浅谈我国企业成本控制存在问题及其改革建议

随着我国市场经济体系的逐步确立和成功加入WTO，企业将由粗放型经营向集约性经营转化。为了在竞争中占据有利位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额；为了抵消价格下降所形成的不利影响，企业需要降低成本，这就迫使企业将成本控制提上日程。成本与环境、成本与内部因素之间的相互关系，均决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。本文将就我国企业成本控制中存在的问题进行相关的探讨并给出改革建议。     

公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。这就需要不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目管理全过程，并融入各项管理工作之中，充分发挥成本管理工作的作用。才能获取最大的经济效益。     

浅谈企业成本控制的关键环节

在现代企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品具有市场竞争力的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因此,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在激烈的市场竞争中占得先机。如何进行有效的成本控制对企业而言已日益重要。本文针对企业技术创新、原材料、制造、人工成本、物流五大关键环节深入探讨了成本控制的方法,并通过对企业成本控制的具体分析,为企业实施有效的成本控制提供参考。     

浅析隧道工程企业的工程项目财务管理与成本控制

隧道工程企业管理的关键是要加强隧道工程企业的工程项目的财务管理,并且要实施有效的关于工程成本的控制,这样才能更加科学和系统的对隧道工程企业进行精细的管理。企业应该根据自身的特点,对所建设的工程项目进行项目管理、财务预算管理、加强对工程项目的成本控制,能够更好地提高企业资金的使用效益,这样才能实现企业价值的最大化,让企业在竞争中不断的发展与壮大。     

谈项目施工过程中的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。     

企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。     

浅谈水电施工企业内部成本控制

水电施工企业要想在竞争激烈、中标价相对较低的市场中立于不败之地，首先就要把握好开源与节流的辩证统一关系，这是企业中成本控制的关键。开源，一般不是施工企业自身就能把握好的它需要许多外界的因素积极配合才能得以实现；而节流，一般来说施工企业可自己把握完成，即可通过施工企业加强内部管理，完善各项规章制度，提高全体职工的成本意识来实现。成本控制作为节流的主要措施和手段，在施工企业管理中具有十分重要的实际意义。     

论企业成本控制中的宏观思维

随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在市场经济条件下，成本优劣是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法控制成本，以优于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。现代化企业应更加关注如何进行成本控制。本文首先对我国企业成本控制中存在的问题进行了分析，最后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。     

浅析企业成本控制与财务管理

盈利型企业皆以追求利润最大化为主要目的。对于企业来说，在市场竞争越来越激烈的当今，成本控制已经成为企业追求利润最大化的重要手段之一。企业可以通过财务管理进行有效的成本控制，在竞争中赢得优势地位。本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析，进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

控制项目成本增强企业竞争力

目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要.     

公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈,低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,这就需要不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作之中,充分发挥成本管理工作的作用,才能获取最大的经济效益.     

服装企业成本控制与对策研究

在服装企业各项工作的开展过程中,对成本的有效控制是一个企业保持良好的发展方向的基本策略。只有通过对成本的合理有效控制,才能实现投入产出比率的最优化组合,进而对企业的进一步扩大发展提供依据和保障,同时还有助于提升企业的市场竞争力和市场占有率。     

工程项目成本管理刍议

建筑施工企业要想在市场中求生存争发展,要实施全方位、系列化、深层次的发展战略,其中除了扩大经营范围、提高市场份额、确保工程质量、加强品牌意识、强化宣传力度等举措以外,加强工程项目的成本管理是重中之重,也是建筑施工企业管理的核心与关键。因为只有搞好工程项目的成本管理,强化项目成本控制,才能有效地降低工程成本,提高经济效益,实现可持续发展。     

全力打造物业精品企业赢得市场发展先机

市场是物业管理企业生存、持续发展的立足之本。市场份额是企业经理人普遍关注的焦点问题，大企业将考虑如何巩固已有的市场份额并扩大，小企业焦虑的是怎样才能挤进市场、站领市场。作为物业管理这样一种新兴的又是微利的行业，站稳或扩大市场更是至关重要，因此，物业管理企业要全力拓展市场。但市场的拓展不是简单的外延，不是为追求形式上的大，而是要追求质的强大。物业管理企业要想赢得市场、扩大市场份额、就必须注重企业自身的内涵积淀。只有这样，企业才能够经得起市场的考验，并常胜不衰；才能够真正走上一条既能保持适度的市场份额，又能提升企业的品牌价值的良性轨道。物业管理企业要赢得市场、抢占先机，依靠的主要有优良的品牌、良好的企业形象、准确的市场定位、科学的经营决策。     

浅谈房地产开发全过程的成本控制

当前我国大部分房产企业还是实行较粗放的管理模式,企业的成本控制水平和能力不高,房地产企业只有做好企业长期的成本控制工作,达到企业各项资源的充分有效地利用,才能在现阶段国家抑制房产业过热及激烈的市场竞争中处于不败之地.本文主要是对房地产开发项目的成本控制研究,分析成本控制相关问题并提出积极的解决建议,希望为实际中房地产开发项目的成本控制工作提供一定的借鉴和参考.     

浅析现代财务管理中如何做好成本控制

成本对于企业控制成本，实现企业利润最大化，有着极其重要的作用。在现在这个是市场上面，商品的销售价格直接影响着企业的生存，同时企业的成本也同样制约着企业商品的价位高低。由此，只有降低企业成本才能保证企业在市场中立于不败之地。本文主要分析企业成本控制中出现的一些问题，并针对这些问题，采取一些措施。     

新疆物流信息平台建设需合力

物流信息化技术应用是创建物流行业公平竞争环境的重要途径，参与公共物流信息平台建设，是物流企业必须要迈过的理念障碍。物流管理费用在物流成本中占有很大的比例，物流信息平台的使用将帮助企业节约很多成本，从而赢得更多的市场份额。     

中小企业成本控制存在的问题和对策

在市场经济条件下,成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法进行成本控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响中小企业成本控制的不利因素在不断增加,成本控制出现了前所未有的压力。本文详细地描述了成本控制的现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分，是指在成本的形成过程中，事前进行规划，事中进行指导、限制和监督，使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额，及时发现偏差并采取纠正措施，使各项具体和全部的费用消耗，控制在预定的范围内。本文通过分析公路施工企业的特点，对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法。     

浅谈提高煤炭企业经济效益的途径

企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。对一个煤炭企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，提高企业的市场竞争力，