传承企业精神 建设优秀文化创 新实践载体 塑造良好形象

中国石化上海石油化工股份有限公司的前身是创建于1972年的上海石油化工总厂。经过30多年的建设和发展，上海石化已经成为我国最大的集油、化、塑、纤于一体的现代化石油化工联合企业。31年来，上海石化的历届领导班子一直非常重视企业文化建设。上海石化导入企业文化理论以来，大致经历了三个重要发展阶段。     

探索入世后上海石化的经营策略

入世,对我国所有企业均意味着机遇和挑战,对于国内最大的聚酯、涤纶生产企业上海石化同样如此。入世,按承诺在货物贸易方面将实施关税减让,取消部分非关税措施,增加进口商品的准入量,这对聚酯、涤纶行业将产生较大的影响,作为聚酯,涤纶生产的主要企业,上海石化涤纶事业部,对此适时而动,调整经营策略,以适应世界市场的剧烈竞争。     

良好的形象是企业发展的重要保证

上海石化始建于1972年,历经三期重大工程建设,现已形成年加工530万吨原油,年产55万吨乙烯、35万吨化纤及单体、30万吨塑料、200万吨油品及化工料的生产能力,是我国最大的集油、化、纤、塑于一体的特大型现代化石油化工化纤生产基地。1993年6月改组为股份制企业,拥有职工38000余人,总资产204亿元,总股本72亿元。股票在上海、香港、纽约三地挂牌上市,成为我国最大的国际性上市公司之一。1995年,上海石化曾名列”中国上市公司综合实力百强企业”首位。1997年以119.226亿元的销售收入列上海市工业企业的第四位。 上海石化改制以后,面临越来越激烈的市场竞争。在社会主义市场经济条件下,企业要保持已有的优势并赢得更大的发展与成功,除了在生产经营、技术进步、产品质量等方面要采取各种有效措施外,还必须致力于企业形象的塑造。良好的企业形象是企业在市场竞争中生存发展的重要保证。近年来,上海石化以塑造良好的企业形象为目标,组织开展了多层次、多形式的形象工程建设活动。在上海市工业系统1995年和1997年的两次企业形象评比中,上海石化均被评为“上海市最佳工业企业形象单位”。上海石化通过企业形象的塑造活动,推动了企业两个文明建设的健康发展。     

全面系统的成本管理

上海石化腈纶事业部是我国最大的一家腈纶纤维生产骨干企业，企业现有两种腈纶生产工艺，即以丙稀腈、丙稀酸甲酯、甲基丙稀磺酸钠为原料，以硫氰酸钠为溶剂三元共聚一步法转向纺生产工艺；丙稀腈、丙稀酸甲酯、甲基丙稀黄酸钠三元悬浮水相聚合、二步法转向湿法纺生产工艺。产量约占国内总产量的三分之     

运用数字化管理 提高企业综合竞争力

上海石化腈纶事业部是由上海石化腈纶厂和上海金阳腈纶厂组建成立的综合性腈纶生产基地，资产规模达11．06亿元，其生产规模占国内腈纶生产总量近三分之一。在腈纶事业部成立的4年多时间里，围绕如何提高上海石化腈纶产品的综合竞争能力，增强事业部的企业活力，腈纶事业部从产品结构到组织结构，从管理思想到技     

创新『五个推进』建特色企业文化

中国石化上海石油化工股份有限公司的前身是创建于1972年的上海石油化工总厂。经过31年的建设和发展,上海石化已经成为我国最大的集油、化、纤、塑于一体的现代化石油化工联合企业。31年来,上海石化的历届领导班子一直非常重视企业文化建设。公司党政领导在不同时期对企业文化如何融人管理的各个层面,如何将形式内容更     

中国石化上海石油化工股份有限公司

上海石化是中国最大的石油化工企业之一，同时也是全国最大的乙烯生产商之一。公司主要生产石油制品、中间化工原料、合成树脂及塑料制品、合纤原料及合成纤维等四大类60多种产品。有40多种产品获得国家优质产品奖、省部级优秀产品奖以及上海市用户满意产品称号。     

优化企业管理创世界一流企业

中国石化上海石油化工股份有限公司(简称“上海石化”),是目前中国规模最大的集油化纤塑四大类石化产品生产经营于一体、高度综合的现代化石油化工企业之一。目前,公司已形成年原油综合加工880万吨,年产乙烯90万吨、成品油及化工品450万吨、合成树脂及塑料制品95万吨、合纤原料     

科学发展 再创辉煌——上海石化产业结构发展的战略选择

一、历史沿革与现状中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称上海石化)位于上海南翼的杭州湾畔,占地面积9.4平方公里。上海石化的发展已经历了多期大规模工程建设,已成为中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一,是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业。上海石化现有一次加工原油1400万吨/年(综合加工原油1200万吨/年)、乙烯84.5万吨/年、有机化工原料322万吨/年、合成树脂与塑料96万吨/年、合纤原料114万吨/年、合纤聚合物59万吨/     

树立科学发展观探索上海石化涤纶事业发展之路

近年来，世界石化行业逐步向产业集中化、业务专业化、规模大型化、市场全球化发展，2005～2007年，随着中国石化市场的全面开放，将使上海石化面临更大的挑战。为了进一步提升上海石化的国际竞争力，把上海石化建设成为国内一流、国际先进的现代化石油化工企业，公司提出了“进一步做强做大主业，保持炼油化工一体化竞争优势”的工作指导方针。作为公司主业的重要一环，聚酯原料及产品生产同样面临着创新、发展的历史重任。为进一步提升我国聚酯工业核心竞争力，加快国产化技术的开发应用，结合温家宝总理近期对我国聚酯技术自主化和装备国产化工作的重要指示精神和集团公司关于加大聚酯产业链科技创新力度的总体要求，我们必须以“以提高芳烃聚酯链的化工化纤原料竞争能力为重点，实现生产装置规模经济”为发展方向，抓住机遇，树立科学发展观，坚持走新型工业化道路，加快聚酯原料自主国产化技术创新步伐，破解企业发展和管理的“天花板”难题，从而确立上海石化涤纶事业的竞争优势。     

体现时代性 寻求规律性 探索新机制——公司制条件下企业党建工作的探索和思考

上海石化的多种经营企业历经十多年的清理整顿、改革重组和发展，已从成立之初的福利型企业发展成为安置型企业，并开始向效益型企业的方向发展，特别是1998年10月28日上海石化企业发展有限公司揭牌成立以来，在股份公司的正确领导下，在企发系统广大干部职工的共同努力下，5年来认真履行股份公     

上海金山石化物流有限公司

公司简介 上海金山石化物流有限公司是由原上海金山石化物流有限公司、上海石化仓储航运有限公司、上海石化铁路储运有限公司于2007年整体重组改制而成的以提供第三方物流服务为主的现代物流企业．公司致力于吸收并运用现代物流管理理念和运作模式，依托上海石化的品牌效应，以客户的个性化需求为出发点，     

对上海石化企业理念的探讨

在上海石化的全面发展中，企业文化建设是一个不可或缺的重要方面。企业文化是企业的一项系统工程，涉及各个方面，包含众多内容。其间，企业理念是企业文化的核心，作为企业的价值观，企业理念对企业文化的其它内容起到规定、指导、约束的作用。上海石化加强企业文化建设的一个重要前提，就是要对企业理念进行深入的研究、开发、整合、定型，使之成为更具有个性特点，更系统完整，更能得到广大员工的接受和认同。本文旨在对上海石化的企业文化，特别是企业理念的若干问题进行探讨，以期引起大家对这些问题的关注。     

克勤于邦 克俭于家：对上海石化“精细管理”企业文化理念的思考

跨入2000年，我国原油价格与国际接轨，3月中旬国际原油价飙升到每桶34美元这一天价。国际原油价居高不下，使国内炼油企业生产成本大幅增加，效果严重滑坡，特别以加工原油为主的企业形势更加艰难。危局当前，如何闯过难关，力保全年利税目标的实现，成为急需破解的一道难题，在这一严峻的形势下，上海石化没有接受命运的摆布，而是勇敢地向命运挑战，提出了确立“精细管理”企业文化的新理念。企业文化的灵魂是企业哲学，它的核心内容是企业价值观。企业价值观是职工对企业存在、发展的目标和意义的认识与评价，以及反映在生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准。企业哲学的独特点则是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中，从管理的内在规律出发，通过对世界观和方法论的概括研究和总结，所揭示的企业本质和企业辩证发展的观念体系。上海石化作为国际性上市公司，如果没有或不明确具有本企业特色的哲学思想，则难以与世界著名的石油化工大公司竞争和抗衡，如何把马克思主义的哲学思想和企业管理、传统文化、思想政治工作、精神文明建设等相结合，根据上海石化的历史和现状形成具有企业特色的“精细管理”企业文化理念，是一个值得探讨的新问题。     

对改制企业安全监督管理的探索与实践

正由于上海石化发展的需要,一些附属企业逐步改制。这些原属上海石化的企业,通过从母体分离,成为有独立法人地位的自主企业。但无论在生产业务,还是企业管理上,这些企业与上海石化仍保持着千丝万缕的联系。对于改制企业,企业成立只是完成了改制后的     

供配电系统分析及改进设想

公用事业公司承担着石化电网供配电系统的日常运行、维护等管理职能，担负着为上海石化各生产装置、上海石化城区范围居民生活及部分企业、浙江省平湖地区部分用户提供供电的任务。其中包括陈山总降及张堰泵房的供电。     

在稳定中推进改制分流——关于做好改制分流中稳定工作的实践和思考

上海石化企业发展公司(以下简称“企发公司”)成立至今已整整6个年头，在这短短的6年里，企发公司在股份公司的领导下，承载着为上海石化主业“去枝强干”、破解国有企业历史难题的重任，顺应上海石化提高国际竞争力的新形势，以重组为基础，以改制为手段，以分流为目标，瘦身健体，苦练内功，在全力保驾主业生产、优质保障职工生活的同时，开展了结构调整、     

立足资源市场 强化功能整合 努力把对外投资管理工作推上新台阶——关于上海石化投资发展公司的现状及发展的思考

上海石化投资发展有限公司(以下简称“投资发展公司”)是中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称“上海石化”)的全资子公司，主要负责上海石化的对外投资和资产管理工作。公司现注册资金为8亿元，总资产为11．7亿元，净资产为10．6亿元；共有投资企业29家，其中中外合资企业为12家，国内合资企业为17家。     

关心服务职工建设和谐企业——访中国石化上海石油化工股份有限公司党委书记高金平

中中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称"上海石化"),是全国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一,现有在岗员工12701人,党员3929人. 上海石化党委在推进企业科学发展过程中,牢固树立职工是企业之本的理念,坚持以人为本、关心服务员工,有效营造了"人心齐、泰山移"的浓厚氛围,形成了"家和万事兴"的可喜局面.201 1年以来,上海石化先后荣获了"全国文明单位"、"全国模范劳动关系和谐企业"等荣誉,公司党委被评为"上海市先进基层党组织"、"中国石化创先争优先进基层党组织".     

刍议本量利分析法在招标采购形式下的应用模型

降低采购成本对企业利润具有杠杆效益，是企业提升竞争力的重要手段。采购作为企业生产经营流程中的基本环节和重要基础，是企业一切生产经营活动的开始，也是企业最大的成本领域。据有关资料表明，目前我国工业企业产品销售成本中，采购成本一般占