寻找市场机会 开发新产品

源源不断地向市场提供适销对路的新产品,是企业生存发展的保障。以市场为导向,寻找市场机会,不断开发新产品,企业就能走出困境。在这方面,生产车间也大有作为。我们沈飞公司的实践就证实了这一点。 所谓市场机会,是指顾客或用户对某种商品或劳务的潜在需求,即尚未满足的需求。企业和生产车间若能积极主动地寻求市场机会,并及时组织开发新产品,就不愁没有市场。     

加快设备更新 提高经济效益

设备是企业生产的物质基础,也是发展国民经济的物质基础。一个国家设备的技术水平,标志着这个国家的生产能力和技术力量,也反映这个国家科学技术的发展情况。特别是在现代科技水平日新月异,新技术、新工艺、新产品层出不穷的今天,设备技术水平的高低,影响着企业产品的质量、产量和成本,直接关系到企业的经济效益。因此,加速发展经济,必须大力加快现有工业企业设备的技术改造和设备更新。     

企业虚拟经营的思维创新与阈值提升

所谓虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，企业内部虽有设计、生产、营销、财务等功能，但没有完整地执行这些功能的组织。也就是说，企业在有限的资源条件下，为了在竞争中取得最大优势，只保留企业中最关键的功能，而将其他功能虚拟化。虚拟经营的兴起，与当今市场激烈竞争，科学技术迅速发展，特别是全球范围内信息高速公路四通八达有密切关系。随着科学技术的迅速发展，新产品的科技含量不断提高，产品寿命周期不断缩短，新产品和多种科学的综合使用趋势不断扩大。在这种形势下，单靠企业自身的人力、物力、财力和技术力量，迅速…     

群兴玩具牵手科大讯飞

在传统玩具企业的升级换代大潮中,群兴玩具选择了"玩具+科技"之路,欲为企业植入"科技芯"。公司与科大讯飞的合作,可以看成是迈出了升级尝试第一步。根据群兴玩具(五星级供应商)和科大讯飞达成的协议,双方将在电子电动玩具领域开展战略合作,合作开展新产品的设计、研发、生产和市场推广工作。具体合作包括产品方案、信息共享、商务互惠和未来技术合作四个方面。其中,在未来技术合作方面,双方承诺将不断在语音识别、文字图形识别、语音处理变换、     

集团化企业涤纶短纤维结构和生产模式

针对现阶段集团化企业在涤纶短纤维科研和生产体系中,普遍存在的产品结构规划决策和宏观调控合理布局的问题,提出企业在追求利润最大化时,必须建立生产装置盈亏技术分析软件,进而运用这一软件规划及时调整纤维品种、生产量和技术装备,建议加强企业内新产品、新工艺科研开发和生产的“一条龙”联合体系。     

技术创新的战略选择

技术创新的战略选择文／郝更新技术创新战略是形成竞争优势的技术基础,一个企业、一个组织,要想在竞争中立于不败之地,占领优势地位,就必须不断地寻求技术创新。技术创新包括以下几个内容：生产新产品;采用新的生产方法;开辟新的市场和材料、半成品的新来源。技术创...     

产品开发“五抓”促效益

进入九十年代,由于各种纤维原料、各种功能织物、加工手段和方法的不断提高,纺织产品争芳斗艳,五彩缤纷,各显身手。面对千变万化竞争激烈的市场,我厂坚持“产品围绕市场转,生产跟着产品走”的方针,以提高综合经济效益为中心,加速企业经营机制的转换,依靠技术进步,积极调整产品结构,不断开发新产品,使企业生产形成了销供产的良性循环。 94年我厂共开发的新产品、新品种、新花     

企业开展生产经营资本经营问题刍议

企业发展的途径主要有二条,一是开展生产经营,二是开展资本经营。生产经营是指在现有生产技术条件下,现有物化资本基础上,通过不断强化物化资本,充分利用企业内外部条件,最大限度地满足市场需要,获取最好经济效益的商品生产和经营活动。主要表现是控制成本、提高生产效率、开发新产品。拓展新市场,不断调整企业组织结构,提高企业内部经营水平,维持并发展企业现有的竞争能力。资本经营是指在企业生产经营的基础上,通过对企业全部资产的价值化、资本化,以资本直接运作的方式实现资本增值,或者以资本的直接运作为先导,通过物化资…     

推进技术进步要靠企业内在机制

企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断向前发展,取决于企业能否在种种约束条件下科学地配置各项资源,通过提高资源的使用效率获取和提高经济效益。在这一过程中,需要紧紧依靠技术进步。企业技术进步是指企业将新发展的科学技术知识运用到企业的生产经营过程中去。企业技术进步包括生产经营活动手段(设备和工具)的进步、生产活动方法(生产工艺)的进步、生产活动对象(原料与材料)的进步和生产活动成果(各类产品)的进步,这部分通常被比喻为“硬件”;此外,企业技术进步还包括人们在     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

新产品投放：不懂规则难赢销

创新的核心是产品刨新,包括新产品的研发与市场投放。如今,很多企业喜欢从企业、技术、市场、客户四个角度来界定新产品：对企业而言．第一次生产销售的产品部叫新产品;对市场来讲则不然．只有第一次出现的产品才叫新产品;从技术方面看,在产品的啜理、结构、功能和形式上发生了改变的产品叫新产品;从客户角度,能给给客户提供新利益或新效用的产品就是新产品……不过,上述对新产品的认知皆不准确。     

企业信息化带来经济和管理的变革

进入90年代以来,信息技术日新月异,全球信息化迅猛发展,世界正在由工业化社会向信息化社会转变。企业是国民经济的细胞,企业信息化是国家信息化的基础,只有企业信息化搞好了,才能有国民经济信息化和国家信息化。企业信息化建设将带来经济和管理的变革,将推动经济和管理的发展。 一、企业信息化的内容 企业信息化是指企业广泛地利用电子信息技术,使生产和管理实现自动化。在现代化生产中,生产控制、测量、加工以及产品的设计等都无不采用信息技术,始终伴随生     

资本营运──企业家需具备的第一本领增长利润──评价企业家的重要指标

一、企业家的第一本领是会营运资本由产品经济到市场经济，企业的本质不断地发生变化，企业家的含义也随之而变化。当我们把企业仅仅看成是产品生产单位时，这时的企业家是指懂得生产合格产品的技术专家；当我们认为企业是商品生产经营单位时，这时的企业家指的是能够围绕市场转，懂得并熟悉以市场为导向，能成功地组织企业供。产、销的实业家；当我们认为企业的本质是营运资本时，这时的企业家应该具有资本营运的知识和技能，懂得营运资本，使资本在时间、空间、不同载体的变化中不断增值。我们称这样的企业家为资本营运的专家。如美国IB…     

新产品开发给企业插上腾飞的翅膀──以新取胜 以优取胜 以快取胜

“市场对于商品的选择是无法避免的。企业只有不断地开发出有生命力的产品，才能主动地创造新市场，才能在瞬息万变市场竞争中立于不败之地”。这是福州通用电气股份有限公司董事长、总经理陈鼎几年来对新产品开发的深刻体会。去年，该公司加快新产品开发，拓宽市杨渠道，使企业的经营能力有效地适应用户需要，当年开发的七项新产品，有五项通过了省级鉴定，其中两项填补国内空白，两项国内领先，是新产品开发得最多的一年。近几年来，该公司在调整产品结构中，把重点放在技术起点高、覆盖面广、见效快的新产品开发上，制定“以新取胜、以优…     

论新产品开发对企业生存发展的必要性

新产品开发是企业生存和发展的重要支柱,它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。企业是社会的细胞,社会的发展需要企业的成长,企业的发展才能促进社会的发展。为了促进社会的发展国民经济的增长,要求企业不断提供新的产品和服务,以便满足社会不断增长的物质和文化的需求。     

评选新产品开发方案的一种有效方法

随着科学技术的迅猛发展,产品更新换代加速,产品生命周期缩短,企业必须以品种求发展才能在市场中获胜。如果墨守成规,不求创新,不寻改进,就会逐渐失去市场竞争能力以至破产倒闭.因而,企业必须根据技术发展和市场需求趋势,在生产一代产品的同时,积极开发研制下一代产品。开发研制一代新产品关系到企业的生死存亡,必须认真做好前期工作,即方案优选论证工作,而在这项工作中,应用科学方法从若干可行方案中评选出最优方案,无疑是至关重要的。本文就是要介绍评选新产品开发方案的一种行之有效的方法——模糊评判法。     

面向市场的体制与机制改革—上海石化建立现代企业制度的探索与实践（下）

四、完善技术创新机制，大力推进技术改造和新产品研发，提升企业竞争能力 技术创新是企业发展的灵魂。几年来，上海石化始终坚持以市场为导向的原则，紧紧围绕“增加品种、改进质量、降低成本、提高效益和扩大出口”的原则，不断完善技术创新的体制和机制，通过产、学、研一条龙联合攻关，与下游厂商建立战略联盟，加快企业技术进步和产品升级换代，提高了企业的竞争能力。 １９９９年１２月，在被国家经贸委确定为全国技术创新试点企业后，上海石化围绕“培育企业核心能力，提高国际竞争力”这一目标，进一步明确了技术创新委员会、技术中…     

新产品开发的定量评价方法

新产品开发的定量评价方法,在苏联敖德萨列宁摇臂钻机床厂试制2H55新型摇臂钻时首先应用,而后又在苏联其它企业广泛地被采纳.实践证明,这个方法可以在产品更新时大量的加以推广.对新产品开发的生产准备及生产过程进行定量评价时,最重要的是客观地、完整地建立水平评价的指标体系,这些水平指标应是独立的并反映新产品开发的典型过程.新产品开发的科学、技术和组织水平的主要指标,可按开发过程作出分类.为了在通用的基础上制定计算公式和在实际活动中加以应用,所有指标通过系数表示.在某些企业这些系数还可以补充或简化,这依赖其生产特性.指标系数的分类和计算方法如下:     

试论设备管理工作在四化建设中的作用及其当务之急

一、新的历史发展时期对设备管理工作提出了一系列新的、更高的要求在国家发展国民经济总的战略方针指导下,以先进的技术和技术装备来改造现有企业和建设新的企业,使企业生产的产品不断升级换代,具有质量好、消耗低、效率高和安全、节能、环保等方面的良好性能,以适应国内市场的需要,并在国际上具有较强的竞争能力。总之,要使企业能以最低的消耗创造最大的财富并不断发展,这是机械动力设备(包括仪器、仪表)所应满足的要求,也是设备管理工作所追求的根本目标。从国际上看,先进的工业国家对企业的设备更新、改造、新设备的研制和设备管理工作,都给予高度的重视,并把这项工作作为发展工业、在国内外市场上进行竞争和获取利润的重要手段之一。在某些国家,从整个工业部门到企业,建立了一套方针、政策和法规,高等院校设有相应的专业,设备工程的学术团体也很     

抓好三件大事 突出六项重点

聊城纺织今年的工作方针是，抓机遇、建集团、优化资产；抓技改、调结构、产业升级；学邯钢、强管理、提高效益。突出抓好扭亏增盈、结构调整和产品开发三件大事，着力于六项重点工作。一、开发新产品，开拓新市场面对竞争激烈的纺织品市场，在新的一年里，把大力开发新产品、开拓新市场放在全年工作的首位。这是企业适应市场经济发展和转换经营机制的要求，也是企业走出困境的必由之路。必须清楚的看到，由于原料大幅度涨价和各种费用不断地提高，纺织初加工和粗加工产品已丧失了竞争能力，继续走这条路必被市场淘汰。因此，纺织行业的产品…