煤炭工业推行市场经济的难点及对策的研究

1992年12月25日能源部政策法规司组织部分专家和实际工作者对煤炭工业如何推行市场经济问题进行了研究讨论。到会的同志认为,煤炭工业同其它行业一样,今后要毫无例外地实行社会主义市场经济新体制。即:煤炭资源配置由计划分配的旧模式逐步转为在国家宏观调控下由市场起基础性作用的新模式,煤炭价格随行就市,受国内、国际两个市场价值规律及供求关系的影响;煤炭企业产权关系明确,企业职工的切身利益和企业资产经营的好坏紧密结合,企业真正成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的经济实体;煤炭企业需要的设备、原材     

对煤炭企业发展第三产业的思考

煤炭企业发展第三产业的现实意义随着国家加快改革开放步伐,由计划经济转入社会主义市场经济,企业的经济结构将发生新的变化,第三产业将成为企业经济工作的重要组成部分。其发展速度决定着企业能否转换经营机制、走向市场和提高整体效益。特别是煤炭企业大力发展第三产业,对走上自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的轨道有着极大的推动力。第一,有利于增强全员市场意识。国家把企业推向市场,企业的生产、经营、服务等一     

试论煤炭企业降低成本的途径

降低煤炭企业产品成本的途径,必须从煤炭生产经营的现状和特点出发。从煤炭成本的构成看,大体有以下几个特点: 1.煤炭工业生产系开采地下资源,必须保持适当的采掘比例关系(开拓煤量、准备煤量、回采煤量和可采期)。因此,正确的开拓方案,适当的掘进率,合理的采煤方法,直接影响着成本水平。 2.煤炭生产受地下水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁很大。为了保证安全生产,一些必要的辅助生产和安全保护费用     

信息是煤炭企业摆脱生产经营困境进入市场的先导

随着市场经济被确定为我国经济发展的基本模式之后,煤炭行业的众多企业也同其它行业企业一样,由国家各级行政统配、政府主管的计划模式即将成为历史.企业已逐步被赋予了商品生产和经营者所具有一切应有的地位和权利,特别是煤炭企业要由过去的围着政府转对政府负责变为围着市场转,既要对国家整体利益负责,又要对消费者和企业全体员工负责.“市场伤风、企业感冒”将是今后衡量煤炭企业兴衰的“体温表”,于是,在企业里建立起一个多、快、准、的市场信息系统,将是煤炭企业摆脱生产经营困境,进入市场,了解适应市场发展的重要措施之一.     

国营大中型煤炭企业转换经营机制初探

一、国营大中型煤炭企业经营机制存在的问题浅析1.自我生存、自我发展的基本经营机制尚未建立。要做到自我生存、自我发展,企业必须有充分的经营自主权和足够的生产经营资金。在自主权方面,企业应有生产经营计划权、投资权、产品销售权、物资采购权、产品定价权、外贸权、企业留用资金的支配权、资产处置权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权、联营合并权、拒绝任何形式的摊派权等。其中,生产经营计划、产品销售、产品定价权是最关键     

应对煤炭企业实行倾斜政策

目前,由于种种原因,煤炭企业的生产经营日益艰难,生存和发展遇到了越来越大的困扰。 1.煤炭价格过低,增支因素过大,企业难以承受。近几年,全国商品经济逐步发展,但煤炭企业基本上仍是产品经济。煤炭市场由国家控制,价格没有放开,不仅严重背离价值,违背价值规律,而且由于其它商品价格大幅度上升,导致煤炭生产成本倍增。大同矿务局原是全国煤炭企业的盈利大户,如今已变成了税后亏损大户。因煤价不合理,使煤炭在商品交换中处于一种极不平等的地     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探证

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。     

采煤方法的合理选择及实践

由于采煤方法的正确与否与煤炭的产量和质量密切相关,因此寻求正确合理的采煤方法成为煤炭企业发展的关键.只有在采煤的过程中综合考录各种因素,选择正确的采煤方法,才能实现煤炭企业经济效益的最大化.     

煤炭企业开展综合经营的几个问题

一、煤炭企业开展综合经营的战略意义煤炭企业综合经营是煤炭生产发展中的一个具有战略意义的问题。随商品经济的发展和经济体制改革的深入,煤炭生产的社会经济环境发生了很大的变化。一方面,煤炭生产与社会经济各方面的联系加强了,煤炭企业由单纯生产煤炭逐步扩展到社会生产的其它方面,拓宽了生产经营范围。另一方面,对煤炭企业的生产专业化要求提高了,打破了煤炭企业原来生产生活服务一揽子抓的管     

基于结构方程模型的煤炭企业成本管理影响因素研究

近年来,我国煤炭产业受行业产能过剩、投资增速过快及新能源快速发展等因素影响,全行业面临市场低迷、异常严峻的经营形势,大部分煤炭企业处于经营亏损、资金链紧张的困境。在严峻的市场形势下,推进成本管理是企业增强竞争力的必然选择。通过查阅文献,归纳总结出煤炭企业成本管理的影响因素,并构建理论关系模型,设计调查问卷,进行信度和效度检验,最后运用结构方程模型进行拟合,验证研究假设的合理性。研究表明,安全生产、技术创新、管理制度、岗位职责、职业技能、资源条件与煤炭企业成本管理存在显著影响。     

煤炭企业成本控制研究

文章从煤炭企业生产的特殊性对煤炭企业产品成本的影响进行了分析研究,提出了加强煤炭企业产品成本控制的几点见解。笔者认为：煤炭企业生产已由技术落后、劳动强度大发展为生产技术先进、采煤机械化占主导地位的状况,生产工艺发生很大变化。传统的以物化成本为主要内容的管理已不再适应煤炭成本管理的要求。成本管理重心必须前移,从合理布局开始,对生产设计、机械利用、工艺选择、开采、掘进、运输、提升、通风、排水等整个生产过程实现全员、全方位的控制。     

中国煤炭经济研究会1993年重点研究课题

一、煤炭工业如何推行社会主义市场经济体制1.煤炭价格全面放开后煤炭企业会遇到什么问题?如何采取对策? 2.目前部分煤炭企业放开煤炭价格,而大多数煤炭企业煤炭价格尚未放开,会产生什么问题?如何解决? 3.全国煤炭价格放开后,由于级差收益的影响,煤炭企业经营会出现哪几种情况?需要分别采取什么政策和措施? 4.全国煤炭企业放开煤炭价格,走向市场,统配煤矿如何由计划分配转向市场     

从我国天然气发展现状谈价格改革

国外天然气市场的发育经历了三个时期：初期、发展期和成熟期。在初期和发展期的相当长时间里，都处于垄断经营过程，政府对天然气价格实行严格监管；在发展后期和成熟期，政府的监管逐步放松，进入完全的市场化经营。我国的天然气市场存在开发程度低、气源远离市场、管输极不发达及供应商单一、完善的法律法规等特征，处于产业发展初期或发展期的初级阶段。我国天然气定价机制改革也应根据这一特点，按照符合我国天然气发展现状，有利于天然气价格逐步市场化，有利于开发天然气新用户，同时又兼顾老用户承受能力的原则，逐步将以成本定价改为按可替代能源的比价定价。同时，对管输价格要有统一的测算方法，对配气费要加强监管。     

系统论、信息论、控制论与煤炭企业成本管理

成本管理，是对煤炭企业安全生产经营过程中发生的产品成本，利用制造成本法有组织、有系统地进行决策、控制、协调、核算、分析和监督等一系列的科学管理工作，是反映煤炭企业的安全生产经营成果，挖掘降低成本的潜力。     

煤炭企业横向管理机制的实践与探索

煤炭企业(?)生产的不重视经营,搞经营的脱离生产,这种传统的管理机制已远不适应煤炭企业外部放开、内部搞活的需要。结合煤矿生产的特点,划小核算单位,优化管理结构,通过自我平衡、自我约束和自我协调,使矿井生产经营管理系统在较合理的状态下运行,这就是建立横向管理机制的基本思路。     

作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的作用

作业成本核算法是将作业成本计算同成本管理结合的一种新型管理模式。作业成本法在煤炭企业中的应用,能够解决煤炭企业产品成本高的问题,提升煤炭企业生产经营效益。本文结合煤炭企业成本核算管理现状,探讨了作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的应用。     

适应市场经济形势 增强煤炭企业活力

党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。煤炭工业已进入一个重大的历史转变时期。国务院确定煤炭价格三年全部放开,财政补贴逐步取消,三年实现煤炭全行业扭亏为盈。这是国家采取的把煤矿推向市场的重大举措。我省煤炭企业,从1993年1月1日起全部放开价格经营,按照需求关系,制订计划,组织生产。这就意味着把煤炭企业推向了市场。在激烈     

强化煤炭企业财务管理的途径与举措

正当前,煤炭企业逐步走向专业化管理、集约化经营、规模化发展,煤炭企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为煤炭企业管理的核心,也必须适应并跟上企业经营形势的转变,打破传统的管理模式,把握关键环节,努力加强"财务预算、成本核算、财务监督"三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现企业效益最大化。一、煤炭企业财务管理存在的主要问题     

浅析煤炭企业的融资困境和策略

资金是维持企业正常生产经营、支持企业不断扩大规模并增强市场竞争力的经济命脉。在经历了“黄金十年”后,大多数煤炭企业逐渐出现供给大于需求、煤炭价格下跌的情况,企业经营管理能力持续下降,部分煤炭企业陷入资产负债率高、融资情况不乐观的境地。本文分析了煤炭企业在融资管理上存在的问题,并提出解决方法,为煤炭企业的融资策略提供参考。     

我国煤制天然气产业环境分析与投资发展建议

“十二五”以来国家陆续出台了多项政策支持煤炭深加工产业的发展,在政策环境明朗的情况下,煤制天然气迎来了发展的良好时机.中国煤炭资源丰富,近两年煤炭价格大幅下降,而且未来也将逐步趋近于成本价;与此同时,天然气需求不断增长,特别是针对大气污染的治理,进一步拉大了天然气市场的供需缺口.煤制天然气的主工艺技术成熟,与管道气、增量气和LNG相比有一定的成本优势,具有较强的市场竞争力.建议油气公司将煤制天然气纳入天然气发展规划,将煤制天然气作为天然气的重要补充,稳步有序地开展项目建设,确保项目达到国家示范的标准和目标;关注煤炭、煤制天然气、管道、市场全产业链,并在全产业链引入混合所有制,促进产业链协调发展;在产业链建设中重视与传统煤炭企业的合作,有效降低煤炭成本.