企业莫让员工“逃亡”

出了质量问题，怎么办？惩处当事人，万事大吉，错误就不会再犯了。显然，很多人心里会怀疑这一点，但处理这样的事往往除了处罚员工，别无他法。管理者会想，如果不处罚，那么制度就形同虚设。但在实践中，刚性的制度并不能阻止错误的继续产生，处罚会无休止下去，而质量或者管理并无丝毫的改善。     

企业莫让员工"逃亡"

出了质量问题,怎么办?惩处当事人,万事大吉,错误就不会再犯了.显然,很多人心里会怀疑这一点,但处理这样的事往往除了处罚员工,别无他法.管理者会想,如果不处罚,那么制度就形同虚设.但在实践中,刚性的制度并不能阻止错误的继续产生,处罚会无休止下去,而质量或者管理并无丝毫的改善.     

别让员工“瞎忙”

许多中小型成长企业发展到一定程度，往往会出现这样的怪现象：企业内部几乎每个人都忙不过来，但是整体工作效率低下。这是制约企业快速发展的一个瓶颈。许多企业的管理者为此想尽办法，希望改善这种工作局面，但始终不得要领。要改变企业员工这种“瞎忙”的现象，首先要找出形成这种现象的原因。企业的管理者可以试着从以下几个方面寻找原因。     

谈谈企业对员工的忠诚

企业的高层管理者希望员工对企业忠诚，但事实上忠诚不是员工对企业单方面的行为，在要求员工对企业忠诚的同时，企业也应当考虑是否做到了对员工的忠诚。     

管理好员工的“心”

风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在激烈对抗中挣扎的企业。又毫无保留地将市场竞争压力无情地由组织的金字塔尖传递到金字塔基。在这种环境下，组织变革的提速、工作节奏的加快，更使得企业员工感到空前的压力。由此而产生的种种心理问题充斥在一些组织内的各个层次，而以往的人力资源管理中往往只注意员工的身体健康问题，而很少注意员工的心理健康问题，这就更加剧了员工心理问题。所以。解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪已经成为新时期企业人力资源管理者的新课题。     

管理者管理员工行为是企业执行力提升的关键

企业执行力是企业团队执行力,必须依靠企业基层的员工工作行为。员工心态能力是决定员工执行力的主要因素,具内隐性、不易掌控。从企业现实中存在的与员工个人利益相关,员工又特别在意的:管理者榜样、制度执行性、激励公平公正等方面求真务实加以改进,定能在思维方式、行为习惯、人生态度等予以员工执行力施加有效影响。     

莫让员工嗜“网”如命

Sam在一家大型跨国企业任公关部总监.他发现,只要一打开电脑,自己就会不由自主地登陆MSN、QQ等即时聊天软件,一旦看到有人上线,他就会主动和人家聊上几句,"经常同时开着五六个聊天窗口,忙得不亦乐乎".一旦出差,Sam总感到飞机上无法上网的时刻最是难熬,"飞机刚落地还在跑道滑行时,我就会立即打开电脑,查查邮件,和大家聊几句."     

如何应对“刺儿头员工”

＂刺儿头员工＂未必都是寄生于组织的＂恶性肿瘤＂。有＂刺儿头员工＂的团队未必不是好团队,没有＂刺儿头员工＂的团队更未必是好团队!有＂刺儿头员工＂不怕,怕的是管理者无能。有些管理者习惯于清除异己,但如果对＂刺儿头员工＂实施一刀切式的＂斩立决＂,这样的管理者绝对不是一个好领导。     

“错误”在企业中对员工的激励作用

古人云:人非圣贤,孰能无过?从古至今没有人是从来不犯错误的,关键是怎样去看待犯错,解决犯错。特别是在当今社会的企业中,非常重视上下级之间微妙的关系。如果员工犯了错,那么管理者又该怎样对待员工的错误和员工呢?如何巧妙利用员工的错误来产生激励的作用呢?要是解决了这些问题,对于维护企业内部的团结、提高员工工作的积极性、满意度和强烈的组织承诺、促进企业健康可持续的发展等具有十分重大的现实意义。     

莫让新员工自生自灭

有研究表明,员工离职中新员工的比例占到一半以上,尤其是中小企业花费了不少的人力物力引进来了人才却留不住,情何以堪?不得已,有些企业只好暂时关闭了人才引进的大门。那么,为什么被当作能人引进的新员工要离职呢?     

“日照港杯”全国企业员工质量知识竞赛

【竞赛说明】为进一步弘扬大质量概念,营造全社会学习和重视质量的氛围,在有关政府部门的指导与支持下,中国质量协会和中华全国总工会共同举办全国性大型公益活动--全国企业员工质量知识竞赛。本次竞赛活动分为两个阶段进行。第一阶段为书面答卷形式,竞赛主题为质量、安全、责任,试题通过《工人日     

浅谈企业员工的“流”与“留”

随着市场竞争的不断加剧。人作为第一资源成为企业争夺的焦点。许多企业面临着一个严峻的问题——人员流失。流失人员往往是企业的优秀员工、潜力员工甚至是企业重点培养的人才。这些人员的流失，不仅造成员工队伍的不稳定，还有可能造成企业无形资产的流失，产生许多意想不到的后果，严重影响企业的正常生产经营。     

谨防把员工管“死”

许多企业在用人上存在很大的问题,对人力资源的使用不当,造成企业员工在企业中难以发展,甚至被用“死”了。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素,其中最重要的因素,是企业对人力资源配置与管理出现了重大问题。     

企业应正确对待员工的“牢骚”

<正>对于企业来说,员工的不满是客观存在的,只是程度不同、原因不同而已,它是企业基本矛盾的主要体现。对于这些不满,我们只要进行充分的沟通,正确地对待,一般可以很快化解,变不满为动力,不断驱策企业进行自我改革与创新,使企业内部的冲突成为企业不断前进的动力。     

浅析企业员工培训工作中的难点

员工是每个企业的重要基石部分,重要性不言而喻。企业的培训l是企业人力资源管理中最重要的环节,对企业的快速发展起着推动的作用。但目前我国建筑企业对于员工的培训情况不是很乐观,存在着很多的问题。本文探究了建筑企业员工培训中所遇问题,从原因上进行了分析,提出了几点有效的策略,提高了我国建筑企业培训工作的质量,为我国的建筑企业可持续发展铺垫了坚实的基础。     

基层员工更替之“疾”

目前,连锁企业招募基层员工的难度较以往有了较大增加,频繁的招聘活动令许多企业苦不堪言,连锁企业人力资源部更是有切身感受。一位著名跨国连锁餐饮公司人力资源部的工作人员慨叹:面试五个人,能敲定一个就不错了!而根据这家企业的内部统计,2011-2012年间成功招募一名储备干部的平均开支高达800元人民币。即使面对如此高昂的招募成本,许多苦于人力资源不足的连锁企业,还是不得不跨地区、跨城市进行招募活动,以解燃眉之急。     

浅谈企业与员工共建“心理契约”的意义

心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。笔者认为，企业“心理契约”的建立与维持是管理者和员工之间相互支持与信任的纽带，是企业减少管理费用，提高管理效率，开发人力资源潜力，实现企业不断创新的重要保证，也是建设以人为本企业文化的重要途径。     

企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

企业要重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？     

如保留住企业的“核心员工”

××集团公司,位于江苏省徐州市,是一大型机械制造企业,主要产品是大型基建设备。在计划经济的时代,该企业依靠政府调控,经济效益在当地处于中上游的层次,员工的薪酬一直比较稳定。为此,每年吸引了不少大中专毕业生。随着经济的转轨和全球化,竞争环境日益激烈。公司领导层并没有消极等待,而是积极地应