。分散化人力资源部的很多职能将分散到具有更大自主权的一线团队手中，由团队来完成诸多人力资源管理职能，这是人力资源向传统的一种回归：早期的人力资源管理是融合在其他管理职能中的，并不存在独立的人力资源管理。团队将以以下形式来行使这些职能：招聘：团队将…     

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。     

HR外包的新机会

随着《劳动合同法》的实施,企业用工的不断规范化为人力资源外包行业带来了新机遇。很难把29岁的李浩和一家规模上千人,网点遍布全国的大型服务机构联系起来。实际上,在4年多以前,当时24岁的李浩还是智联招聘CEO助理,负责新业务拓展,他现在掌管的这家大型人力资源外包公司在那时还只是智联招聘旗下一块不起眼的业务。     

构建人力资源共享服务中心

<正>人力资源共享服务中心在人力资源流程、服务模式、外包非核心等领域取得了进展,在全球范围引起了巨大的反响,许多公司都在关注人力资源并投资进行了人力资源共享服务中心的构建。通过人力资源共享服务中心的建立能够提升人力资源的运营效率,更好地服务于企业。人力资源共享服务中心通过集中服务创造价值,是由信息网络技术发展推动的人力资源管理模式的变革和创新。人力资源共享服务中心的最终目标是帮助企业人力资源管理实现     

经济型酒店人力资源问题探析

经济型酒店在中国方兴未艾,但目前其经营中已暴露出了一些人力资源方面的问题。文章针对中国经济型酒店平均用工比例过高、员工素质较低以及人才紧缺等问题进行分析,并比照国内外先进的经济型酒店人力资源管理的经验和经营方式,提出应全面规划人力资源、外包非核心业务、完善人才培养体系以及加强校企合作等建议。     

如何促进组织中的合作行为

随着经济环境的加速变化 ,组织的管理方式也发生了很大变化。一方面 ,组织的管理功能越来越细化 ,例如过去组织中的人事部门已经分化成专门负责招聘培训、绩效管理、薪酬管理、人才储备等各个不同的人力资源管理部门 ,人们在工作中对他人的依赖性越来越强 ;另一方面 ,组织的管理功能越来越具有外向性 ,很多功能都可以实行外包 ,不但人力资源管理可以外包 ,甚至生产和财务也可以外包 ,结果一个公司可以不具备许多的管理功能而正常运行 ,但是与其他相关单位合作的好坏就成为企业成功与否的关键。一、合作行为的影响因素1 影响合作行为的外部因…     

BPO促进炼化企业物资供应

BPO（Business ProcessOut-sourcing）是业务流程外包的英文缩写,是指企业按照业务流程以及相应的职能要求。将这些流程或职能外包给供应商。并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。简单说，     

业务外包模式下的劳动用工风险防控

业务外包的内涵与实质 业务外包(outsoureing)是指企业(发包方)为实现战略经营目标,通过合同或协议等形式将业务职能的部分或全部交由外部服务提供商(承包方)提供的一种管理行为.常见的外包业务包括采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等. 业务外包是企业发展核心业务、提升核心竞争力的战略选择,是企业优化资源配置与社会专业分工细化的必然结合,也是企业降本增效、规避风险、推行价值管理的有效途径.业务外包不是简单的企业生产方式的调整,而是当今中国企业普遍面临的管理革新课题.     

培育战略合作伙伴

近年来，电力企业的业务外包虽然得到了长足的发展，但也存在着争议和大量的问题，这些问题与劳务派遣有所不同，它主要不是体现在法律方面，而是更多体现在忠诚度、管理效率和服务品质上。曾经有电网企业因业务外包失控，造成公共危机事件的先例，给相关企业和部门造成巨大压力，时逢我们正在参与相关实践，事件的发生对企业进一步调整和优化相关工作，起到了深远和积极的影响。实践证明，如果企业能够从长远发展的战略高度出发，进行持续系统的改进，应该可以找到合适的人力资源开发方式，这种方式之一就是——培育业务外包战略合作伙伴。     

保卫勤务工作的变革及思考

随着企业用工制度市场化方向改革,合理配置人力资源,提高工作效率;本文就扬子石化公司保卫勤务工作变革、分析了公司保卫勤务业务外包的现状与问题,提出今后公司保卫勤务工作的发展方向与思考,更好地发挥保卫专业力量,保障企业的生产经营和改革发展。     

创新机制 优化配置 破解人力资源结构性失衡难题

“十一五”期间我国电力工业迎来了新一轮高速发展期，电网建设总投资规模将突破10000亿元。然而，电网跨越式大发展所引发的人力资源结构性失衡和短缺问题日益突出，为此，必须大胆解放思想，创新人力资源市场化配置机制，适度外包电网企业非核心业务，优化整合组织架构和业务流程，坚持技术领先的可持续发展战略，为电网企业实现又好又快的跨越式发展提供强有力的人力支撑平台。[编者按]     

我国制造业不同外包形式的就业效应研究——基于动态劳动需求模型的实证检验

本文测算了我国27个制造业细分产业的总外包水平、低技术外包水平、高技术外包水平和服务外包水平,并构建了我国制造业的动态劳动力需求模型,利用一步广义距估计(One Step Diff-GMM)法分析了制造业的总体外包、低技术外包、高技术外包和服务外包的就业效应,结论为:制造业总体外包、低技术外包和高技术外包对就业呈抑制作用;低技术外包和高技术外包水平相当,但低技术外包的就业净效应是高技术外包的将近二倍;而服务外包规模尚小,还不足以对就业产生影响。     

CIO管理札记之二十八 外包与内包

如今,对CIO而言,外包已不再是时髦词,也不存在需要不需要外包的问题。关于外包,CIO需要琢磨的问题是:外包的目的,外包的策略和原则,哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁,外包如何管理、如何安排外包预算、在内部合理分摊外包费用,如何掌控外包质量和控制外包成本与费用,等等。