本土企业柔性管理初探

知识经济时代,企业柔性是企业持续成长的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理.我国本土企业多是中小企业,在寻求自身的发展路径时,必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、兼顾制度的管理体系.本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性管理的基本策略.     

人性化管理在企业管理中的应用

新经济时代,企业不仅需要能获得高额的利润,而且还能迅速增长,竞争力增强,在全球市场上占据高份额.在国外的成功企业尤其是高科枝企业中,早已广泛实行了"以人为本"的管理模式,这些企业不仅仅给予人才优厚的物质待遇,更重要的是给他们一个宽松的创业、创新的环境."人性化管理"已成为西方经济学中的主导管理理念.本文对此进行了探讨.     

企业“以人为本”的管理理念及人员的培训创新

企业"以人为本"的管理理念标志着人性化的社会发展观已经确立,当前,企业人力资源管理与开发的重要组成部分就是员工以及员工的教育培训,"以人为本"的管理理念也已经成为人力资源管理的一种核心的理念."以人为本"的管理理念的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中.从某种意义上来讲,员工培训是企业人力资产增值的重要途径.所以企业以人为本的同时要注重人员的培训与开发.这样才有助于我们企业经济效益的提高.     

坚持以人为本提高组织核心竞争力

随着知识经济时代的到来,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展,就必须拥有一支士气高昂的职工队伍.文章首先介绍了什么是以人为本,分析了以人为本是现代企业管理的核心,重点就企业加强人本管理提出了一些看法.     

金融系统实施“人本管理”的理论思考

在知识经济时代的今天,"以人为本"的管理已是企业管理中的重之重。所以,如何更好的吸引人才,实施人本管理,使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从"以人为本"的管理理念入手,对实施人本管理理念进行解读。     

浅析“以人为本”的企业管理思想

"以人为本"是企业在管理和发展中的一个重要的核心理念,在企业发展的过程中,只有真正树立"以人为本"的管理理念,才能够激发员工的工作热情,进而有效地增强企业内部凝聚力,促进企业的长远发展。因此,尊重人性,树立"以人为本"的管理思想是非常重要的,笔者就"以人为本"管理思想的树立进行了有效研究。     

“以人为本”理念在国企人力资源管理中的渗透

"以人为本"理念是现代企业实施企业管理的重要理念,"以人为本"理念旨在重视企业中"人"的地位,将人作为企业管理的核心,在日常的企业管理中主要会涉及到对事的管理和对人的管理,"以人为本"管理理念就是确定了将对人管理作为第一地位的管理,更加注重企业中员工的地位以及个人价值。在市场经济日益激烈的今天,国企的人力资源管理也必须紧随市场的脚步,重视"以人为本"管理理念,重视企业人才的重要性,更好的发挥人才的作用,为企业长远发展贡献更大的力量。     

通过培训方式完善人力资源管理

培训员工是企业具有持续竞争力的保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略等方面都存在很多问题.为适应时代发展的需要,人力资源培训与管理工作应当"以人为本",进行文化管理.本文从a人力资源管理培训的现状和存在的问题出发,提出了人力资源培训的实践方法,以顺应时代发展的需要.     

企业管理中人本管理理念的运用

该文探讨了管理的核心,提出了以人为本的重要性,并且对企业管理实现“以人为本”进行了方法归纳。经济发展的时代更需要管理以人为本。     

谈以人为本与企业管理

21世纪是竞争的时代,是瞬息万变的时代,在竞争日益激烈的市场经济条件下,企业要想在市场竞争中生存,必须树立科学发展观,以人为本,吸引人才,凝聚人才,重用人才,然而,我国大部分企业在企业管理中存在许多弊端,本文结合我国企业管理存在的主要问题以及如何建立以人为本的企业管理模式进行简要的论述,以求与同行共勉。     

坚持以人为本 提高组织核心竞争力

随着知识经济时代的到来,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展,就必须拥有一支士气高昂的职工队伍。文章首先介绍了什么是以人为本,分析了以人为本是现代企业管理的核心,重点就企业加强人本管理提出了一些看法。     

浅谈现代企业制度下的人本管理

在知识经济的社会里,以人为本的管理理念显得越来越重要。企业的竞争是人才的竞争,全面理解人本管理的内涵、核心内容,建立以人为本的管理机制,是时代的要求,也是企业成功的关键。人本管理理念运用于现代企业管理制度可以使企业注入长效活力,全面提高企业的竞争力。     

以人为本:企业管理理念中"人"的管理方式的适应性分析

随着知识经济时代的到来和现代企业管理制度的确立,以人为人已经逐步成为企业管理的一种理性选择.以人为本的管理理念中的"人",笔者认为是一个复合概念,包含了三个层次的内涵:一,它是企业中的每一个员工,具有独立人格精神的个体;二,它是顾客、消费者,具有相对自由选择度的产品使用者;三,它是企业自身,应该遵守法律、道德,承担社会责任的"社会人".企业管理的方式也应该适应于每一个不同内涵的"人".     

论人本管理

通过管理理论的发展的阐述,提出人是最重要的资源.全面论证了人本管理的内涵及精髓,提出建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

论企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题。人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题。人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心动力来进行。     

论基于人性内涵的以人为本管理

现代企业管理将"以人为本"作为基本理念。但在具体的管理实践中,"以人为本"存在着多角度的认识和解释,也因此带来不同的管理过程和结果。"以人为本"观念的确立过程,同人们对人性的本质和内涵的认知过程相互映证。反映在企业管理中,就是从"以物为本"、"以资为本"观念向"以人为本"观念的转变。在管理中坚持"以人为本",就是顺应人性本质内涵的管理。     

加强企业人本管理激发员工潜能

人本管理将人看作是企业最重要的资源,看作是可以增值的人力资本,倡导围绕调动企业员工的积极性、主动性和创造性开展企业的一切管理活动,实现企业与员工的共同发展.建立以人为本的管理机制,是时代的要求,可以极大地激发员工的潜能,使企业走向成功.     

企业管理中如何做到以人为本的管理思想

在人类社会步入知识经济时代的今天,人是企业发展的最根本要素,可以为企业发展带来持久的动力,如何进行以人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战。因此,企业在进行现代化的管理制度改革的进程中,领导层及相关管理人员必须认识到以人为本的重要性,必须坚持以人为本的管理理念开展企业的各项工作,进而充分调动员工的工作积极性。以人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观,合理配置人力资源,实行人性化的管理方法,培养人、用好人、尊重人、激励人,营造以团队为核心的企业文化,最大限度的激发员工创造力。     

基于“以人为本”理念下的人力资源管理探讨

本文对"以人为本"的管理理念进行概述,在"以人为本"的管理视角下,对企业人力资源管理中存在的问题进行分析并提出了建议,希望能够为企业人力资源管理工作的发展提供帮助。     

试述新形势下企业社保资金管理

现在中国国民经济呈现飞速发展的状态,时代在不断进步,人们的安全意识、健康意识等也随着时代的发展而不断提升,国家对社会福利制度的建设一直保持高度重视的态度,"以人为本"的观念一直是社会保障资金管理的基本理念。社保资金作为专项资金有其存在的必要性和价值,因此,企业社会保障资金的管理相当重要,本文就企业社会保障资金管理现状进行了分析,找出了存在的问题并提出了一些改善社保资金管理的建议。