征稿启事

提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实创新的种类远不止这些。创新主要有六种：思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新。     

企业创新的领域

提起创新,人们往往联想到技术创新和产品创新,其实创新的种类远不止这些.创新主要有六种:思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新.     

浅谈如何搞好企业市场创新

浅谈如何搞好企业市场创新李兆友，赵洁苓许多企业技术创新的研究者，往往忽视了市场创新的研究，认为技术创新只包括产品技术创新与生产技术创新（他们称之为“工艺创新”）两个部分，似乎这两部分即概括了技术创新的全部内容。实际上，技术创新决不是一般的小规模的技术...     

浅论技术创新和管理创新

一、技术创新 技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 １．关于技术创新的类型。英国苏塞克斯大学的科学政策研究室，在８０年代提出技术创新的分类： （１）渐进的创新。是一种渐进的、连续的小创新，常出自直接从事生产的工程师、工人手中。小的创新虽然从科学突破上、规模上并不起眼，但大小创新是融于一体的，一项大的创新需要一些小的创新支撑。 （２）根本性的创新。在观念上有根本性的突破，常伴有产品创新，…     

创新不足成百年巨人致命伤

技术创新没有成效，产品创新一错再错。服务创新一踏糊涂，管理创新毫无力度，组织创新停滞不前，战略上一再错失良机，又一再犯下错误，这或许就是导致通用汽车坍塌的原因所在。     

中小企业技术创新模式的研究

要想在在激烈的市场竞争环境中生存并保持长期竞争优势，中小企业必须进行技术创新。但中小企业技术创新必须克服企业经营粗放、融资渠道不畅、人才匮乏及管理机制僵化等困难，以合作创新模式为主，在不同发展阶段和对不同产品、不同技术领域，分别采取灵活多变的的创新模式。     

技术创新对中国高技术企业出口的影响

本文在区分产品创新和工艺创新的基础上,利用中国高技术企业的面板数据,采用静态和动态随机probit模型对比分析技术创新和不同技术创新方式对企业出口倾向的影响。结果显示:(1)技术创新可以显著提高企业出口倾向,增加技术创新投入有利于中国高技术企业产品进入国际市场;(2)不同的技术创新方式对出口的影响存在显著差异。产品创新对企业出口倾向有显著正向影响,但工艺创新对企业出口倾向的直接影响不显著;(3)同时选择两种技术创新方式的企业其出口倾向显著高于仅依赖一种创新方式尤其是完全依赖工艺创新的企业。因此,增加技术创新投入尤其是增加产品创新投入是提高中国高技术企业产品进入国际市场的重要手段,而对已具有成本优势的中国高技术企业来说,适当增加产品创新还可以进一步提高其出口可能性。     

以创新融合助推企业高质量发展

企业创新是一个系统创新。现代企业只有紧紧抓住产品创新和营销创新,做到两头并进,紧紧围绕技术创新和管理创新,实现双轮驱动,将产品创新、技术创新、营销创新和管理创新有机融合起来,才能实现企业创新,助 推企业高质量发展。     

企业技术创新与组织层级结构

知识经济已经取代工业经济成为现代社会的主要特征，知识资源已经成为现代经济最主要的经济资源，这意味着现代经济的增长主要是通过知识的不断创新、使用、积累与转化来实现的，而技术创新必然成为知识经济发展的最主要动力。企业作为现代经济知识的主体，技术创新自然是企业发展的内在动力和主要源泉。对于企业而言，技术创新包括生产技术创新和管理技术创新两个方面。生产技术创新主要包括产品创新和工艺创新；管理技术创新主要包括用户创新和组织创新。     

企业营销创新的理论基础和行为表现

21世纪是新经济时代，营销的范围越来越广，营销所蕴涵的含义也越来越多。企业可以从多个方面进行营销创新，如观念创新、市场创新、技术创新、产品创新、方法创新、策略创新、组织创新、人才创新等。其中最重要的是观念创新，观念创新是企业营销创新的先导与基础，而方法创新则是营销创新的具体体现。因此，本文主要从营销观念创新和营销方法创新两个方面谈谈个人浅见。[第一段]     

合理化提案点石成金五步法

创新是推进企业集约化发展的原动力之一，产品创新、技术创新和管理创新日益成为现代企业市场竞争求胜的法宝。组织开展合理化提案活动，有助于产品创新和服务创新，有助于提升企业运营效率，进而提升企业竞争力。     

跨国公司掌门人：新兴市场，如何创新？

技术创新、产品创新、模式创新……当各个公司在上述领域竞争创新的时候，另外一个领域的创新开始越来越受到跨国公司掌门人的关注：那就是在全球化的背景之下，在新兴市场上，如何创新？这将成为推动公司发展的另外一个增长点。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

产业创新原理及管理原则

现代经济越为越呈现出知识化与全球化的趋势，知识创新与技术创新之间的间隔期越来越短，技术创新和产品创新的速度日益加快，创新的投入日益巨大，单个企业创新能力的局限性也日益突现出来。在这一历史条件下，政府对产业创新活动有效的支持和管理就显得更加重要。     

创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

企业技术创新模式选择研究

技术创新按创新强度可以分为渐进性创新和突破性创新。渐进性创新是“线性”的、“温和”的,对技术进步具有路径性,维持技术现状的逐步型创新,它从市场上用户关注的问题入手,对产品性能做微小的改进和逐步的完善,以实现产品技术的创新。突破性创新是“非线性”的、“革命性”的,它不是对原有技术进行改善,而是通过发现新的科学、新的技术知识来彻底地改变企业现有的生存环境和技术基础。企业在进行技术创新时结合经济学家克鲁格曼在1990年得出技术生命周期理论,依据所掌握技术处在生命周期的不同阶段来选择适合的技术创新模式,更利于企业的生存发展。     

区域创新系统视阈下科技型企业技术创新能力形成机理

科技型企业为地区的发展注入了创新能力,这也正成为地区经济获取竟争优势的决定性因素。针对我国科技型企业创新产品少、创新能力弱的问题本文结合区域创新系统理论探索科技型企业的技术创新能力如何形成,提出科技型企业技术创新能力发展三阶段,即形成阶段、培育阶段、提升阶段。同时,将协同创新这种开放式模式融入到创新能力的发展阶段里,对我国的科技型企业由点到面进行创新能力形成机理和创新路径的解析,并结合相关创新机制提出推动科技型企业的技术创新能力提升的相关对策。     

让无形资产在有效创新中增值

现在,大企业对于技术创新工作都非常重视，有不少企业已经在这方面作出了显著成绩。然而，许多企业所进行的技术创新。大都是围绕产品进行的，基本上属于有形资产的创新。而对于无形资产的创新，则普遍重视不够。这不能不说是企业技术创新工作中的一个缺憾。     

不同市场结构下技术创新对产品利润影响研究

技术创新作为改进或创造产品、生产过程或服务方式的技术活动,分为工艺创新和产品创新两种类型。在不同的市场结构下,两种创新类型对需求曲线、成本曲线和边际成本曲线的作用不同,表现为产品成本、价格和销量的变动差异,因而产品的最终利润也不同。目前,我国不少企业在进行技术创新时,常常忽视创新类型与市场结构对需求和供给曲线的作用,导致技术上的成功无法转化为利润的实现,增加了企业的财务风险。     

关于企业保持持续创新能力对策的研究

创新是保持企业具有很强竞争力的手段,能够使企业具有很强的生命力,是企业发展的不竭动力。本文以提高企业创新能力为目的,通过产品创新、技术创新、营销创新、思维创新的途径来保持企业持续的创新能力。