探析家族企业的管理误区

家族企业在成长过程中往往规模较小,甚至过早夭折。究其原因。在于家族企业的管理滞后,不能适应企业进一步发展的要求,特别是在人力资源管理上,易陷入以下误区。     

家族企业应走出人力资源管理误区

家族企业作为一种企业组织形式．在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势．但往往管理滞后．特别是在人力资源管理上．易陷于以下误区。     

家族企业人力资源管理问题探索

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在经济主体中的地位越来越重要,对经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。     

我国家族企业人力资源管理创新探讨

在新的历史条件下,家族企业的发展面临着严重挑战,人力资源管理创新成为家族企业可持续发展的关键。本文分析了我国家族企业人力资源管理的特点及存在的主要问题,探讨了管理创新的若干对策措施。     

人力资源管理的八大误区

我国企业人力资源管理水平低,企业对于如何开发、活用人才,如何全面提高员工素质,如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率．缺乏足够的认识和有效的措施．使得企业人力资源未能发挥其应有的效益与效率。企业的人力资源管理存在以下的“八重八轻”。     

家族企业走出人力资源管理误区

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式,由于具有家企合一特征,在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性,在数量上处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96％;     

家族企业成员病的三步疗法

海天达公司碰到的是家族企业成长过程中普遍遇到的问题。企业不断发展,家族成员资历不断提高,个人意愿开始高于企业经营目标,个人偏好开始背离家族企业宗旨。与此同时,企业规模的壮大对企业管理专业知识的要求越来越高,除了极有能力的家族成员外,一般成员已无法担当重任,需要更有能力的人来填补和替代。     

供电企业人力资源管理的误区及未来管理方法

经过长时间的发展,供电企业在人力资源管理、引进等方面都有较好的成绩,但由于受传统的人力资源管理体系的影响,使得供电企业的人力资源管理在人力资源的配置、管理方面的职能及人才引用等诸多方面还存在着人力资源管理上的误区,阻碍着供电企业的进步和发展。文章首先对供电企业人力资源管理存在的几个误区进行分析,进而提出一些可行的应对措施,以供参考。     

我国家族企业人力资源管理的四种对策

<正>家族企业是一种世界范围内普遍存在的企业形态。我国75%的私营企业中存在家族式组织或家族式管理,而且其他类型企业如乡镇集体企业也大量存在家族组织现象。由于历史、文化的原因,我国家族企业的现代化改造较之西方社会将会面临更大的困难。本文认为,鉴于家族企业特殊的人际关系和信任机制的“差序格局”,其人力资源管理应坚持区别对待的原则。我国当代社会存在三种特殊主义信任:家族信任、泛家族信任和制度信任。家族信任是以家和家族为核心的、     

浅析我国企业人力资源管理的误区及对策

企业人力资源是企业提高竞争力应对全球竞争的一项重要资源。人力资源管理从20世纪末逐渐被我国企业所重视,人力资源管理也逐渐从后台走向前台,人力资源管理将成为新世纪企业竞争取得成功的最有力武器。本文通过对我国人力资源管理现状的调查分析,在借鉴发达国家企业成功经验的基础上,着力研究了我国企业人力资源管理的误区,并提出了针对性的应对策略,指出了我国企业人力资源部门在新的形势下,完善现代人力资源管理的理论和制度,坚持＂以人为本＂的管理理念,促进我国人力资源管理实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的跨越式转变。     

人力资源管理误区探析

人力资源管理是现代企业的核心 ,对现代企业的发展起着关键性的作用。但在目前 ,我国大部分企业还没有真正树立起人力资源管理的新理念 ,在具体操作环节上还存在许多误区 ,许多方面滞后于企业改革 ,抑制了企业的持续、快速、全面发展。主要表现在 :一、在人力资源的吸收和开发上 ,重视高学历 ,注重学历文凭的提高 ,忽视了人力资源与工作的适用性 ,忽视了企业学习氛围的培养。一个企业或组织的学历层次及人数比例 ,从某种程度上能够反映出这个企业或组织的人力资源的档次和知识结构。但评价一个企业人力资源使用情况的合理性 ,不能单纯地以…     

《劳动合同法》框架下企业人力资源管理的误区

《劳动合同法》的实施给企业人力资源管理带来巨大挑战。很多企业由于对于条款理解不正确,使企业招致法律风险。因此,尽快走出法律误区对企业十分必要。从企业人力资源管理的角度,对订立、解除、终止劳动合同环节存在误区和应对方法进行分析,建议企业正确看待《劳动合同法》、制定实用有效的企业规章制度及真正落实人力资源思想。     

民营企业人力资源管理误区

当前我国的民营经济正处在飞速发展阶段，据统计，截至2003年，全国登记的个体工商户户数为2353．19万户，注册资金4186．99亿元。仅2003年，全国登记的民营企业达300．55万户，注册资金35305亿元。但是伴随蓬勃发展的同时，另外一种现象不得不让人担忧：昙花一现成为许多民营企业最终的命运。事实表明，民营企业在发展过程中存在诸多瓶颈，其中一个重要因素就是人力资源管理上的先天不足。     

走入误区的绩效管理

Y公司是一家国内知名的黄金生产企业,成立于1974年,注册资本1亿元人民币,现有职工1.3万人。公司2001年转制成为股份制企业。由于历史的原因,公司在经营管理上存在着计划经济体制的痕迹,公司自身的管理理念滞后,管理体制不正规,现代企业制度也没有真正建立起来。特别是体现在人力资源管理问题上,公司并没有一套行之有效的人力资源管理体系,缺少现代的激励、考核措施。公司的高层领导也意识到这些问题,陆续邀请了几家咨询服务机构来为企业把脉,制定公司的中长期发展战略,用现代企业制度对公司进行组织机构重塑。在人力资源管理方面,下大力气…     

论我国企业人力资源管理中的误区

人力资源管理通常是指管理组织对劳动力资源进行全面、科学、有效管理 ,使这部分资源得到充分的开发和利用 ,确保组织目标得以实现的一系列活动的总称。现代人力资源管理强调通过有效的管理方式激发人们的工作潜力和主动性 ,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调 ,提高劳动生产率。具体指对社会或企业各阶层、各类型从业人员从招收、录用、培训、使用、升迁、调动直至退休的全过程管理。目前我国企业在利用和实施人力资源管理方面存在许多误区 ,人力资源未能得到充分发挥 ,从而影响了管理的效率。误区之一 ,对人力资源的界定不够明…     

全面预算管理误区分析

全面预算管理已成为国内众多企业提高管理水平的一个重要方法和工具。但相比成功运用该方法知名企业的影响力,国内企业的失败率也同样引人关注。仔细分析,国内众多企业导入全面预算管理失败的原因很多,但归纳来看,对全面预算管理理解不完整、存在较多误区是一个十分重要的因素。因而,整理并分析国内企业对全面预算管理存在的误区显的十分重要。本文就是通过对全面预算管理存在误区的分析,给国内导入全面预算的企业提供参考。     

浅析家族企业管理的出路

家族式民营企业伴随着我国经济的飞速发展而迅速壮大,在国民经济中的作用也愈来愈重要。同时,我国的一些家庭企业也涌现出大量弊端,例如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不完善、后续发展力量薄弱这些问题。这些问题即牵制着我国家庭企业的发展壮大,又严重阻碍着我国经济的健康有序发展,怎样管理与创新家庭企业,并实现家族企业生产要素优化配置,给家族企业找到一条光明大道成了首要问题。     

继任人才开发管理中的五大误区

中国企业越来越认识到＂人＂的重要性,随着＂打江山＂一代领导人逐渐走下管理岗位,人才继任计划也越来越被作为人力资源管理的重点。