企业生存靠性格

机构能否学习,或是遗忘?机构能否保持正直,或者是缺乏正直?企业能不能笑,能不能怒?企业有没有一个灵魂?(《公司》是一部电影,也是一本书,它们最后都落入俗套,乏味地抨击现代企业,但是它们也提出了一个严肃的问题:企业有没有性格?把企业当成人来看,这并不是管理大师们突发奇想。有人就把企业性格的概念运用到了麻萨诸塞州高等法院身上。1819     

企业要生存发展必须靠自己创

我厂位于辽宁省朝阳市区，铁、公、航交通十分便利。现厂址占地面积43万平方米，企业拥有全民职工1700人，原隶属兵器工业部，主要生产14．5毫米高射机枪弹。几年来，我们根据国家的政策，结合本厂的实际情况，坚持独立自主、自力更生，围绕企业的管理，适应市场经济的发展规律，抓产品的开发，并对企业内部的机制进行了一系列变革，生产能力不断增强。现在拥有18米跨度1．16万平方米机加结构生产线、液压生产线、冷轧带赛带钢生产线等七条生产线，各种重型、精密金工设备552台，固定资产达4366万元。企业的经营生产形势逐渐好转，90年扭亏…     

生存靠转制 转制促发展

台安县物资局与台安县物资集团公司是两块牌子,一套机构,原有企业13家,按照省、市、县的安排部署,采取不同形式全面进行了转制,不断放开搞活企业,初步实现了政企分开,产权明晰,责任明确的主要目标。同时,我们通过招商引资,盘活资产,先后上了五个加工型项目,建立二个市场,拓宽了经营领域,扩大了生存空间,企业呈现年年有利润的局面,特别是上缴税金三年三大步,一步一层楼,转制以前缴税为零,1998年上缴税金20万元,1999年上缴税金50万元,2000年上缴税金75万元,达到了减员增效的目的。     

银行业:靠收费生存?

千项收费7月12日,中国银监会和中国银行业协会召开银行业服务及收费情况通气会。中国银行业协会专职副会长杨再平表示,从7月起,11类34项银行业服务收费项目已基本免除。     

企业性格决定企业命运

21世纪的头几年，中国房地产业进入了一个前所未有的兴旺发达期，土地成片开发和大量外资的引入，形成了外资、合资和内资开发公司齐头并进的势头；住宅、楼宇、商业大厦、公共设施等纷纷拔地而起，房地产业已成为国民经济的主要支柱产业，房地产企业在城市建设、改善人民生活、促进经济发展等方面发挥的作用越来越大。 综观近10年中国房地产发展史，其实也是房地产企业发展史。若要保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，房地产企业需要具备充分的顾客价值以及独特的不断发展的具有自身管理特色的制度和文化。     

企业要生存发展必须靠自己创——首钢北方机械厂

我厂位于辽宁省朝阳市区,铁、公、航交通十分便利。现厂址占地面积43万平方米,企业拥有全民职工1700人,原隶属兵器工业部,主要生产14.5毫米高射机枪弹。几年来,我们根据国家的政策,结合本厂的实际情况,坚持独立自主、自力更生,围绕企业的管理,适应市场经济的发展规律,抓产品的     

企业如何打赢商战

人们常说“商场如战场”。企业要打赢激烈的市场竞 争这一场战争,首先必须要有一支能打仗、且善于打胜仗的队伍;其次,用先进的思想武装这支队伍,指导队伍作战;第三,这支队伍要有严明的组织纪律性;第四,这支队伍在作战时能够根据不同的情况采取不同的战略战术,善于应变;第五,必须用先进的武器武装这支队伍,在技术装备上优于竞争对手;第六,这支队伍要有超前意识,要先于对手占领有利地位,占领制高点;第七,这支队伍要得到人民的拥护。只有具备了上述这些条件、这些素质,这支队伍才能赢得商战的胜利。     

浅谈企业如何构建结构合理的人才队伍

随着人才和管理体制向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变,面对相对宽松的人才流动机制,现代企业如何配置和使用人才,来构建一支机构合理的人才队伍,已成为当前的一个重要课题。文章从企业要树立“正确的人才观”和如何进行“合理的人才配置”两个方面进行了阐述     

高端竞争靠软实力——创新企业文化 提升企业软实力研讨会暨中央企业企业文化建设培训班观点综述

进入21世纪,国家之间、企业之间、特别是经济体之间的竞争,越来越由硬实力、硬件要素主导的博弈,转向软实力、软件要素主导的综合实力的较量,更高的竞争在软实力.经过30年的改革开放、市场竞争的洗礼,中国企业在综合实力上有着历史性的进步,但整体实力仍然不强,软实力相对更软,成为了制约中国企业科学发展、走向世界的软肋和短腿.     

企业形象靠宣传 企业发展靠质量

我厂是一个转产的乡镇企业,早期名不见经传,经过多年的奋斗虽取得了较好的成绩,但由于企业形象宣传不够,故社会知名度还不够高。有鉴于此,我厂广交新闻界的朋友,特别是加强了与《城市技术监督》杂志社和《中国质量报》重庆记者站的联系,在这些新闻界朋友的积极帮助下,逐步做到广播中有声、电视里有像、报刊上有文,才逐步使我们从埋头生产向抬头宣传过渡;从单纯宣传产品向宣传企业、树立CI形象转变;     

企业长寿靠什么

人若不死,谁也不会珍惜生命。企业若不死,也不会有人去思考企业能活多久的问题。过去我们不信企业会死,甚至人们把《破产法》当作新闻,因为企业与国家的脐带没有切断。今天人们才当真了,企业界人士开始有了忧患意识。     

合理使用人才 增强企业活力

社会主义现代化建设的进程,归根结底取决于人,取决于党的领导下,从事社会主义建设的有才之人是否得到合理的使用.因此,探索人才的合理使用对加快我国社会主义市场经济建设是十分重要的.     

小企业靠人治,大企业靠法治

中国企业老板总是搞不清一个问题,一家企业到底是人治好,还是法治好?有人说法治好,有人说人治好.老板学习的时候基本上都是讲法治,可是回到企业基本上都是人治.老板该用哪一种呢?他们到底是要学习别人的法治还是使用自己的人治呢?     

企业的“性格”

想要了解一家公司。统计一下它们的NO．1抛头露面的次数是方法之一。阿里巴巴马云在很长一段时间高调做事,尤其在并购雅虎中国之时。尔后,从2009年左右开始“闭关修行”。缄默不言。     

德国企业的管理性格

德国的日耳曼民族是欧洲最富有理性的民族,德国企业的运行机制基本上是建立在理性基础上的。更何况,当今组织管理理论的鼻祖也来自德国。德国著名的社会学学者马克斯·韦伯在20世纪初建立了组织理论,他认为组织应分级管理,下级服从上级,层层职责分明,不仅适用于政府管理,也适用于企业管理。     

靠人才托起企业

一位美国企业家说过:“企业靠人才托起,我们永远都短缺人才。”事实上,大凡成功的企业家均爱才如命,千方百计网罗人才。 1923年,美国福特公司的一台马达坏了,公司技术人员无法修好。后来,公司请来了一个名叫思坦因曼思的德国人,他在马达旁听了很久,最后在马达的一个部位上用粉笔划了一道线,写了几个字:“这儿的线圈多了16圈。”把这多余线圈截掉,电机即正常运