美国公司治理结构改革的最新发展及其启示

美国公司治理机制主要由外部治理机制、内部治理机制和社会约束机制构成 ,其核心是公司治理结构的设计 ,2 1世纪初美国一些大公司的财务丑闻直接引发了美国公司治理结构最新一轮改革 ,改革主要集中在投资者获取公司信息的准确性和可得性、加强公司管理者的责任和外部审计的独立性等几个方面 ,美国公司治理结构改革所采取的措施 ,对我国公司治理结构的改革和完善 ,特别是国有企业的改革和重组具有重要的借鉴作用     

金融危机对国内企业改善治理的警示

2008年金融危机的产生原因与美国公司治理机制的缺陷密不可分.美国公司治理机制的缺陷主要表现在:公司股权过于分散、政府外部监管不力、美式激励刺激高管铤而走险等.国内企业尤其是上市公司的治理,也应从中吸取教训,借危机兴改革,抓治理促发展,加快形成健全有效的公司内部治理结构.     

公司治理与企业家培育

影响企业高层管理者成长的相关因素与公司治理关系密切。公司治理,就是协调股东和企业高层管理者、员工、债权人等其他利益相关者之间关系的一种制度,涉及指挥、控制、激励和约束等方面的活动内容。高效、完善的公司治理机制是影响企业高层管理者成长的关键。主要包括股权结构、资本结构、公司权力结构、激励与约束机制、选拔产生、培训与考评机制、文化背景以及外部环境等方面。股权结构不同的股权结构对应不同的公司治理模式,决定不同的企业高层管理者成长机制。美国公司的股权结构与中国公司有很大的不同。20世纪70年代以前,美国公司股权…     

我国管理层收购的未来发展方向:混合型管理层收购

政策法律方面的约束和我国现有的公司治理失效是导致非完全管理层收购成为我国管理层收购主要模式的主要原因,由此最终导致了新的“内部人”控制、管理层套现等行为扭曲现象。通过引入战略投资者与管理层共同对目标公司进行收购,不但可以缓解来自政策和法律方面的约束,同时有利于公司治理结构的进一步改善。     

从美国公司信誉危机看“一元制”公司治理的缺陷—兼论我国公司治理框架选择

“一元制”公司治理的缺陷，是去年年末以来美国公司信誉危机的制度性根源。它主要表现在：股东至上主义的公司治理理念；公司决策权过度集中于单一组织及个人；主要依靠公司外部监管的监督约束机制；过分崇尚股权奖励的激励机制。在我国最初公司制企业制度的设计时，曾吸收了“一元制”和“二元制”的优点，但后来则表现出日益向“一元制”公司治理发展演变趋势。作者认为，这次美国公司会计丑闻事件为我们敲响了警钟，应尽快扭转目前的这种美国化趋势。回到《公司法》厘定的基本框架上来，按照“二元制”公司治理的构想来探索我国公司治理的走向。     

现代公司治理结构中管理层控制问题的研究

文章首先对当前公司治理结构中管理层控制的内涵进行了诠释,并对其产生的原因进行了剖析;其次分析了管理层控制对公司业绩的影响效应;最后,就管理层控制的约束机制进行了探讨,指出了随着公司治理结构的发展和完善,"经理革命"将难以成功。     

对国有商业银行公司治理结构的探讨

所谓公司治理(Corporate Governance)、又叫法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司所有者(股东)和董事会、董事会和管理层之间的委托与代理关系。广义的公司治理不仅包括狭义的公司治理的若干方面，还包括人力资本管理、收益分配激励制度、财务制度、企业战略发展决策系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。     

从第二次反收购立法潮看美国公司治理结构制度的演进

1987年，美国35个州不顾联邦最高法院的裁定，再次纷纷颁布了反收购立法，对公司内以管理者为代表的利益相关者和股东之间的关系给予了制度性地重新确认，标志着美国公司治理结构制度安排内重大创新的发生。从经济学的角度对这一变迁过程进行分析，表明是人力资本的专用性使利益相关者承担了原有制度安排下的外部成本，而寻求对不能内化于制度的成本的补偿构成了此次创新的动因，提出美国公司治理结构的制度创新我国公司治理结构建设的启示。     

完善国有企业公司治理结构探讨

公司治理(Corporate Governance)源于西方发达国家，尤其是源于美国公司的发展进程。西方发达国家几乎一致认为，良好的公司治理结构是公司竞争力的源泉和经济长期增长的基本条件。它是解决公司在公司法的制约下，在市场经济经营过程中，通过了不断实践、创新，解决一系列新问题从而形成的一整套制度。该套制度以公司法、证券法为基础，根据市场发展的需要以及自身发展的需要，不断得以发展。     

如何完善我国独立董事制度

独立董事制度是指在董事会中设立不在公司担任除董事以外的其他职务,并与其受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的独立董事,以形成权利相互制衡和约束的一种制度。这一制度最早起源于美国,在英美等国的公司治理中发挥了重要作用,它的监管与制衡机制已被西方企业确立为一个良好的法人管理模式的基本原则。《财富》杂志披露的美国公司1000强中,董事会的平均规模为11人,     

上市公司内部监督制度的比较与选择

公司治理的核心问题之一是如何加强对企业经营者的监督和控制,建立企业内部监督制度。德国、日本、美国公司内部的监控模式是国外比较成功的典范。我国上市公司在先后引入了监事会制度、独立董事制度两种不同公司治理结构下的监督制度的情况下,"内部人控制"现象却依然严重。我们认为,在借鉴其他国家的制度经验时,应充分注意到各国文化背景、公司治理结构、制度环境的差异,立足于我国国情来进行制度的选择与创新。     

企业财务治理问题研究

企业财务治理是公司治理的核心内容,公司治理的目标在很大程度上是依赖企业财务治理来实现的。企业财务治理不是简单的财务管理活动,它是基于财务资本结构等制度安排,对企业财权进行合理配置,在强调以股东为中心的利益相关者共同治理的前提下,形成有效的财务激励约束机制,实现企业财务决策科学化等一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。主要对企业财务治理问题进行研究。     

企业数字化转型与管理层激励

企业数字化转型完善了传统的公司治理结构和治理机制，拓宽了公司高质量发展的空间，充分发挥了资源赋能的作用。那么，企业数字化转型是否通过资源赋能作用增加管理层激励呢?本文从管理层股权和薪酬激励两个角度，实证检验了企业数字化转型对管理层激励的资源赋能作用。以2008—2020年中国A股主板上市公司为样本，本文发现，企业数字化转型显著增加了管理层股权和薪酬激励，这一效果主要是通过缓解公司面临的融资约束和提高公司的信息透明度来实现的。当管理层权力较大或者CEO具有高学历背景、公司外部治理机制较为薄弱、公司专业性股东话语权较小和公司所在省份制度环境较差时，上述结果更加显著。进一步研究发现，企业数字化转型通过增加管理层股权激励显著促进了公司创新投入，提高了公司的投资效率，即有效缓解了股东与管理层的代理冲突。此外，本文还排除了可能存在的内生性问题，并通过一系列稳健性检验确保结论的客观真实性。本文的结论表明，数字化转型作为新经济时代的重要战略变革形式，可以赋能公司管理层激励，进而缓解公司的代理冲突，具有重要的理论和实践意义。     

我国上市银行公司治理现状分析

上市银行内部科学、规范的公司治理是维护所有股东及相关者的利益、防范和化解金融风险、提高银行经营绩效、防止出现重大决策失误的制度保障.本文从股东与股东大会、董事会、监事会、高级管理层、监督机制、激励与约束机制和公司治理信息披露等方面分析了目前我国五家上市商业银行的公司治理现状.     

公司治理结构与内部控制的链接与互动

在现代企业制度中,公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素;内部控制作为由管理层履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。文章针对当前公司在经营管理中出现的问题,对公司治理结构和内部控制进行论述,在此基础上分析两者链接和互动的必要性和可能性,最后提出了公司治理结构与内部控制在实施的方式、手段上的相互借鉴。     

论公司治理结构的评估

公司治理结构评估的内容主要有反映董事权利与义务、董事会的运作效率、董事会组织结构、独立董事制度的董事会治理,反映监事会能力、监事会运行有效性的监事会治理,反映经理层任免制度、执行保障、激励约束机制的经理层治理。公司治理结构评估结果可通过评估项目进行综合评估,确定公司治理结构水平等级。     

对美国公司治理中股权分散与流动的辩证思考

股权结构是公司治理的基础,美国公司股权结构的理念基础是分散。因此,美国公司呈现出以高度分散为特征的股权结构,并在分散的股权结构基础上形成公司治理模式。但接连发生的华尔街一系列大公司的丑闻案,已对这种股权结构高度分散的公司治理模式提出了挑战。     

公司治理与内部控制关系探析

公司治理和内部控制是文献中经常出现的两个概念，它们既有区别又有联系。公司治理针对所有者与经营者之间的委托代理问题，其目的是对经营者形成一种激励约束机制，主要涉及法律层面的问题；内部控制针对经营者和次级员工（一般管理者和其它员工）的委托代理关系，其目的是对次级员工形成一种激励约束机制，主要涉及企业内部管理制度层次的问题。公司治理是内部控制的基础，内部控制是实现公司治理目标的保证。     

公司法人治理结构中的激励机制设计

公司法人治理结构作为现代公司制度的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词.关键就在于公司的现代治理结构.它所承载的功能主要是促使公司本身良好运转和内部有效制衡.而当前我国公司法人治理结构中存在着诸多不合理之处,必须从完善内部治理机制、健全外部治理机制以及对职业经理人的激励与约束等方面来建立有效的公司法人治理结构,促使公司的各个利益相关人相互制衡、协调运转,从而促进公司发展.公司法人治理结构的合理构建将是一项任重而道远的工作.     

公司治理结构:比较、借鉴与创新

本文通过对美国公司治理模式、日本公司治理模式和德国公司治理模式的剖析和解读,指出这几种公司治理模式各有其长处和短处,中国在进行公司治理结构的构建时,既要借鉴其长处,又要力避其短处,并结合中国国情进行创新,形成中国特色的公司治理模式。应当指出,中国特色的公司治理模式不是现成存在的,而是一个有待于构建的公司治理模式。