企业集团财务控制中的人员配置及股权安排

加强财务控制是企业集团实践经营战略、实施财务管理的关键,因此要努力探索并合理配置人员及安排股权.     

论企业集团财务控制

财务控制就是对本金投入与收益过程中的财务活动和财务关系所进行的控制.企业集团的财务控制从本质上讲就是集团母公司对子公司的财务控制.企业集团财务控制是企业集团财务管理的重要内容.     

企业集团子公司财务控制探析

现代大型企业一般具有集团化、跨地区经营的特点，不仅经营范围广、分支机构多，而且物资流和资金流也较大，妥善处理好总部与子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权、统一性与自主性的关系非常重要，这就要求大型企业集团财务管理部门既要加强对各子公司的财务控制和整体运作，又要充分调动各子公司的积极性，引导子公司在企业财务管理框架内发挥最大的作     

企业集团财务控制方法的选择

长期以来，我国企业集团的财务控制普遍薄弱，比如资金管理混乱，使用效率低下；财务制度不统一，信息失真严重；预算管理困难，预算制度流于形式；财务人员受制于下属企业的领导，财务监控形同虚设；内部审计未能发挥应有的作用，等等。财务控制效果不佳的原因虽然很多，但没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法无疑是重要原因。     

企业集团预算管理和控制

预算管理和控制是市场经济条件下大中型企业实施内部管理的一种有效手段，也是现代企业制度要求科学管理的体现。随着我国市场经济的迅猛发展，越来越多的企业都在实施预算管理和控制。但是，在实际的企业管理工作中，不少企业实施预算管理并未取得理想效果。     

企业集团“人格化”预算控制模式的构建

个人、企业和政府是市场经济信用体系中的基本行为主体。我国经济信用问题严重，在一定程度上是由于各信用主体定位不明、功能模糊、角色错位造成的。因此，要建立与现代市场经济体制相适应的经济信用体系，关键是要以产权制度为基础，个人信用为核心，企业信用为主体，政府信用为保障，形成各信用行为主体间的相互制衡机制。     

论企业集团财务控制中的集权与分权

集权与分权问题是企业集团财务控制的焦点和关键. 企业集团在其形成与成长的过程中,服从于生存、发展及获利等经营目标的要求,基于专业化、多元化、规模化及一体化等战略的需要,大都采取行政手段(适用于非法人分支机构)和法律手段(适用于法人子公司)等来实施集权,据此有效地进行战略调整,合理地协调内部矛盾,保证整体利益的最大化;     

博弈与企业集团财务控制

企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程.集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标.     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

浅论企业集团财务控制具体措施

企业集团发展的关键在于有效的财务控制,企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制,合理配置资源,实现企业集团价值的最大化。本文分析了加强企业集团财务控制的具体措施。     

企业集团财务控制问题研究

近年来,随着集团公司的大量涌现,企业集团成为符合当前经济结构的企业组织形式,因为企业管理的中心是财务管理,而财务管理又是以资金管理为中心的,所以要做好企业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手.     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

浅析企业集团财务控制

本文针对我国企业集团在财务控制方面存在的种种问题,提出了相应的解决对策,并在此基础上创新性地构建了一个企业集团财务控制分析框架,最后就如何实施企业集团财务控制提出了自己的一些思考。     

企业集团财务控制探讨

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构.企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍.     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团是由若干具有资本和产权联盟性质的企业形成的经济联合体,企业集团内部共享企业之间的利益、建立统一的经营战略和发展目标。为了适应高速发展的市场经济环境,大多数企业集团建立了财务控制体系,但是我国企业集团建立的财务控制体系尚不完善,存在问题。为此,企业集团需要建立有效的财务控制体系,完善财务控制和监督。