企业绩效管理研究

企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路,绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,被企业决策者予以高度的关注.     

企业绩效管理研究

企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。     

企业开展绩效管理关键要把握好“管”与“理”的内涵

随着我国经济的高速发展,各类企业得到了飞速发展,作为企业管理中人力资源管理重要环节的绩效管理却一直受到困扰。从最新有关咨询公司调研结果来看,企业绩效管理执行现状不尽如人意,远远低于管理期望,本文从把握"管"和"理"内涵给出了做好企业绩效管理的思路。     

管理冲突与冲突管理

管理冲突是管理的全部,任何管理都是对各种冲突的管理。冲突管理是一种基本的管理方法,其实质是充分利用冲突的效果来达到管理的效应,两者既有本质的区别又有必然的联系。     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。     

如何对普通员工进行月度工作绩效管理

员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重分析如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。这里将普通员工定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务，即普通员工的直接上级根据部门月度工作任务和重点给普通员工分配的工作内容。普通员工的月度考核可以使用月度工作任务考核法。     

我国企业员工绩效管理问题与对策探讨

随着经济的全球化和信息化的到来,企业为了提高自己的竞争力,逐渐加强改善绩效工作.因此,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.文章阐述了当前我国企业员工缋效管理存在的问题,进一步提出了改进绩效管理的对策及建议,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力.     

整合绩效管理与员工参与

许多当代组织把重视企业绩效管理体系作为产生高水平工作绩效的手段。本研究假设获得绩效增加最好的方法是通过适应绩效管理体系来促进员工参与,并且提出了整合绩效管理与员工参与的流程体系,提出用新的角度去考虑怎样培养和管理员工参与,从而使企业获得高水平工作绩效。     

公司员工绩效管理探究

绩效管理体系由部门季度绩效和员工年度绩效构成,遵循“全面均衡、客观公正、正向激励与结果有效应用、沟通辅导与持续改进”的原则,体现“目标导向与责任制”的管理思路.为适应浙江国华浙能发电有限公司（以下简称“公司”）战略发展的需求,客观公平公正地评价公司员工的工作业绩,为薪酬福利、评优评先及职业生涯发展等工作提供充分依据,不断激发员工的积极性和创造性,实现公司与员工共同发展,本文特对公司员工绩效管理制度进行探究.     

浅析组织中的冲突对组织绩效的影响

组织中的冲突是一种普遍现象,冲突影响着组织的绩效,因此,冲突的有效管理对组织生存和发展相当重要。文章阐述了冲突管理的重要意义,分析了冲突的类型、产生的原因及冲突对组织绩效的影响,最后提出倡导正确的冲突观、鼓励建设性冲突、加强组织文化建设等应对方法。     

当冲突来临之时——评《关系与绩效》

在跨部门、高度相互依赖的工作流程中,冲突是不可避免的家常便饭,来自不同部门的员工持有不同的思维,不容易有共同的了解。在高度相互依赖的工作流程中,更容易发生冲突,而且这些冲突也比较容易增强、扩散。举例来说,在飞机起飞的作业流程中,冲突情形司空见惯,要让飞机准时起飞,工作人员的压力极大。同时,作业流程所涉及的部门很多,通常,每个部门并不是非常了解其他部门的观点。从机师到机舱清洁人员,十几个部门之间的协调程度直接关系到飞机能否按时起飞。但事实上,公司内部往往会因为缺乏共同目标、知识分享,以及相互尊重而造成这些部门之…     

面向新经济业态的员工绩效影响因素与管理对策研究

员工绩效是人力资源管理的重要组成部分,也是员工在工作效率、工作任务完成数量以及质量方面的直观体现。目前,随着新经济业态这一战略性发展方针的深入落实,对员工个人工作能力提出更高要求,作为强化员工技术变迁能力以及经济转型升级适应的手段,员工绩效管理在这种背景下必须要做出战略性改革,把握绩效影响因素,做好管理与维护,持续增强员工绩效管理科学合理性,为员工能力提升提供支撑。本文以员工绩效管理为立足点,针对面向新经济业态的绩效影响因素以及管理策略进行深入分析与研究。     

建立适应国有企业改革与发展的员工绩效管理体系

本文通过对国有企业绩效管理问题的分析，指出了国有企业绩效考评的基本原则，并提出了切实可行的绩效考评的操作方法。     

员工敬业度与经理管理绩效

文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效.     

员工敬业度与经理管理绩效

文章概述了员工敬业度的相关理论,验证了经理自我效能与员工敬业度和经理管理绩效存在着相关关系,经理自我效能是下属敬业度与其管理绩效的中间变量,员工敬业度与经理自我效能在一定程度上影响经理管理绩效.     

基于员工个性化差异的绩效管理

本文首先提出基于个性化差异的绩效管理是企业优化管理的必然要求，分析了四种类型的员工差异化管理方法，并且就相关的支撑环境条件进行了分析。     

企业绩效管理的现状与员工激励措施浅析

现代企业发展的关键在人。如何充分发挥员工潜能，是众多企业极为关注和一直探究的问题。本文简要阐述了企业绩效管理的现状以及员工激励的一般性问题，论证企业绩效考核方式对员工激励的影响问题，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议。     

谈谈饭店业的绩效管理

从饭店的发展趋势看,21世纪饭店竞争优势的根本在于员工满意和顾客满意.如何发挥员工的技能、提高他们的满意度,进而增强饭店的战略执行力、提高饭店的整体效能?这是困扰我国饭店管理者的一大难题.实践证明,解决这一难题最有效的途径就是建立一个基于饭店战略的绩效管理系统.正如玛利·凯·阿什所言:一个公司的好坏只取决于公司的人才,而人才能量释放的多少就要看绩效管理了.     

公共部门员工绩效管理初探

认识到员工绩效管理居于绩效管理的核心地位。在现实中绩效管理目的与员工是密切相关的,要真正落实绩效管理就要解决好员工的绩效管理。     

激发良性冲突提高组织绩效

随着市场全球化,以及在全球化背景下人员的大规模流动,组织成员在个性、价值观、态度、概念、语言、文化和国家背景等方面的差异正在迅速扩大.组织中的员工会不可避免地出现多元化、差异化.这种多元化、差异化是诱发组织冲突的潜在的因素,使组织冲突比以往任何时代更频繁、更激烈。