创业公司的“三岔口”

尽管e玺公司的产品技术过硬,但创业三年来,公司却因为产品先天的不完整性,必须依赖办公软件代理商销售,市场规模一直无法突破。眼看公司就要三周岁了,三位创始人却提出了不同的发展思路……     

创业公司的治病处方

创业者是炼出来的,说得再多、想得再好都不一定管用,把他们扔进火炉里去,看看有几个烈火金刚能够自己爬出来创业公司开张,喜气洋洋。第一次装修办公室、第一次给自己的公司起名、第一次招聘员工、第一次亮出自己的名片头衔都是C,CEO、CTO、COO……开业     

创业公司如何吸引和激励人才

世界上所有的事情都是人干出来的,创业也不例外。对于创始人来说,如何吸引和激励优秀的人才来艰苦奋斗、共创辉煌,这是每个创业公司所面临的重大挑战,因为人是创业的核心!     

独裁者的“友谊”

希特勒绝不是一个有人情味的人。在爱情上他几乎是一个不婚主义者,自杀前才许给情妇爱娃一场婚礼;在友情上他习惯背信弃义,一起打天下的好兄弟罗姆、最器重的下属隆美尔都被他干掉了。然而,一个绝无仅有的例外是,希特勒终其一生对墨索里尼都保持着异乎寻常的友谊,无论顺境逆境都不离不弃。     

“3T-S”创业时机决策模型构建研究

创业时机是一切创业活动的起点。创业者在不同的时机决策入场和其成长速度相当大程度上决定了创业的规模和存活率。未来充满不确定的要素,本文清晰地提出四个可确定的关键要素,即两大不可逆要素"时间"(Time)和"科技"(Technology)与两大可逆要素"创业团队"(Team)与"社会环境"(Society),并将四者构建成"3T-S"创业时机决策模型。该模型有利于创业者合理评估创业时机的选择,对提高创业存活率、预测创业方向、创造创新第二曲线有重要的理论现实价值,也有利于投资人在投资时机的决策。     

怎样建立伟大的创业团队

组建创业团队时的最大错误是:不去思考公司所需的技能,而光想着该找身边的谁来合伙。没有勇气打这一仗的人,那就随他去……吾众虽寡,而乐,亲如兄弟(T h a t h e w h i c h h a t h n o stomach to this fight,let him depart…We few,we happy few,we band of brothers.)—威廉·莎士比亚《亨利五世》。     

探究新环境下创业公司的组织架构建立与团队发展

本文对创业公司的发展进行分析,阐述组织架构建立与团队发展的重要性,核心目的是结合新环境的变化特点以及创业公司的发展状况,明确创业公司的发展方向,以更好地提高行业竞争力,为创业公司的稳步发展提供参考.     

创业创始人团队成员变动研究评介

创业创始人团队(EFT)相比单一创业者,可以为新生企业带来多样性的资源,成为新生企业生存和发展的重要基础。随着新生企业的发展,EFT成员变动成为一个普遍的现象,包括成员退出和成员进入。创业者只有正确理解和把握EFT在企业成长过程中的这种动态变化性,才能更好地应对EFT随着企业发展可能出现的不平衡问题,使EFT为新生企业的持续成长提供适应企业发展阶段的适当管理模式和资源支持。     

创业公司失败的18个致命伤

1.孤军奋斗不知道你是否注意到,极少成功的创业公司是由一个人创办的。单一创始人说明了什么呢?至少暗示着了解你的人都不认同你的想法。就算他们是错的,但是你也需要伙伴来集思广益,避免犯下愚蠢的行为。另外,伙伴能给你带来信念上的支持,而单一创始人往往因此而缺乏动力。2.选址不对并不是所有的地方都适合创业,选址很重要。     

创业初期就需要完整团队吗？

创业最初的“小团队”要找最合适的人,而不是最强的人,核心决策权必须掌握在创始人手里,看看今天的百度、腾讯或京东,你就知道这句话的意思了。     

社会转型背景下高管团队与公司创业关系探讨

管理创新的关键在于环境,社会转型背景向传统管理范式提出了新的挑战.本文认为公司创业是企业应对动态复杂环境挑战的重要战略选择,而高管团队则是决定公司创业成败的关键要素.高管团队应突破传统领导束缚,采取一种新型的创业型领导方式,即将创业创新与专业规范的管理融为一体,更好地领导并实现企业的持续成长.     

艾文·雅各布：绕不开的独裁者

在标准专利化的时代,对第一次扮演纯粹的专利“食利者”和知识经济时代真正的“知本家”角色的、高通创始人艾文·雅各布,我们除了“折服”还有什么更好的词么？     

环境与组织因素影响公司数字创业的组态效应研究

公司数字创业是数字经济时代在位企业获取和维持竞争优势的必然选择,是企业攫取数字机会的创业活动,但目前缺乏公司创业与数字创业的整合研究,对公司数字创业的实现机制探究还不充分。从组织与环境匹配的视角,运用定性比较分析方法探究导致公司数字创业程度差异的多重因素及组态机制。运用367家企业的调研数据分析表明,高管团队自省性是驱动公司数字创业的必要条件,而技术外溢性的缺失是抑制公司数字创业的必要因素;驱动高水平公司数字创业的路径有三条,六个因素构成的三种组态可以催生高水平的公司数字创业;抑制公司数字创业的路径有两条,五个因素构成的两种组态会抑制公司数字创业且与驱动机制呈非对称因果关系。研究结论为在位企业在数字经济时代开展组织创新活动,激发组织创业活力提供了管理启示。     

完美“铁三角”——专访北京凯洛格管理咨询公司创业团队

三角形,一个几何图形。老师说,具有稳定性。三个人,一个梦想,一份事业,一种友谊。他们说,我们是最佳拍档。     

创业团队:团队视角下的创业研究综述

创业团队的优势在于能将具有不同特征、知识、技能和能力的人聚集在一起并创造更好的创业绩效,创业团队在创业中的作用备受关注。 文章从团队视角切入,展开在团队层面对创业研究的综述,在对一些重要文献的研究逻辑、实证方法及主要结论进行初步梳理的基础上,归纳出了创业团队的定义和影响因素,并对未来研究提出了展望。     

黑龙江职业学院“落地式”创业人才培养的实践——论模拟公司创业带动模式的借鉴作用

近几年,黑龙江省创业促就业工作取得了显著成效,对促进就业和区域经济发展发挥了重要作用。但是,由于对"落地式"创业人才的培养目标不明确,对"落地式"创业人才的培养理念不明晰等问题,导致创业人才外流,没有真正起到为黑龙江经济发展贡献力量的作用。"模拟公司创业带动模式"是一种比较成熟的培训模式,黑龙江职业学院引进模拟公司创业带动模式是培养"落地式"创业人才的一条有效途径。     

中关村:崛起创业新地标

2012年,经国家质检总局认定,中关村国家自主创新示范区成为首批全国知名品牌创建示范区。短短3年时间,中关村已发展成为国内创业的新地标1月5日下午3点半,中关村创业大街南口,一块超大LED户外显示屏点亮。在这块高16米、宽7米的超大屏幕背后,屹立了数十年、光芒已有些褪去的籍海楼三字金色招牌被取下。Hello,universe.(你好,全宇宙。)大屏幕打出的第一句话,向全球宣告了这块中关村创业新地标的诞生。     

赶走“出色的混蛋”

出色的天才如果不能为公司的成长表现出色,就会变成整个公司的泄气者,留着这样出色的混蛋就是浪费时间。我最近一次和出色的混蛋(the Brilliant Jerk)接触,是在我和一个有25位医生的团队讨论他们共同价值观,帮他们成立一家真正公司的时候。在房间里,我看到了那个出色的混蛋。他是     

独裁者的跌倒

本.阿里、穆巴拉克等阿拉伯之春的主角们又一次登场,只是这一次他们的身份已经是阶下囚。昔日的独裁者等待着被清算,这种清算也许将遵循法律与理性,也有可能是带有泄愤特征的批斗。不管怎样,全世界的独     

创业公司如何重燃激情？

刚刚创业一年半的公司,员工们的创业热情却在逐渐减退——迟到早退的多了,主动加班的少了;抢着做事的人少了,只对流程负责的人多了;随着公司规模的扩大,部门间的推诿开始有了苗头……在总经理王伟看来,这不是他所设想的一家创业型企业应具有的理想状况。