加强国有物资再生企业领导班子建设

加强国有物资再生企业领导班子建设方明官搞好国有企业，关键在于有一个好的领导班于、好的“班长”。改革开放以来．面对激烈的市场竞争，大多数再生企业的领导班于团结协作，带领广大职工开拓进取，大胆改革，艰苦创业，使企业由弱变强·由小变大，实力不断壮大。尤其近...     

试论加强企业文化建设的途径

建设良好的、积极的、富有个性和特色的企业化,是激励员工创造性、积极性的巨大动力,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证.企业应遵循以人为本、诚实守信、绩效导向、团队合作的原则,避开企业化建设中的误区,从多个方面加强企业化建设。     

试论如何加强国有企业的物资管理

简析如何加强国有企业的物资管理,以提高其市场竞争力。     

试论物资企业的公司化改造

试论物资企业的公司化改造王世宏，王群录党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出，我国今后一个时期深化企业改革的主要目标是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。建立现代企业制度，也就是要对国有企...     

如何加强企业的物资管理

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲，就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力。降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。     

试论企业物资采办内控机制

本文通过对物资采办环节内控的重要性和必要性的分析,结合当前企业的普遍现状,对建立物资采办的内控机制进行了探讨,提出了企业建立物资采办内控机制的途径.     

试论企业物资采办内控机制

本文通过对物资采办环节内控的重要性和必要性的分析,结合当前企业的普遍现状,对建立物资采办的内控机制进行了探讨,提出了企业建立物资采办内控机制的途径。     

浅谈加强国有物资企业的管理

环顾当代中国经济生活，这些年变化最为剧烈的是什么？毋庸争辩，这就是市场。国有物资企业如受到市场的强烈震撼。过去那种“皇帝女儿不愁嫁”的矜持心态受到前所未有的冲击，“守株待兔”式的传统操作方式也失去了往日的灵气。效益大幅滑坡接踵而来。面对改革开放新时期内出现的新问题，国有物资企业必须要坚持以市场为导向，全面改善经营，加强管理。目前，一些企业忽视企业管理。管理工作松懈，基础工作薄弱，导致了企业管理的滑坡。针对目前企业工作的问题，江总书记曾指出：“加强企业科学管理，不仅是深化企业改革、建立现代企业制度…     

加强医用物资管理规范会计基础工作

做好医用材料的管理工作是搞好医用材料核算的基础,而医用材料的管理又是一项比较复杂和细致的工作.因此,必须建立健全行之有效的管理制度和科学的财务核算方法,降低医用材料成本,最大限度地提高资金的使用效率.     

试论提高物资再生企业人员素质的途径

长期以来,物资再生利用企业人员存在着管理上的“大锅饭”和不求进取的意识,造成物资再生利用企业人员素质差,文化技术水平低,管理落后的状况。党的十一届三中全会以后,物资企业进行了经济体制改革,生产资料突破了不是商品的旧框框,树立了生产资料流通就是商品流通的观念。生产资料市场的开放,迫使物资再生利用企业强化内部改革,增强企业活力。其关键在于提高物资再生利用企业人员的素质。     

加强企业物资管理有效途径招标采购

企业物资管理虽然有别于社会物资流通管理，企业物资招标采购有别于“政府采购”，但就其执行范围、遵循原则、法律依据来说是相同和相近的。可以说政府采购的规范行为和企业招标的运作具有同一性。因此。推行招标采购既是现实的要求．也是加强企业物资管理的必然性、有效途径，而在开招、疏导这一途径中，必须做到以下几点：     

加强物资回收企业管理之管见

废旧物资回收是资源综合利用工作的一项主要内容。通过废旧物资回收,把大量的社会生产和消费后废弃的资源予以再利用,既可减少对原生资源的消耗,又能节约大量的能源,有利于实现资源的永续利用。我国自然资源相对匮乏,人均资源占有量不足世界水平的一半。目前突出问题是,一方面资源短缺、能源供应紧张,而另一方面却又浪费严重、利用程度低下。随着我国国民经济的快速发展,能源供求矛盾将日益突出。作为资源综合利用、废旧物资回收载体———回收企业,无疑肩负着重大的责任和神圣的使命。社会越进步,对废旧物资回收企业的要求也就越高。但是从…     

浅析企业如何加强人力资源开发基础建设工作

随着现今企业改革与发展的需要,增强企业的竞争力已显得至关重要,而人才的竞争是其竞争的核心。对此,结合企业的具体情况,强化人力资源的开发建设,提高劳动生产力的水平,积极推进体制创新、机制创新和建设创新,才能做好现今的企业管理的重要环节,在社会主义市场经济体制完善的大环境中,立于不败之地。     

加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益

本文在认真分析工程项目材料供需关系现状的基础上,结合实际项目经验,总结出提高建筑企业物资管理的方法及对策。     

试论地方税收基础建设

地方税收是相对国家税收而产生的一个概念，地方税收体系应该建立在一个完善的地方税收基础之上。我国的地方税收基础，应该包括以下几方面内容：在法律层面上，包括地方立法机构拥有地方税的立法权、税政权；在公共财政层面上，包括用来满足地方不同层次公共需要和地方不同层次经济发展的税收来源；在管理层面上，应建立一个完整的地方税收征管体系。在具备了完善的地方税收基础之后，分税制中实质性的地立税体系才能确立。     

试论物资企业在市场经济条件下的出路

试论物资企业在市场经济条件下的出路孙清华，唐翊华党的十四大明确指出：我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的过程中，随着改革的进一步深入，许多基本经济关系有待理顺，改革中许多深层次问题有待解决。特别...     

加强企业集团的会计基础建设

企业集团,目前在中国是一种新的经济组织形式.从现有各企业集团组建或构成的情况分析,它们有着各种不同的形式,但主要特征有三方面:一是通过有偿或无偿的兼并,形成统一的法人,但不是单一的法人,而应是多层次法人的群体;二是各集团成员之间应当有较为固定的经济协作关系,如以股权、债权,或者法人承包、租赁、专业化分工协作、产品扩散、技术转让等形式作为集团内部的联合纽带:三是集团公司实行“四个一”:一头对国家综合经营承包,一头对财政结算,一头以工效挂钩,一头对技改贷款统货统还.从这三点情况可以说明,企业集团即是一个经济整体,又是一个分散形的多元体,它们既有统一的资产联合和利益纠葛,又有在不同程度上以各自为政的单独核算团体.由于这些情况,导致着企业集团的财务管理成为棘手问题.如何加强财务管理;如何控制整个集团公司的资金使用权和财产分布情况,从而有效地控制集团公司的生产经营权;如何处理企业与国家、企业与企业之间的经济利益等关系,这也是每一个企业集团所不能回避的问题.     

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60％～70％,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚,计划