打造销售执行力的原贝

执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。能够做到准时、按标准完成任务，就是具备执行力。那么，我们该如何解决执行力不强的问题，如何打造我们的执行力呢？     

打造销售执行力的原则

执行力就是把事情做到位的能力.做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务.能够做到准时、按标准完成任务,就是具备执行力.那么,我们该如何解决执行力不强的问题,如何打造我们的执行力呢?     

全力打造中小企业的销售力

相关背景分析 时下最热门的经济话题恐怕就是正在发生并且仍不见底的经济危机了。从最开始的次贷危机到金融危机，再到最终演变成为一场自上世纪30年代以来最为严重的经济危机，出乎之前很多经济专家的意料。中国自从改革开放以来，经济早已由当年的计划经济体制转为全球最具活力和潜力的市场经济区域之一，中国经济与世界的联系日益紧密。     

销售人员的执行力与绩效管理研究

销售人员的执行力直接影响着企业的经营业绩,所以如何推动销售人员执行力的提升成为了企业发展中必须面对也必须重视的重要内容。本文在对销售人员执行力欠缺的表现作出阐述的基础上,通过绩效管理推动销售人员执行力提高的环节与实施进行了研究与探讨。     

销售的4个原则

首先不能区分顾客;其次要照顾客户情绪,尊重客户意见;第三抓住时间推销自己;第四相信只要服务总会有收获     

打造黄金销售渠道的要诀

销售渠道是生产厂商把产品推向消费者所要经历的路径。在市场竞争日趋白热化的今天，许多厂商都在叫嚷“终端为王”．让自己的销售人员留心“三尺柜台”，与竞争对手决战终端。但是，精明的厂商也清楚地意识到，销售渠道不但能够启动物流、资金流、信息流、商流，而且还能够完成厂商难以完成的任务。因此，发展渠道和决胜终端同等重要。     

打造新型销售培训模式

随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,提高销售人员的能力是当务之急。本文分析了现有培训模式的不利因素,并提出了构建适应现代销售形势的培训模式。     

工业产品销售

工业产品销售赵洪利编译一、销售的定义销售，简单看就是一买一卖的事情，但严格来讲我们可以从两个方面来定义它：１．从法律角度看，销售是双方当事人之间的一种合约，其中一方提交实物，另一方支付货款。整个过程由法律上的三个转换程序构成；①建立销售合约；②实物转...     

打造内外场结合的房地产销售体系

提起房地产项目的销售,人们很自然地联想到售楼处大厅内奔走于模型和客户之间、实现一单又一单的销售人员签约。这确实是房地产销售的主要形式,但为了实现项目更快速的良性销售,只靠现场的置业顾问毕竟有限,还应该扩展     

销售的4个原则

首先不能区分顾客;其次要照顾客户情绪,尊重客户意见;第三抓住时间推销自己;第四相信只要服务总会有收获雷克萨斯对每一个经销商要求都很高,要求每个4S店都要给消费者提供五星级酒店的服务,将雷克萨斯无时无刻激情无限的理念传达出来,要保证每一个进店的消费者一定要待满2小时。     

约翰·亚瑟 销售精英评判标准正在变化

企业销售行为的方向性变化,正导致销售人才的评判标准也出现方向性变化。2014年,美国经济的一个重要趋势是互联网消费的增长,当然这也是一个世界趋势。那么,这一过程会对企业的销售管理造成哪些影响呢？答案是,企业需要雇佣更多的内部销售人员,而不是外部销售人员。这在新增的销售岗位上表现更为明显。2014年,美国企业预计招聘的销售人员90%属于内部销售人员,新增加的外部销售人员则很少。什么是内部销售人员？就是那种在办公室通过网络、电话等通讯工具来销售的人,     

对视同销售经济业务的思考

视同销售作为一项重要而又特殊的经济业务,其恰当的会计处理无论对税法还是会计来说都具有重大的意义。本文主要从视同销售的判定标准出发,本着能够如实反映经济业务实质的要求来解析视同销售各种情形的会计处理,从而使其能为投资者作出决策提供真实可靠的会计信息。     

积极采用国际先进标准促进市场销售

机电产品在参与市场经济竞争中,要想立足国内外市场,积极采用高水平国际先进标准,是一项迫切而必不可少的有效措施。 长期以来,我公司千斤项产品外销价格在北美市场上只是其本国产品价格的四分之一到三分之一,日本、台湾的同类产品价格也比我们产品高出许多,究其原因,除了关税壁垒的影响因素外,主要还是产品质量档次低,不适应当地市场的需求,在国外市场上缺乏竞争力。就质量档次低来说,集中     

商品房销售中值得引起重视的问题

商品房销售中值得引起重视的问题南宁讯（记者王思冯、特约通讯员钟建玲）随着人们生活水平的不断提高，购置房屋日渐成为人们生活消费的重点。从广西来看，大部分商品房还是符合质量要求，销售价格合理，深受消费者喜爱的。但由于建筑行业和房地产开发业行为不规范，缺乏...     

销售激励与销售配额

以销售人员确定的销售配额为基础的销售激励计划可以更有效地激励销售人员,但是销售人员在自己的销售能力和所在销售区域的市场潜力等方面比企业拥有更多的信息,倾向于压低上报的销售配额。一个有效的销售激励机制应该既能激励销售人员准确确定销售配额又能在确定配额后激励销售人员提高销售业绩。     

略谈销售人员的素质要求与聘用原则

管理是一门科学,也是一门艺术,它博大精深,对销售人员的管理是企业管理中的关键一环。优秀的销售队伍有利于实现企业的目标,但并非任何人都能成为合格的销售人员,销售人员有其独特的素质要求,企业在聘用这些人员时,也有许多必须把握的一般原则。     

亚瑟:打造自我激励的销售团队

无论哪种激励方式,都应该确定一个底线——世界上每个人都是自我激励的,你一定要找到他自我激励的点在哪里。激励是销售管理中的一个重要命题,就算一切具备,但如果销售人员不想做的话,谁也没办法。