与供应链匹配的战略

识别相关供应链组成部分、架构适宜的供应链、匹配供应链战略、确立重置计划是科尔尼的供应链架构四步流程，其中，根据不同供应链制定不同战略是其中一个重要的步骤，它包含了下文中所涉及的五个方面的问题。     

架构以客户为中心的供应链

下一代供应链管理差异化战略将实现以客户为中心的供应链架构——典型的转变是将供应链信息、流程和合作伙伴与加强客户关系的项目紧密联系起来     

联想的双业务供应链构建

联想集团(以下简称联想)独自建立了双业务供应链模式,在个人电脑市场上联想以瞩目的成绩,雄踞中国市场. 双业务供应链的构建 联想之所以可以得到这样的业绩,主要依靠在供应链构建上清晰的战略.在上游,联想将中国市场细分为个人及家庭用户、成长型企业、政教及大型企业.配合这样的细分,联想构建了两个销售渠道.即面向交易型客户(消费型客户和中小企业客户)和关系型客户(大宗客户)的渠道.一方面,联想采用的是传统的分销方式.     

电子消费品敏捷供应链中制造外包业务的沟通管理

对于OEM信息共享的效率研究和改进可以最终提升核心企业和整个敏捷供应链的效率。文章通过分析电子制造行业特点,提出基于干系人识别、OEM交付指标中加入客户维度的沟通管理优化模型,基于沟通形式、沟通过程、沟通内容的沟通优化模型。     

浅析我国制造业OEM供应链的发展问题与对策

随着经济发展的不断深入,OEM在我国的发展受到众多因素的干扰,尤其是OEM供应链在发展过程中产生了诸多问题,成为OEM在我国进一步发展的障碍。在研究分析OEM供应链发现所存在问题的基础上,提出了促进OEM供应链发展的对策。     

电子产品公司供应链库存管理

针对以OEM代工方式进行生产的电子产品企业在供应链中存在的库存问题,文章通过分析电子产品供应链特点,研究了其库存存在的几个普遍问题,并给出了解决方案。     

浅析我国制造业OEM供应链的发展问题与对策

随着经济发展的不断深入,OEM在我国的发展受到众多因素的干扰,尤其是OEM供应链在发展过程中产生了诸多问题,成为OEM在我国进一步发展的障碍.在研究分析OEM供应链发现所存在问题的基础上,提出了促进OEM供应链发展的对策.     

供应链战略规划的三个核心问题

本文指出了企业供应链管理中一些被视为合理的常见问题,提出企业应该从理解客户需求的性质、设计供应链的运营模式、关注供应链的赢利性这三个方面入手,规划供应链战略,提高供应链竞争力。     

旅游服务供应链形成动因及其模式演进

首先从旅游产品和服务及其需求两个角度归纳出旅游服务供应链的特点,从客户、经济和环境价值三方面剖析了旅游服务供应链的形成动因,探究了电子商务对其深远影响。在此基础上,探讨了传统旅游服务供应链模式和基于B2C电子商务旅游服务供应链多元化结构模式的构建,对旅游服务供应链的演进过程进行了全面总结,完善了旅游服务供应链的架构。     

旅游服务供应链形成动因及其模式演进

首先从旅游产品和服务及其需求两个角度归纳出旅游服务供应链的特点,从客户、经济和环境价值三方面剖析了旅游服务供应链的形成动因,探究了电子商务对其深远影响.在此基础上,探讨了传统旅游服务供应链模式和基于B2C电子商务旅游服务供应链多元化结构模式的构建,对旅游服务供应链的演进过程进行了全面总结,完善了旅游服务供应链的架构.     

浅谈OEM生产方式

沿海经济特区,一些企业决策者对企业发展的战略、采用的形式及其中的客观经济规律,越来越注重研究。OEM生产方式及其相关手段,就是一些企业家关注和研究的方面之一。 一、OEM的含义 OEM是英文缩略语。其含义具有二个方面的内容: 1、是Original Eguipment Manufacture的简称。即原厂委制品。指制造厂商虽以自己     

基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究

服装供应链协同创新能够解决服装企业与供应商、客户之间的信息不对称,有效地降低各成员企业的成本并提高供应链的运行效率。本文将大数据与服装供应链协同创新相结合,设计出基于大数据的服装供应链协同创新平台的技术架构,并结合应用实例验证了该架构的适用性与合理性。     

供应链运作模式选择策略初探

供应链管理倡导一种全新的企业运作方式,其运作模式则是执行这一思想的方法和工具。与企业战略和产品类型相匹配的供应链运作模式可以帮助企业实现供应链战略,使企业能够根据客户需求重组业务流程,消除业务流程中不增值的无效活动,在所有业务环节中追求高效率和及时响应,从而使企业降低成本,提高收益,在市场竞争中占据主动。而不相匹配的供应链运作模式则有可能带来负面的效果。因此,企业供应链运作模式选择的研究是十分必要和必需的。     

我国OEM发展存在的问题及对策

OEM (original equipment manufacture原始设备生产商)生产已成为现代工业生产的重要组成部分.随着经济全球化趋势的加快,中国已经成为越来越多的世界著名厂商的OEM基地,各个领域OEM方式的合作无处不在,其合作的深度和广度前所未有.然而,随着OEM模式在我国的日益发展,其中隐藏的问题也日益浮出水面:     

实施全球供应链营销 稳固占领国际市场

针对全球经济一体化的大趋势,众多跨国公司普遍实行统一物流及供应链管理,广泛推行全球采购和实行合格供应商制度。神马实业公司通过实施全球供应链营销策略,选择实力强大、需求旺盛的跨国公司作为战略客户,通过加入全球供应链,成为其战略供应商,牢固占据需求量和发展潜力巨大、具有长期性和稳定性的国际市场,实现与战略客户合作共赢和利润分享,促进产品出口量、创汇额和盈利能力的大幅度提升。     

混合供应链的长期合作客户选择研究——以汽车零部件企业为例

随着市场竞争的日趋激烈,汽车零部件企业正在不断地寻求新方式增强企业的竞争力,而选择合适的长期合作客户是一个有利于双方企业长期、稳定、可持续发展的双赢举措。本文选择适当的指标建立混合供应链绩效评估体系,以TH公司的A、B供应链为例,帮助企业选择与其整体发展目标和战略最为吻合的长期合作客户。本文是站在结合运营和市场营销的新高度,从理论和实证两方面为汽车零部件企业挑选长期合作客户提供好的依据和标准。     

从比较优势指数RCA看我国OEM企业技术创新已刻不容缓

随着经济全球化进程的加快,使多元化生产及贸易方式有了迅速的发展,“OEM”,这一通常被称为“贴牌制造”的名词风糜一时。OEM(Original Equipment Manufacturing),英文直译为“原创设备制造”。典型的OEM方式为:拥有原厂设备的OEM加工方(受委托方式)按照委托方的要求,用自己的设备为其加     

基于供应链演变的信息分享模式分析

针对信息技术的迅速发展、客户需求的不确定性及各种新型的跨企业组织关系的出现，企业为了提高自己的核心竞争力，将供应链整合管理作为取得竞争优势的重要手段之一。本文分析核心企业或领导厂商战略整合其供应链，探讨其信息分享模式，在将信息分享的种类分成交易订货信息、作业信息、管理决策信息及战略决策与竞争信息四个层次的基础上，给出在企业供应链管理的不同发展阶段、不同信息技术应用水平及供应链成员不同关系水平和信息需求下的信息分享模式。     

为客户打造称心如意的物流——访北京普罗格集成科技有限公司总经理周志刚

北京普罗格集成科技有限公司(以下简称"普罗格")是一家从事供应链与物流集成服务的公司。普罗格一词来自英文Pro-logistic的音译简化,意为专业的物流专家。为客户量身打造最适合的供应链和物流解决方案,让客户拥有称心如意的物流,获得可持续的物流管理优势和效果是普罗格的使命和追求。普罗格的专业团队运用前瞻性的物流规划、专业的物流信息系统与物流设备集成方案、务实的现场辅导来提高客户的供应链与物流执行效率,涉及医药流通、电子商务、服装、快销品、零售生鲜、生产物流等多个行业领域的供应链与物流管理。     

基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研窑了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于．NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能。该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具。