发挥员工首创精神 实现瓦轴跨越发展

瓦轴集团公司坚持“以人为本、全心全意依靠员工办企业”的工作思路，以“以无止境的创造推动旋转的世界”的企业精神和理念，以“创建学习型企业”、全面提高员工队伍素质为根本，以努力构建新时期“劳动关系和谐单位”为目的，全心全意依靠员工办企业，企业实现了持续健康快速发展。     

借得东风扬帆 七大军团试航

经历了电改风云之后，我国的电力市场被形象地比喻为进入“战国”时代，呈群雄逐鹿之势。当务之急，各大电网、电力集团公司是要在清点家当人马与整合资产资源的同时，尽快确立自身的战略定位、规划经营方向和工作目标，并在市场竞争中逐步打造全新的企业形象品牌。     

培育军核特色文化 实现企业跨越发展

企业文化作为企业经营的灵魂,作为企业发展的原动力,已经受到现代企业的高度重视。中核四○四有限公司根据原国防科工委、中核集团公司关于加强军工文化建设的指导意见,结合企业自身发展实际,大力开展了企业文化建设,初步建成了具有军核特色的企业文化体系,在建设新型高科技核基地的进程中,取得了令人瞩目的成绩。2008年,被中核集团公司评为“军工文化教育基地”。     

立足新起点实现新跨越

000年是中国纺织历史上实 现重大转折的一年；也是上海纺织控股（集团）公司冲破阴霾见亮光，经济列车提速的一年；也是面向新世纪、贯彻新蓝图，重建设、重管理取得实质性进展的一年。在这一年中，我们凭借逐步改善了的宏观环境，抓紧微观的建设发展，使经济工作出现了可喜的发展势头，主要经济指标全面上升，顺利实现了贯彻新“纲要”第一年“六个增长”的目标，全公司获得了全国纺织行业先进集体的殊荣。 全年总产值完成117亿元，同比增长9.3%，超年度目标1.7%；销售收入完成210亿元，同比增长6%，超年度目标25%；出口创汇完成12.5…     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。     

特色文化助老厂实现新跨越

具有37年历史的大唐国际河北唐山陡河发电厂,在设备老化管理难度大、人员负担重、生产经营面临空前困难的情况下,从管理、安全、人才培训等方面精心打造特色企业文化,实现了老厂新跨越,由企业文化建设标杆企业上升为企业文化建设品牌企业     

以完善国际市场开发体系实现军贸工作跨越发展

从当前国际军贸市场多极化、多样化的发展趋势看,金融危机将促使发展中国家重新审视武器装备的发展方向,从过去单纯追求高技术逐步转向追求更优异的性价比,对产品体系化和系统解决方案的要求也越来越高,市场竞争将愈加激烈。因此,完善高效的国际市场开发体系是军贸工作能否取得成效的关键所在。     

泌新集团：循环产业点亮经济明灯创新管理实现跨越发展

创建于1995年的沁新集团在“团结奋进．务实创新”企业精神的指引下,秉承为国家做贡献,为社会创财富,为股东谋利益,为员工办实事的企业宗旨,经过10余年的快速发展,主导产业形成了煤-洗精煤-煤矸石发电-刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链．     

电力市场辅助服务的市场化

电力市场的商业化运营迫切需要辅助服务的市场化。在厂网分开以前，电力系统一体化经营，发输配售的利润捆在一起，辅助服务提供者提供辅助服务可以不考虑经济补偿问题。厂网分开后，发电侧电力市场中各市场主体需要独立核算，不可能再无偿地提供辅助服务。辅助服务有无偿与有偿性之分，其运行情况复杂，难以量化，是电力市场商业化运营中的一个难点。     

转变发展方式提升管理水平实坝芷业跨越发展——记陕西省益秦集团公司

陕西省益秦集团公司是2004年按照司法部监狱体制改革目标要求．把原陕西省监狱管理局和下属各监狱负责生产经营管理职能的内设机构分离出来组建的负责管理和运营全省监狱企业的集团公司。集团公司所属监狱企业主要从事煤炭生产、锅炉制造、齿轮加工机床制造、服装生产、农业、服务业、劳务加工等。     

赵月又一次成功跨越

中国服装企业发展如同社会经济发展的缩影,汇聚了近二十年来改革开放的发展步伐.服装企业的投资人们白手起家,依靠自己的意志顽强的拼搏着,完成了企业的初级原始积累.现今企业的发展、市场的需求、理念的更新,使人们在意识形态上发生了巨大的变化,给投资人提出了新的课题.企业面临着二次创业的开始,品牌面临着重新整合,服装行业呼唤从业人员专业化、职业化、标准化.也许就是因为这个时期的特殊空间需求,促使了UTCPPT--优替(国际)服装发展支持机构有限公司的诞生与发展.     

强化内部制度建设实现企业法制化管理

随着国家法制建设的不断深入和完善，近年来，全国各地依法治省、依法治市、依法治县、依法治局、依法治企的自觉性日益增强。电力系统也加快了依法治企的进程，明确提出了“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的总体要求，并通过一系列改革，将“法制化管理”推向深入。     

新起点上实现新跨越

大力调整集团的产业结构。未来五年,要整合优势资源,继续发挥主业的信誉和技术优势,向中、高端市场发展,做大做强集团的房屋建筑、路桥、市政等基础设施建设。并将积极培植集团的专业优势,精装修产业、国际经济技术合作、混凝土业、设备租赁业等等。特别关注集团房地产业的发展,制定并实施房地产业专项发展规划。     

构建企业内部intranet实现财务管理网络化

在市场竞争日趋激烈及科技高度发达的今天，信息快速、及时、准确的传递显得尤为重要。目前，越来越多的企业已将intranet的思想运用到企业内部管理中去。对于那些地跨多个省市的大型企业集团公司，传统的财务管理手段以及传统的会计电算化软件已不适用。因此，构建企业内部intranet网，实现财务管理网络化更加必要。     

平煤集团：资本推动跨越发展

近年来．平煤集团通过转换经营机制,依托实业创新资本运营模式,以存量引进增量,进行低成本扩张．先后并购重组了平顶山朝川矿、制革厂、香山煤矿等企业。同时,通过加强企业管理．推进技术创新,使企业生产规模不断扩大。     

打造强势企业文化 引领企业跨越发展——大港油田集团公司企业文化建设纪实

大港油田集团公司在搞好生产经营的同时,大力加强企业文化建设,始终坚持企业的“双文明”建设一起抓。他们通过宣传、落实、激励,带动四个环节,把企业核心     

发电企业安全管理工作中存在的问题及对策

随着电力体制改革的深化．厂网分开．组建区域电力市场,我国电力工业管理体制发生了深刻变革;国家电力公司资产重组为11家公司,其中包括2家电网公司、5家发电集团公司及4家辅业集团公司。电力生产企业进入商业化运营后,如何处理好效益与安全的关系,客观上要求我们必须对发电企业安全管理工作,     

以文化产业项目建设为重要抓手实现集团公司跨越发展

2011年是十二五规划开局之年,也是我省文化产业发展的关键一年。各项文化事业日益繁荣,文化产业对经济增长的促进作用越来越显著。当前,中央提出跨越式发展的战略目标,这对河北新华书店系统积极应对新形势,扎实推进图书发行业又好又快的发展,具有极其重要的意义。河北新华书店将借中央跨越式发展的有力时机,着力在创新方面有新突破,以文化产业项目建设为重要抓手实现集团公司跨越发展     

战略管理会计在发电企业投资决策中的应用

毋庸置疑，发电企业目前的竞争趋势已经日渐明朗。一方面是电力市场供需矛盾的缓解，市场的平衡乃至产能的局部过剩。另一方面是为了自身生存发展，保持并拓展市场份额，还在密切关注后续发展，纷纷进行兼并收购和扩建、“以大代小”等工程项目。与此同时，还要加大现有发电设备的技术改进力度，适应国家节约、环保方面的硬性指标要求。总之，在这种新形势下，顺应历史的潮流，选择正确的发展方向，制定适当的经营战略，通过战略性的投资决策，优化资产结构，壮大规模，增加市场份额，依然是发电企业提升抗风险能力和可持续发展能力、竞争优势的重要途径。通观各大集团和地方的电力、能源集团，各企业纷纷制定自身的战略规划的同时，想方设法，提高投资的审慎性，力图使投资符合自身的战略思路，谋求较高的投资收益和长期的竞争优势，因此，探索新的竞争环境下，运用战略管理会计的理念，加强发电企业的投资管理，就变得越来越有现实意义。[编者按]