对工程施工项目经理部的绩效考核

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。为加强对项目经理部的管理，强化工程项目的过程控制，提高企业的执行力，不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化水平，避免因管理失控而产生难以弥补的损失，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，推进机制转变和企业文化创新，公司总部对项目经理部进行过程管理绩效考核是很有效的办法。     

管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

筒析图书馆管理

管理是人类社会存在的一种方式，自从有了人类社会就出现了管理的问题。管理思想来源于管理实践，是对管理经验的总结。图书馆管理是管理活动的一个分支，属于一种特殊类型的管理活动。     

高校青年干部管理思维创新培养途径研究

青年干部是高校管理的生力军，对新建本科院校和高职院校来说，青年干部更是管理的主要力量。管理思维在青年干部执行管理中起着至关重要的作用，管理思维水平决定了管理能力高低。文章通过对管理思维的内涵、方式、方法分析，结合青年干部管理思维现状，对如何创新管理思维的培养途径作出分析、研究，以期对高校青年干部队伍建设提供有益参考。     

论电信企业价值管理体系的构建

一、价值管理产生的背景 在新经济环境下，影响公司经营的因素是多方面的。价值管理通过对影响公司经营的各种因素予以量化整合，实现对公司整体效益的评估。价值管理是以价值视角对公司的整体运营状况进行管理，是一种战略意义的管理理念。     

对标管理对提升企业管理的作用

企业在不断发展过程中，科学的管理方法能够更好的保证企业的发展。企业在生产经营过程中进行管理是非常必要的，在管理的时候，企业要建立起科学有效的管理方法，现在很多的企业在管理的时候采用了对标管理，这种管理方法在提升企业的绩效和管理水平方面效果是非常明显的。在企业管理中应用对标管理，一定要对其管理方法进行掌握，同时要根据企业的实际情况进行分析和探讨，找到更加合理的方法．     

企业质量管理信息化的实践与改进研究

企业质量管理信宫化是在企业信息化管理的大背景下，对质量管理理论和质量管理技术的信息化阐述，是质量管理技术在信息化时代的突出表现，也是现代质量管理思想和水平的卓越表现。     

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。     

管理审计应用探索

管理审计是对企业管理活动的评价与建议，它带给企业的价值不仅仅体现在经济效益上，还有管理水平的提高和管理思路的转变，不但对被审计单位的管理有促进作用，对审计人员本身也是提高能力与素质的探索和尝试．     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

博弈论在管理理论中的应用局限和前景探析

管理博弈论是关于管理激励与约束机制的设计理论，是一门刚刚兴起的管理理论，其发展还有很多需要改进的地方。针对这一问题，文章从博弈论的发展开始研究，对其与现代管理的融合进行了深度分析，并对其在管理理论中的应用局限性提出了看法，然后对其发展前景进行了探析。     

科学管理的丰富与补充——对科学管理与人本管理关系的思考

科学管理与人本管理是管理理论发展的不同阶段，人本管理是对科学管理的丰富与补充，应坚持借鉴科学管理的原理，并注意科学管理与人本管理的有机结合，依据不同的管理问题，灵活运用不同的管理模式。     

浅议工程项目管理

对工程项目进行管理是一个系统工程，他需要各部门通力合作，共同完成。文章通过对质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、签证管理进行详细地分析和论述，为工程项目顺利实施，奠定基础。     

管理会计的特性与应用

管理会计在中国没有得到普遍应用是一个众所周知的问题，众多的学者专家也一直没有停止对该问题的探讨，但大都缺乏对管理会计应用的本质探求。笔者认为，管理会计的特性本身限制了管理会计的应用，正确认识管理会计是研究管理会计应用问题的基点和起点。     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

浅议人事管理与人力资源管理

现代人力资源管理是一种新型的人事管理模式，它是在传统人力管理理念的基础之上对其进行适当的改进和完善，从而使其符合当前社会经济体制发展需求。现代化的人力资源管理采用的是“以人为本”的管理原则，使得人们对当前企业的管理形式和人员的职责性质等方面有着不同的认识。现通过对人事管理和人力资源管理的含义进行了简要的介绍，讨论了现代人力资源管理和传统人事管理中存在的区别，以供相关人士参考。     

建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策

建筑企业财务会计管理存在较多问题，属于建筑企业管理的重要内容。建筑企业财务会计管理是施工项目管理的关键，财务会计管理能否科学进行，直接对企业经济效益造成影响。本文对建筑企业财务会计管理中的缺陷进行简单分析，探讨相关防范对策。     

盈余管理的利弊及控制

盈余管理是指企业的经营者在某种利益的驱动下，在法律和会计规范许可的范围内，对利润进行的人为操纵和管理。企业经营者之所以热衰于盈余管理，是基于自身效用最大化或公司市场价值最大化的原因。适度的盈余管理有其有利的一面，但是盈余管理也有弊端，必须对其进行控制。本文对盈余管理的利弊及其控制等方面进行了探讨。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。