双童吸管：把8毫钱的生意做到上亿

从一间家庭式小作坊，一跃成为全球最大的吸管生产企业和标准制定者，14年的艰辛和坎坷，只有八个字：小中见大，大中见强。     

寻找“沉没”的利润

最近，天易公司的高军遇到些棘手的事情，所以在参加朋友的聚会时，他有些心不在焉。     

“抠门”老板的抠门秘籍——削减成本，使利润倍增的学问

在我们的社会中有许多人把成本当作一种炫耀，他们认为成本越高，意味着他所管理的企业越大；他所管理的官僚体系越大，就越应该受到朋友与邻居的尊敬，我特别注意到一些人总是问我“你的企业有多大?”他们问我有多少雇员，但从不问我的客户有多少，我的收入有多少。一般我这样回答：就雇员而论，我们是小公司；但就收入而论，我们是大公司。不容置疑，只有收入，或是收入与成本之差，才应该是成功与否的真实标准。所以，我将每一项成本看成是我必须加以消灭的魔鬼．     

如何评价上市公司报表中的利润质量

一个公司是否具有较好的发展前景,是否具有较强的持续发展能力,并不能仅仅关注公司当前的利润绝对值,而要看公司的利润质量是否优异。本文就公司利润质量展开分析,通过对利润质量的概念、衡量标准、评价办法进行分析,并提出提高利润质量的办法。     

浅谈成本控制下的提高利润方法

本文讨论了我国社会主义市场经济环境下,企业成本控制、提高利润的方法,即增强成本意识、树立效益观念;加强计财队伍建设、明确成本控制的责任制度;合理选购原材料,控制原料成本;优化产品销售渠道,减少销售环节的利润损耗;提高企业产品的定价能力;压缩费用开支,合理避税;做好成本分析工作。     

会计利润与经济利润的差异分析

会计利润和经济利润分别依据会计学原理和经济学原理而存在,前者是一定时期内实现的收入与所发生的实际耗费的差额,后者是收入与显性成本和隐含成本的差额。会计利润是事后核算,经济利润是一种事前预测,更能满足企业经营管理和预测决策的需要。     

中石油超千亿利润是如何赚的？

中石油千亿利润是受惠于国内开采的特许垄断权和进口原油包赚不赔的机制。     

一个印尼家族企业的利润游戏

集团内部频繁的关联交易，从自己控制的银行抽调资金，转移债务，通过这些眼花缭乱的操作，公众公司的资金被转移到家族公司。     

如何应对产品利润降低后的市场问题？

随着商品铺货率的增加，客户的利润越来越低，会出现一部分客户因利润低而不合作，如何攻克这些客户，进行下一步工作？[编者按]     

浅谈如何提升酒店利润

作为经营性企业,最终目的必然是通过各种方式赢取利润,获得回报。那么,要怎样才能促进酒店经营更好实现利润呢?通过优化管理创收入与深入环节控成本来提升酒店利润空间。     

企业采购管理增大利润

众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化，而良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，大致可以从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以了解。     

贵州农产品价格的成本利润分析

随着我国城市化进程发展,农作物播种面积和农业从业人员数量大幅降低,不少农村出现了只剩老人和小孩的荒村。农产品生产成本上升和农业从业收益的入不敷出,导致了农业生产要素的严重流失。     

提升利润空间-科学的控制成本

随着3G牌照的发放,中国通信进入3G时代.同时,3G也给通信服务商带来一系列利好消息.无论是面对机遇还是挑战,企业追求利润的方法无非是一增收入,二降成本,至于成本如何降,值得深思.传统的成本管理只是以企业是否节约为依据,有的只在如何盘剥人工成本和在原材料上大打折扣上做文章,导致质量降低.     

企业如何跳出“零利润”怪圈探析

由于长期的价格战及原材料物价上涨,企业产品的利润空间被压到了极限,那么企业如何在不损害消费者及社会利益的前提下,跳出"零利润"这个圈子,以求生存和进一步发展呢?本文拟从分析市场营销组合中的3P(产品、渠道、促销)与利润的关系入手,来探讨该问题,并提出解决方案。     

零售业在农村如何开发“第三大利润源泉”

物流环节是农村零售业发展过程中的重要环节,在这个农民转变为创造庞大零售销售额的主力军的今天,如何规范发展农村物流市场变得愈加重要。面对当代参差不齐的农村零售业背后的从保管,运输,配送以及为客户提供增值服务的各个物流环节,本文从零售业业主及消费者的角度,通过详实的数据和科学的研究方法提出了一系列解决农村零售业物流问题的相关办法。     

遏制“以钱炒钱”如何才能实现？

在1月6日至7日召开的全国金融工作会议上,国务院总理温家宝强调,要坚持金融服务实体经济的本质要求,牢牢把握发展实体经济这一坚实基础,从多方面采取措施,确保资金投向实体经济,有效解决实体经济融资难、融资贵问题。     

走出“非利润区”

保险中介行业在国内的弱势地位让这个理论上的朝阳行业在实际中却难以获得盈利。众合科技公司跳出行业的思维局限,通过业务模式的创新,从被动弱势走向主动强势,从而走出盈利困局。     

论“薄利”

企业为了生存和发展,必须获利,利润的多少反映了其发展前途的大小。但企业所获的利润率随着经济的发展而下降,这是社会经济发展的趋势;“薄利”的表象是价格竞争,但必须有规模经济等优势作为其基础,累积而成“厚利”,从而企业变得强大;同时,“薄利”也蕴涵了企业在合作中求发展的“共赢”理念。